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川崎重工、年功制を全廃 工場含む1万7000人対象
ピーチ機が緊急着陸…マスク拒否男性乗客の大きすぎる代償
太田 達也重電メーカ→外資コンサル
一言で言うと「空気読もうよ、おじさん」って感じです。
仮にこのおじさんの主張が法的観点に鑑みても「ロジカルに」正しかったとしても、周りのことを考えて空気読んで大人しくしておくべきだったのでは。
仕事においても「ロジカルじゃない」と批判ばかりして仕事を前に進めない人と被りますね。
確かにロジカルであることが必須であるケースもありますが、ロジカルであればその主張や振る舞いが認められるわけではなく、今回もそれに該当するのかなと。
今回は、他の多くの乗客の予定が大幅に狂ってるわけで、
中には大切な人に会いにいく途中だった人もいるかもしれないわけです。人の大切な時間を奪ってまで、自分のロジカルを貫く必要があったのか。
ロジカルと同じように協調性も必要ですね。
三菱UFJ銀行、一律の賃上げ廃止へ
太田 達也重電メーカ→外資コンサル
年功序列型の日系大企業と成果主義の外資の両方経験してますが、前者では評価に対する社員の不満はほとんど聞いたことなかったです(評価は給料に僅かしか反映されないためと推測)。
逆に後者は評価に対する社員の不満はかなり多めです。そのため、上層部は評価の透明性、公平性をアピールするために結構なコストを掛けてる感じがありますが、どれだけ仕組みを整えても結局「評価する人」がちゃんと評価できないと意味ないんですよね。
なにが言いたいかと言うと、評価に対してさほどシビアでない年功序列でずっとやってきた人たちが「まともに」部下を評価できるのかが疑問だなと。また新たな不満が発生するのかと。
成果主義導入前後の離職率も気になりますね
NORMAL
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