田中 成幸

私も最初に「3ヶ月後かえ！？」と驚きましたが、よく考えてみると 冬の期間中は空気が乾燥してコロナに限らず風邪が流行る時期だからマスク着用の空気感は残したい 寒さが緩んできたら新学期、ここに合わせて脱マスク宣言したら国民の気が緩んで感染者増えそう ゴールデンウィークが人出のピークだから、この辺りまではマスクはしておいてもらった方がよさそう ということなんじゃ無いでしょうか。 エビデンスというよりも感染に関する一般常識に基づいた期間設定な気がします。医療関係者の利益延長といっても3ヶ月。それよりもズルズルとワクチン接種の公費負担が続く政策決定とかされた方が財政負担額は大きくなるから、そこはビシッと線引きして欲しい。未来永劫同じ体制でコロナ対策しないといけないと考えてる人は流石にいないと思うけど、いるとしたらさすがにそれは無理があると思います。 あと、コロナのダメージを医療という切り口だけでしか見ていない人は、もう少し多面的な視点でコロナの影響を捉えることも重要だと思う。 人の罹患や死亡数はファクトとしてカウントしやすい一方で、社会的な交流機会を広範囲長期にわたって遮断したことで、未来生まれてくる可能性があった命もまた失われている、ということはファクトにはならない。 エビデンスベースの落とし穴に日本はがっつり落ち込んでいると思う。

コロナ5類引き下げ、防衛力強化、そのための増税、異次元の少子化対策は、高齢の有権者ほど不要なものになりやすいので、高齢課している日本で支持率下がるのは当たり前だと思う

若者にとって、一つの組織の中で昇進していくことのメリットがどんどん無くなっています。 自分の時間を削り、強みのある領域でも無いマネジメント業務に従事しても賃金上昇率が伸び悩んでいる現状では報われない。 それなら副業で自分の強みを活かした方が良いと考える若者は少なくありません。 自分が稼ぐための手段が多様化した結果、昇進して管理職になるという選択肢が相対化され、マネジメントをやりたい・強みがある若者がその道を選び、そうでは無い若者は他の道を選ぶのであれば、それは受容されるべきなのではないかと思います。

WAKAZEのどぶろくとタイのマッサマンカレーのマッチングイベントをやったのはもう2年前か… そうそう。合うんです。カレーと日本酒 特にどぶろくはラッシーみたいなコクがあるので相性抜群だったり 久しぶりにSake Diplomaの血が騒ぎました

保育園の父母会役員を拝命したときに、引き継ぎと称して渡されたパンパンの紙袋二つ分の書類に驚いて、書類はGoogle drive、投票はGoogle formsを活用して全部オンライン化しました。 提案時に不安な反応を示した保護者もいましたが、すぐにそういった声は聞かれなくなりました。 そりゃそうですよね。皆さん役員会初日終了した瞬間、いの一番にやっていたLINEグループ作りと、やること大して変わらないわけですから。 習うより慣れろ、というか、既に慣れてるんだから、さっさとやりましょう、と言う話だと思いますが、単年度で役員が変わっていく体制がそれに歯止めをかけている一番の要因なのだと思います。

スマホアプリを介した小口金融の波は早晩日本の若者にも浸透していくだろう。数十秒から数分で融資が決まるということは、それだけのリスクを利子に反映しているはずだから、むしろ経済力の低い若者が手を出すことは慎重であるべきだが、当事者が判断するのはなかなか難しいのではないかと思われる。