大原 茂

2010年JALが破綻した際 私は衝撃を受けました。 大企業は大失敗しても潰れない 国がお金を出してくれる。 大企業は公務員なのか？と。 そして今回日産。 もしこの記事が本当ならば大企業は確実に公務員と同じで守られている。 いくら失敗してもよいのならば、 ベンチャーよりもチャレンジして日本にイノベーションを起こすような事をして欲しいです。 トヨタは歴史に固執せずに変わろうとしていると思います。 因みにJALは再出発時にロゴを昔のものに戻しました。 原点回帰をという事だったのですが私どもデザイナーからすると あのロゴ変えるのに幾ら使った？と揶揄をしていました。 CIにVI、CM、販促物、看板、施設、、、全機体の塗装と。 日産はそんな事しないとは思いますが。

時代は回っているのでしょうか 流行は廃った後世代交代と共に新鮮な感覚で迎え得られる気がします。 デジタル化、オンライン化が進み人は1人で事が済むようになりましたが、 今度は可逆的に人を求め始める。 だからこれからは人が求められ、その人その場所でしか味わえない体験価値が求められる。 私は10年以上自宅でフリーランスをやっていますが 作業中は孤独です。そして通勤がないので終業がはっきりしていません。 だから独立当初は1日の終わりを求めて 夜な夜な外の空気を求めて、1人で呑める場所を探しました。 その結果近所のスナックが生き残る理由がわかった気がしました。 誰かに会って話を聞いてほしい。 コロナ禍でも都内の住宅街に接する飲食店街はすでに満員になっているのは人に会って話をしないと心が持たないのだと感じました。 オンラインで対面から離れた今 人の価値、空間が求められている気がします。 でも何年か後また安いが求められていくのでしょうか。

図解もありとてもわかりやすく説明されている記事でした。 こういった記事を読むと高齢者がいる私は不安が和らぎます。 そして医療現場の人の諦めない気持ちやすごい集中力を発揮し闘い続けている姿を想像して私自身勇気をもらえます。 ただ、 こうやって頑張っている医療従事者の収入が下がっているんですよね。 私の妻も都内で看護師で働いています。 そして夏のボーナスは下がりました。 妻が務めている病院は狭く持病を持った方や年配の方が多くいらっしゃいます。そこへ感染疑いの若い年代の方が事前電話もなく来院するらしいです。 その病院からPCR検査を紹介した若者から陽性者も出ています。 院内に入っていたら、、、、と。 患者を守るために感染の危険に晒されている人間からすると コロナは風邪と自分の都合のいいように解釈されて発言されるのが本当に悔しくて腹ただしいそうです。 このような医療の現場の進化や実情を記事にして もっと世間に広めて頂き まだ現場は戦っている最中でもあるという事を広めて頂きたいです。

私立大学の経営はかなり難しい舵取りになってきそうですね。 授業料を上げなくては倒産でしょうか。 平均所得が上がらない日本で大学授業料が上がる。 教育格差が広がる源ですね。 そして国立大学は90年代から比べて授業料は6割増。 そしてやはり平均所得は増えていない。 負のスパイラル、、、貧乏人は学を得られず。 国立大学は頑張って結果を出せた人が行くので無料化は無理でしょうか？

飲食店がどこまでの範囲かがあやふやな玉虫色的言葉の紡ぎ方でしょうか。 個人経営の小さな飲食店も含むとなると正義感強い人を動かす厳しいプロバガンダになりうる可能性もあると思います。 個人経営の飲食店さんに少しだけ関わっているのでその視点で私見を。 スターバックスや広い箱のお店では1席ずつ開けて距離を確保する事はできても小さな箱のお店は距離を確保できないです。 例えばですが私の地元に7席あるカウンターだけの居酒屋があります。 1席ずつ間を開けたら4席、そして1席分あけても隣まで1m（飲食店のガイドだと最低1mのディスタンス）の距離を保てないので、さらに減り3席で満席が順守していることになります。 これは価格を上げないと廃業です。 価格を上げれば客離れは確実。 であれば、そのお店は従業員の生活を守る、自分の家族を守る、お店を守ると順守しないでしょう。 順守しても廃業、守らなければ自粛警察や世間の目で吊るし上げ。 飲食店経営のみなさんは辛いと思います。 ただ、飲食店側も客席を分ける仕切板を用意してなかったり、ガイドラインを読んでいない、無視している場合もありそうですから、飲食店側も自分のお店で出来る限りの努力はしてその上でガイドラインの物理的矛盾を訴えていかないと私立警察の餌食になると思います。 利用者としては、嫌ならそのお店で飲食しなければ良いのですが、 ある覆面調査結果で店内利用者の1/4の人がそのお店の防止策に不安を感じるとリピートしないという結果が出ています。 これは利用者に安心感を与えないとお店は全盛期の75%の売り上げで経営することになりますが薄利のお店では経営継続することは難しいと思います。 その為、お店側も生き残る為に自分のお店で行われている感染拡大防止策を今一度見直し最大限の努力をする必要があると思います。 行政は飲食店向けに、営業にあたっての勉強会や仕切板などの物理的設備への補助。 お店の箱の大きさや換気状況により変更されるもっとフレキシブルなルールを設定すべきだと思います。 飲食店という一括りでは余りに大雑把で 順守しろ、店名公表だと一方的な命令ではなくガイドラインもアップデートすべきではないでしょうか。 国も自分たちの提示しているものを今一度見直してみる その上で経営努力できない店主さんは淘汰されるのは自然の流れかとは思います。

東京除外の範囲の発表を待ちたいと思います。 都内在住、隣県からの都内への通勤者、隣県からの発着について。 東京からの旅行者目当てや都内の宿泊業や観光業者の落胆が聞こえてはきますが、今は都民の動きを制限すべきかと思います。 人の動かない夏休み宿泊、観光業厳しい夏休みですね。 コロナ収束の際に行く予定の旅行代金先払い支援みたいなのはできないでしょうか（寄付を込めた掛け捨て型）。 予約金半分を国や地方行政が助成するなど。