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「キスがしたい」「食事に」女性経営者を追い詰めるセクハラの実態
槌屋 詩野株式会社Hub Tokyo 代表取締役
なかなかセンセーショナルな出だしですが、誇張はないと思います。毎日新聞にて女性起業家とセクハラに関してのシリーズが始まりました。エコシステム全体の問題であり、看過できません。
フィンテック・スタートアップなどに詳しい毎日新聞の岡記者がかなり深いリサーチをしながら丁寧に取材しています。私もマクロ的な情報提供や体験談やグローバルで行ったリサーチなどを共有し、少しでも現状が変わればと願うばかりです。
もう何度も思いますが、
皆、もっと言い出していいんだよ、と思います。
多くの女性起業家で成功している方は「え?女性かどうかなんて気にした事なかったです!」と言う元気な発言もされますし、事実そうなのかも知れません。でも、そんな意見を見るたび、私は気持ちが暗くなります。
なぜなら、現実は、諦めた人、精神的にダメージを食らいすぎた人など、累々と積み上がっています。不運にも、最悪なケースや最悪な担当者や最悪な取引先にであってしまったことが原因で。
その人たちは「成功」にも「1兆円企業」にも「グローバル」にも「ユニコーン」にも名前は上がりません。だって、もしかしたらそうなれたかもしれませんが、どこからか人生が狂ってしまったから。
どこかで怖くなったりトラウマになったりして、抑制して生きざるをえない状態になった女性起業家たちがたくさんいます。それが原因で、起業家を辞めた人もたくさんしっています。
私は本当にたくさんの悩みを聞きました。私も経験しました。回復には多くの場合時間がかかり、誰かに話せるようになるまで時間がかかる。誰にも伝えられませんが、一つ一つ受け止めるしかない。私は受け止めることだけでもしています。そして、どこかで私はリベンジを狙っています。
それは本当の個人的復讐ではなく、社会が変わり、こう言うことをした人たちが恥ずべき行為であることを思い知ることです。それでも報われない人はいると思いますが。
グローバルだのユニコーンだの分かりますが、その前に手前のやるべきところから、手を付けていかねばと。それはこう言うスタートアップにおける人権的な話なのです。
このシリーズが少しでも多くの人の目に届くといいのですが。
米経済、男女格差解消で潜在力発揮=FRB議長
槌屋 詩野株式会社Hub Tokyo 代表取締役
これはすごくわかります・・・。
「長年にわたる男女格差が生産性の圧迫要因になっている」
最近、コロナ禍の前後を通じて、「仕事において男女格差がある組織」や「意思決定が遅い組織」をクライアントとする仕事をすることが、危機管理上、非常にリスクになることを痛感した実体験がありました。
自分の会社が「男女格差なし」「意思決定はスタートアップ 速度」であっても、付き合う会社が自分たちのコントロールを超えるところで意思決定が遅かったり生産性が悪いことが、最終的には危機や予期せぬことが発生した時のリスクに大きくつながることを痛感しました。
そういう組織は変化に脆弱で、それが社員のメンタルにももろに影響します。
そしてその社員たちと付き合う契約をしたなんらかのプロジェクトでご一緒している会社は、その負のメンタルを引き受けることになる。
Social and Emotionalの面でも、企業が自分のリスクを想定する時代に入った気がしています。こういう組織は淘汰されていくといいな、と思います。
Live Updates: Establishment Prevails in Pick for Japan’s Prime Minister
槌屋 詩野株式会社Hub Tokyo 代表取締役
相当痛烈な批判が隠されていますが、海外報道はそうみるんですよね。「不思議な国だな」と思われていますよね。
He offered little to distinguish himself from the unpopular departing leader, Yoshihide Suga.
