日下部 愛

自分に与えられた文脈の中で、自分にしか書けないストーリー・自分だからこそかけるストーリーを創ることが大切

コミュニティを通じて、「援助ではなく取引」を体現してた😳 以下コメントの引用 堀江さんのオンラインサロンは強力な武器になりますね。 お金をもらってプロジェクトを動かすのではなく、お金を払って自発的に行動する人たちが球団を作るわけです。 根本が違うので、一味も二味も違う球団ができると思います。

リモートワークにももちろん良さはある。 ある種の「宿題」のように、それぞれが持ち帰って、自分の頭でしっかり考えて会社で提案したり、議論する材料を作るにはリモートワークは極めて効果的。ただし、💡「組織」が価値を生み出す場面は、💡「議論」や、そこから生まれるある種の「化学反応」にあることが多い。 特に💡新しい何かをゼロから創造して、それをビジネスとして形にするには、その後半部分が果たす役割が圧倒的。 メモで「オフィス中心」と書かれていることの背景にはそうした認識があるのだろう。 議論を重視するという意味でいうと、私が教鞭をとる国内のいくつかの大学院では、「対面中心」で「議論を重視する」講義形式が来週から再開されます。 これから半年くらいのうちに、ワクチンの接種が進み、「行動様式」についての知見が蓄積するにつれ、先進的な企業や有力な大学・研究機関で、「オフィスや教室中心」で、「効果的範囲でオンラインを活用する」動きが、大きなトレンドになるはずです。

柔軟性、多様性、頑固さ 説教臭くない 準備ガチガチより打席に立つ カテゴライズされるのは嫌がるくせに自分で自分をカテゴライズしてしまう気もする。大学生だから、女子だから、若者だから。そういった今しかわからない感受性とか考えの希少価値ってのすごい高いと思うけどだからって誰かに劣っていたり勝っていたりって言う事はないと思っていて自身の特徴の1つだけど自分がまるまるそこのカテゴリーに全てが属しているわけじゃない。違う見方も持っているし違う見方も理解できる。そういう多様性を大事にしたいと思う。活用はあり。 彼らのプレゼン発表を見て思ったこと 年は私とほぼ変わらない。まずプレゼンの仕方についてやっぱり聞く側がすごく興味をそそられるような話し方というのが発表者にとってはすごく必要だと思っていて、究極的に聴衆の気持ちを考えたプレゼンが理想だと思う。そういう意味でコデッセイの子の発表は聞いていてすごくワクワクドキドキして興味をそそられる内容だった。評価軸がいろいろあってそれぞれで順位が違うと言う話だったけれど、聞き手の興味をグッと掴むって言う意味では話し方が1番大事なんじゃないかって思う。 中身は、みんなアイデアがすごく独特で今までに思いつかなかったけど確かにすごく共感できるみたいなものだった。現実的でないようででもよく見てみたら実現可能性が高いアイディアがすごいなと思った。でもやっぱり私でもできるんじゃないかなぁって思ってしまった。以外に誰でもアイデアはあって、私は得意な気がする。でもあったらいいなで終わってしまってそこから突き詰めて考えることってみんなしないんじゃないかな。そういうアイディアがこぼれ落ちてるって言う事はすごくもったいないからメモをしてそのひらめきとかアイディアっていうの残しておいて眠らせて置いて見返してもっともっとひらめきをでっかくしてって言う作業をすごく大事だと思う。だから私もできることがあるんじゃないかと思った。 ソニーの選び方が聞いていて楽しいプレゼンではなく、喜ぶお客様の顔が浮かんだという理由なのが素敵だと思った 弱さ=画一的なものから外れた人 Ｚ世代が弱さに寄り添えるのは上の世代が物理欲求を満たしてくれたから。内定先の社長も言っていた外向き視点を今の若者がもててる理由。それを私達が理解することで相互尊敬になる 実際の大剣<心の体験

