高橋 信太郎

信仰ですか。 確かに脈々と受け継がれているものですよね。本当に変えていきたいのなら凝り固まる前の子供たちからマインドを落とし込まないと難しいのでは。。 ただそうすると子供がしんどい思いをしてしまう。。ジレンマです。 良くも悪くも日本は大勢に流れやすいような気がするので、当たり前になればスムーズになるのでしょうが、当たり前にするまでが課題です。

自宅で豆を挽き、温度も管理しながら入れる程度にはコーヒーが好きです。 私自身セブンがおいしいと感じていたら理由がわかりました。 やっぱりプロに飲み比べていただけて違いがわかりました。 非常に面白い記事です。

とても参考になりました。 学生時代の部活を振り返ると感じるところがあります。

相手の立場で全体を見ようとするスタンス、自身はまだ完璧ではないというスタンスこの２つのスタンスがあるからこそ実現が図れるのではと思いました。 書かれていたことを完璧にこなすことは難しいですが実現できれば素晴らしい営業になれそうです。

自分は間違っていないんだと勇気をもらえる記事でした。 成功することは必要です。ただ成功は外的要因もあるため確実にコントロールできない。 しかし成長できるかできないかは自分次第。 自分が成長できる方向はどこか、考え抜いた行動をしていきたいと思います。

韓国からの訪日者が減るのは仕方ないとして、13か国の方が増えているというのは純粋に嬉しいです。 ただ今の現状に満足せず訪日者に感動を与え、リピーターになってもらうことが今後さらに重要になってくると思います。

すごく素敵です！ 本当に従業員に感謝しているからこそ出てくる案かなと思います。 人を大切にしているのが伝わってきます。

銀行も時代とともに変化し続けていくんだというメッセージのように感じました。 ただデジタルを進めるだけなら既存体制でもできたと思いますがそうではなく人事変更をして本気度を示した、これが吉と出るか凶とでるか。。

つまりは自分を卑下するのではなく、成長したいときには自意識過剰になるぐらい（少し大袈裟かもですが）の気持ちでことにあたれと言うことでしょうか？ 確かに自分で自分の価値を下げてしまうのはダメだと思います。ただ成長するときには自分の価値を客観視してできないところを認めるからこそ一歩が踏み出せると言う人もいるのではと思います。 人間だからこそ成長の仕方もそれぞれなのかと感じました。

勉強不足もありますが世界的高級ホテルを全国で新設してどんなメリットがあるのかがわかりません。 ほかにもやるべきことがある中でなぜ今これをするのか、順序立てて説明があればもっと全国をあげての取り組みになる気がします。

このような記事を読むたびにいつも思うことがあります。 記事にあるように過労死ラインを超えている教師がいる一方で悠々自適に仕事をしている教員がいるのも事実だと思います。 この２つの違いはなんなのか。使命を持っているかいないかの差であれば単に数を増やそうとしても現状は変わらない気がする。増やすにしても本当に使命を持って働ける人材なのかを見極めてから増やす必要があるのでは？ 原因がノウハウの違いなら教員への教育も必ず必須 どこに問題があるのかはっきりさせないまま施策を考えても結局は現場を苦しめるだけになる。 子供はこれからの日本の宝だからこそ力を入れてほしい分野です。