(不人気で下された菅氏と、そこまで大して変わらない)
本当に。コロナ対策含め、Publicはかなり不満が蓄積もしている中で、全く何も変わらない「鞍替え」をするだけ、というのは、何か意味があったのだろうか・・・。
最近政治に興味を持てないのは、結局日本のPublicが善い政治を求めていないのではないか、という失望感のような気がしています。
ウィーワーク、賃借せず出店 国内シェアオフィス
槌屋 詩野株式会社Hub Tokyo 代表取締役
基本的に不動産コストが高い東京では、これしか手法がないと思います。賃貸で仕入れする不動産は破格でない限り、コワーキングではプロフィットはでません。
ただ、難しいのは不動産業者側が「Service Management Agreement」とよばれる運営部分だけを任せる手法に関するハックに疎いことです。いわば、ホテル業界や医療や社会福祉サービス業界などが、商業施設や大手ディベロッパーと組んで運営する際に発生するものだと思いますが、基本的に多くの不動産保有側は運営委託へとリスクを移動させないようにしています。
weworkが日本でこの手法で、業界を壊してくれるといいのですが・・・。(そこまで期待はできなさそうな気もしています。かなり壁は厚いです。)
気候変動で2億1600万人が国内移住も=世銀調査
槌屋 詩野株式会社Hub Tokyo 代表取締役
実は自分自身が長野の山奥に移住した理由が、「気候変動」「パンデミック」「戦争・紛争の勃発」「ミニ氷河期の到来」など予期せぬ自然災害または人災が、今後多発するであろうと予測したからです。50年くらいの単位の予測だったので、ちょっと気が早かったかなとも思いましたが、子どもはこの影響を直に受ける可能性が高く、小さい頃から生き残る術を身につけておいて欲しい、ということで、生活能力を高める場所を選びました。
なかなか極端な選択肢だとは自分たちでも分かっていますが、やはり人口が移動する可能性は高いのだな、と統計や予測をみていてもわかります。アンコールワットが世界のパリ・ニューヨーク・ロンドンだった時代がありますが、気候変動によりヒマラヤ山脈の水に変化が起き、文明が途絶えたと言われています。これからは世界の主要都市が死に絶え、違うエリアへ移行していく可能性があり、それに柔軟に対応できる能力が必要になる気がしてなりません。
この事態を受けて、人々が何を考え、どう行動するのか、観察をしていきたいと思います。
パナソニックが家事サポートサービス 元グーグル女性幹部が指揮
槌屋 詩野株式会社Hub Tokyo 代表取締役
家事サービスができるといいな、ではなく、松岡さんがパナソニックの役員になったことが一番大きな変化だと思います。(もちろん家事サポートサービスの会社設立は、松岡さんじゃないとできなかったかもしれませんが。)
こうやって女性でMIT教授でロボティクスの第一人者として動いてきた彼女が、自分の女性としてのInsecuritiesや人生観や考え方を素直に率直に話せるということが起こり続けるといいな、と思います。
松岡さんのUC Berkleyのお話:
https://www.youtube.com/watch?v=xNqUYtivxW0
こういう話がたくさんたくさん、パナソニックの中で起きること。想像以上に閉塞感があるはずですから、部署を超えること、アイデアは横に繋がること、男女の差なく開発がされること。こういうことに抜本的に衝突していくと思います。(別会社だから緩衝帯があるということなので大丈夫かな)
彼女のロボティクスに対する情熱、愛情、そして、パワフルな動きやスピード感。これに日本のパナソニックが本当についていけるか?彼女は破壊的なリーダーではない印象で、調和も大事にするし、日本的組織についても理解しているとは思いますが、スピードは必要だと思います。
数年後に彼女が離脱して、「パナソニックの中では真のイノベーション を起こせなかった」と言われないようにするために、パナソニックは死ぬ気で変わっていかないといけないのではないかと思います。それは並大抵ではなく、このニュースを一番戦々恐々と捉えなければならないのはパナソニック社員なのではないか、と思うくらいです。