「冷徹な切れ者」...津賀一宏さんは当初、そう評されていました。実際、私もパナソニックを取材する前からニュースを読んで、そのような方だと認識しておりました。 そして2017年、パナソニック担当となった時、会見に登場する津賀さんは、どんな質問に対しても、的確に答える。まさに「切れ者」でした。 ただ、会見でときおり表情を崩して笑顔になる...かと思えば、ぽつりと「ホンネ」が出る...取材を重ねていくにつれ、「冷徹」という人物像は崩れていきました。 それが、私がパナソニックを取材しながら思いを深めてきたことであり、今回の特集の「仮説」であり、特集の「原点」だと思っております。

日本では「成功」には「運」が必要と考える人が多いとのこと。 確かにノーベル賞受賞の本庶佑教授など成功した人は「私は幸運でした」と言われる。しかし、それは成功確率の極めて低い難題に執拗に挑戦してついに目的を達成され幸運だと感じられたからです。 成功は、誰も挑戦しない難題にあきらめずに何度も取り組む人にもたらされると思います。何もせずに待っていても運はやってきません。 https://news.yahoo.co.jp/articles/c1bcc768504d371a17b09227343705acc5bc0c18 成功確率1％のことでも100回挑戦すれば、できる回数の期待値は1になり、1回できてもおかしくない状況になります。 少しでも可能性があれば、諦めずに挑戦する姿勢が大切だと思います。 💡 運を引き寄せるのも、「継続する努力」ではないでしょうか。 日々、私たちのまわりには実は多くのチャンスがあり、チャンスを掴むかは自分次第。運が良さそうに見える人は、実は陰でしっかりと努力をしている方だと痛感します。 継続は力なりですよね。キャリアを重ねるごとに確信します。 💡 考えられる努力をやり続けた先の天命を待つくらいの境地に至る時に「運」が降りてくるのだと思います。 まずは、行動し扉を開け続ける事、扉を開け続けて歩いた先に自分が望む未来があると信じています。 💡 運は、ルーティーンで生きているとほとんど変化がないためなかなか得られない。 運を引き寄せるのは、変化を作っていく事にあると思っています。 ランキングにある「受け入れる」は受動的なのでダメです。 自分から何かを変えて変化を作り出していくのです。 そうすると「運が回ってきた」と思う頻度が上がるので、上手く捕まえると、よーわからんけど成功するのかと。 いつか私を幸せにしてくれる王子様が現れるに違い無い！ と何もせずに待ってても「王子は来ない」ことはみんな分かってるでしょうから、それと同じ話です。 💡 “Luck is what happens when Preparation Meets Opportunity". Roman philosopher Seneca 人事を尽くして天命を待つ 偶然を必然にするために行動する変える

目の前の利益を取るか、信念を取るか。 これがリーダーに必要な根幹の部分なんだと感じました。 理念と行動の一貫性は、言うは易しやるは難し。 『絵に描いた餅ではなくて、食べられる餅にしてお客様に提供する。』 本当に森岡さんの言葉には良い意味での人間臭さと情熱が乗ってて響きます。

そこで新たに打ち出したブランドステートメントが「敏感肌はもっと美しくなれる」だった。敏感肌に悩む人が、もっと前向きになれるワクワク感と、独自研究に基づいた確かな機能性を打ちだすことにした。結果、小林氏が社長を務めた7年間でブランドの売上は当初の30倍になるなど、飛躍的に成長した。 「働かないおじさん」にはなりたくなかった 「置かれた場所で咲く」と覚悟を決めるほど開き直りもできないが、まったく新しい世界へ飛び出すのは気が引ける。そもそも、自分が何をしたいのか、わからない……。それでも、日々直面する出来事に対し、何がイヤで、何にワクワクするのか。自分の心の動きに耳を傾けてみるのは、一つの方法なのかもしれない。 小林氏は語る。 「僕は、運が良かったんだと思います。いまや経団連やトヨタのトップですら『年功序列を維持することはできない』と言う時代。結果論だけど、メガベンチャーで意識の高い優秀な人ばかりがいるところへ入るよりも、伝統的な日本のメーカーに入ったほうが、競争率は低いかもしれない。これから、組織を変えられるチャンスも多いんじゃないかな」