結構、50%くらいの確率で、まだ彼女の考える理想的な開発環境を実現できるかはわからないのではないか、と。彼女が離脱してしまったら、その後いろいろパナソニックは苦労すると思うので、そういうことにならないようにするために、本気で取り組んで欲しいですね。
【イラスト図解】Z世代が加速する、「社会を良くする」ビジネスが凄い
槌屋 詩野株式会社Hub Tokyo 代表取締役
ここで書くスタンスを悩みますが、実は複雑な気持ちでこの流れを見ています。
ここで掲げられた商品を生産する企業の多くに、私も拍手を送りたいです。ここまで徹底したロジスティックスを敷くことができるのは、素晴らしいです。
一方で見えていない闇もあってナイーブに信じすぎないでほしいな、と思います。企業が自分たちの悪事を隠し自分たちをよく見せるためにCause(大義)を使うプロモーションの仕方を、グリーンウォッシュ(気候変動テーマ)、ブルーウォッシュ(人権テーマ)、オレンジウォッシュ(社会正義テーマ)といいますが、その洗浄(ウォッシュ)の実態を明確に理解している人は少ないのではないでしょうか。
働き始めてからずっと、貧困削減NGO、気候変動テーマ、人権テーマ、CO2削減、途上国問題、日本のコミュニティ問題、など様々な社会課題に関する仕事をしてきて、市民側から突き上げる市民運動もやりましたし、企業側でCSRを経営に浸透させる戦略立案もやりましたし、自身が起業してコミュニティベースの会社を経営していることもあり、様々な側面を見てきました。
その視点からすると、現状ではSDGsの異様な盛り上がりも含めて、ひと昔前に「Cause(コーズ)マーケティング」と呼ばれた流れが、「Purpose経営」と呼ばれるカテゴリーに移動しただけのものが多々あります。経営には全然浸透していなくてPRだけ。
オーガニックだと思っていたのに実はオーガニックではなかった、CO2の計算根拠が実は曖昧だった、実は違う工場で作っている他の製品は児童労働を抱えていた、など見えない情報にまで、消費者は目を行き届かせられるかどうか?
ジョンマスターオーガニックの騒動が日本では広がらず、消費者のリテラシーの低さを感じましたが、「単なるトレンド」でしかなく、消費者が賢くなる流れではないのではないかという懸念が拭えません。
就職先としてもソーシャルな会社が実はブラックということは「あるある」で、それも理解した上で慎重に選んで欲しいと思います。三方よしを実現する会社は、相当綿密な経営計画を立てた優秀な経営者です。ノリではできません。
B Corpも各国で全く動きが異なります。Black Rock他、インパクト投資ファンドを運営する金融機関も他のラインアップは普通のファンドです。
今後の報道はそこまでカバーすべきです。
週休3日制試行「大成功」=生産性落とさず幸福感向上―アイスランド
槌屋 詩野株式会社Hub Tokyo 代表取締役
週休3日に移行できるならそっちの方がいいのは、皆承知だと思います。ですが、「職場では会議の短縮や不要な作業の削減、シフトの調整など、仕事の進め方の見直しが進んだ」が本当にどうやって実行され、どう成果があがったと観測したのか、という「How」のところが全く開示されないと、意味がないと思いました。
詳細のレポートが英語でもないかを探しましたが出ておらず、これからのリサーチ結果や発表が出るのを待ちたいと思います。
各会社やローカルの事情や文化や国民性がもろに影響する箇所です。本当に自分たちができる実現可能なプロセスを見つけられるか、の方が、こういった結果論だけよりも重要な気がします。
東京都議選 女性の当選、過去最多の41人 自民・公明は女性の割合低く
槌屋 詩野株式会社Hub Tokyo 代表取締役
日本は156カ国中147位と異例の低さ、という数値を見ながらも、政治界に女性が必要であることは痛感しているにもかかわらず、ここにコメントされる多くの女性の活躍されている方々も、さすがに政治界に突っ込んでいく気にならない、というのが本音なので、本当にこの41人はすごいと心底思います。
男性中心主義のど真ん中の政治の中に頭を突っ込んでいく勇気。私にはその勇気がないので、天晴れ!としか言いようがありません。
その方々の努力が、きちんと未来に繋がるには・・・・、を考えるのがマストなのですが、やはりまだ具体的な道筋が見えないのが辛いところで、暗い気持ちになります。このまま、うねりが次につながる流れに着実に接続することを祈ります。
【スクープ】シリコンバレーの「トップ投資家」、退職の真相
槌屋 詩野株式会社Hub Tokyo 代表取締役
ご本人は衝撃だろうし、取材陣は社会的意義があると思ってやってると思うし、複雑だなぁと思います。出版社がいつ自分に炎上が回ってくるかビクビクしてそうですし、他にも「シリコンバレー」を謳い文句にした著名人や現地滞在者やコンサルタントさんやメディアは山のようにあるので、皆さん怖がっているのでは。
NPさんはそこに切り込んでいくつもりでこのシリーズを出したのなら、アマチュアなことしないで、プロのジャーナリズム意識でやり切ることだと思います。「商法を問う」という社会性のあるシリーズにした限り、個人攻撃で終えるのでは無く、どう言うフィールドに今後変えていくべきか、という建設的なことまで含めて、さまざまな論点を網羅して取材しやり切るべきです。本来ならそこまで計画仕切っている筈と信じたい。
ただ一番の弱みは今まで作ってきたプロピッカーのコミュニティがかなり「シリコンバレー推し」に見えるし、実態としてそうなのでは無いか、ってことですね。自分も同じ穴のムジナである事を認識して進めなくてはならない。自分達に剣の矛先が向く可能性も考慮の上、改革する意思は感じられました。だからこそ個人攻撃の記事で終わるのは見当違いです。
気になるのはこの一連で誰が得なのかなと思った時に、「DNXさんが一人勝ちでは?」と言う気もしまして、DNXさんまたはその関係者がサンフランシスコ支局に接触して暴露したことから、取材が始まっていたとしてもおかしくないかもなあ、など邪推しました。それだけ「シリコンバレー」の流儀はシビアだと思います。そう言う意味でも、日本のメディアがほいほいシリコンバレー推しを売れるからと言って訳もわからずやるのは、もう辞めにしないと刺されるよって事でしょうね。また、その糾弾に一番効果的と判断され選ばれたのがNPかもしれません。
出版の経緯や編集プロセスが開示されれば、DNXは著作権にて訴えることもできますから、日本のメディアは覚悟して戦争勃発に準備すべきでしょう。法に持ち込まれたら、「シリコンバレー」の弁護士達は一筋縄ではいかず、絶対勝ちに来ます。
今後しばらく熱りが覚めてから、粛々と水面下で法的なことなども進むのではないでしょうか。
こちらの方が、本当の意味でのシリコンバレー商法かも知れません。この痛みで日本のジャーナリズムが磨かれるなら、素晴らしいイノベーションに繋がりますね。
【解説】ブーム加速「空飛ぶクルマ」の現在地
槌屋 詩野株式会社Hub Tokyo 代表取締役
高原に住んでいますが、リモートエリアや山などでは、自動運転が普及していく際に、インフラ整備が比較的楽な都市部と異なり、災害や自然環境の厳しさで道路の整備が難しく自動運転に対応できる道になるのに時間がかかる可能性がある、と地域の人たちと話したことがあります。
なので、自動車の自動運転よりも、この「空飛ぶ車」の方が断然需要があります。エリアにより需要のあり方がかなり違う点、規制の点、エネルギーや燃料価格の点などの検証ポイントが重なります。
ですが、一部公共バス化などされたら、リモートエリアに住むことへの障壁が画期的に減り、社会のあり方や暮らし方が愕然と変わると思います。
【マッキンゼー】「パーソナライゼーション2.0」が来る
槌屋 詩野株式会社Hub Tokyo 代表取締役
プロダクトアウトを否定はしているものの、実際に個々のサービスや商品がいかに「パーソナライゼーション」をしていくべきかという手法については、記載がない。まあ、そこはマッキンゼーのドアを叩いてくれ、ということでしょうか。
または、事業や商品によって、それこそその道筋が「パーソナライゼーション」されており、コンサルティングも一筋縄に行かないのではないか、という印象を受けました。
アジャイルの難しさは、マッキンゼーのような図だけを描く戦略コンサルティングファームが不要になっていくことなんじゃないかと思っていたので、逆にこの状況下でコンサルティング業界が向かうのはどこなのかは聞いてみたい。
アジャイルにおいて外部コンサルを雇うより、インハウスで様々な頭脳を揃えていく方が長期的にみてコスト対効果が高い、という印象を私は持っているのですが、どうなんでしょうね。一緒に足を使って、泥に手を突っ込みながら、インサイトを深掘りし続けて、商品・サービスの提供価値を模索し続ける、というアジャイル作業は、戦略だけを提示する従来型のコンサルの真逆をいくわけで、まさにこの状況におけるコンサル革命についても聞いてみたいところでした。
「東京五輪の日当は35万円」 国会で暴露された東急エージェンシー、パソナへの“厚遇”
槌屋 詩野株式会社Hub Tokyo 代表取締役
電通、パソナ、東急エージェンシー。(なぜか記事タイトルから電通は記載外されていますが)コロナ持続化の時にも名前があがった電通やパソナ、そして今回も。
1点わからないのは、電通にもパソナにも、ソーシャル界隈やスタートアップ界隈やソーシャルテック界隈を出入りして、ミッション性の高いことをやることに命をかけている社員の方々やそういった部署の方々がいるんですが、この人たちは今、この状況をどういう気持ちで見ているのかなあ、ということですね。
彼らがなんらかのアクションを起こし、自分の会社をじぶんごと化の課題意識を持ってくれれば、変わるはずなんですが・・・。結局クビにされるか、従うか、なんだと思うので、もう今更自分の乗った船が暴走するのを止められないのもわかります。ならば、もうこの機会にさっさと見切りをつけて、やめて、潰すとか暴露するとかする方に回った方がいいのではないでしょうか。
日本ではこういう時に社員たちが静観してますけど、海外だったら正常な判断が働いて、あっという間に社員たちが黙っていないと思いますし、そういう数の社員数がいると思うんですよね。
地方移住・二拠点居住したいエリアランキング、コロナ禍で仕事と暮らしのニーズが激変
槌屋 詩野株式会社Hub Tokyo 代表取締役
この地域エリアランキング系はずっとで続ける記事なんだと思いますし、しばらくこのランキング系の情報はでまくると思います。だから、ランキング云々よりも、この記事で一番面白かったのは「暮らし」というテーマをきちんとトレンドとして捉えたところではないかな、と思います。
実際事業をしていて強く感じるのは、「働く」ではなく「暮らす」に多くの人の意識が向いたことで、今までなんと「暮らす」をおろそかにしてきた人が多いのか、ということが露呈したんだと思います。
確かに激務で1日の15時間くらいを職場で過ごすような人も多かったんだと思いますが、「働く」(ワーク)と「暮らす」(ライフ)の割合がようやく「正常に」戻った、というだけのような気もしました。
これがこのまま定着することを祈るばかりです。
「大企業は避けたほうがいい」お金のプロが就職・転職で勧める会社の選び方
槌屋 詩野株式会社Hub Tokyo 代表取締役
さすが藤野さんの視点、そして優しい目線での論理的な文章でした。すぐに社内に展開しました。
最近、人材採用をしているのですが、うちに応募してきてくれる人に少なからず「お金や名声や肩書きのためじゃなくて、自分が本当に大事にしたい人や暮らしのことをしたい」ということを、きちんと言語化して書く人が増えてきました。
それまでは「なんとなく」という感じだったり、言うのに勇気が必要だったり、言い切ってしまうことがしんどかったんでしょうけど、今や、「きちんとそれを実感できる確かな感覚がある」という感じで書き切って、転職活動をしている人が多くなった印象です。そのうち「嫌いだから好きな会社へ移る」がもっと常識になる日が来るといいな、そして、「自分の仕事が好きで好きでたまらない」という人たちばかりになるといいな、と思います。
この「大企業の方が高リスク」と言い切る藤野さんの論調は、今後増えると思いますが、そのトレンドや価値観が蔓延することが採用業界を変え、日本の中小企業を変え、日本のビジネスシーンそのものを変えることになるのでは、と薄ら期待しています。10年はかかっても、早く変わりたいですね。
NORMAL
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