Yudai Ishido

ヒューマンエラーは防げません。 さらに、疲弊し切った現場ではさらに困難な事と思います。 仕組みで解決したいところです。例えば、摂取する側がワクチン濃度(このニュースとは違い、濃度が低すぎるという場合もあるかと)を確認する術を提供すれば良いのではないでしょうか。このニュースがもし自分の摂取だとしたら、と考えると個人的には結構怖い思いをします。自分の事となれば皆必死に確認すると思いますし、良いダブルチェックになるのではないでしょうか。

そもそも何故ボランティアなのか？確実に賃金を支払うべきお仕事と思います。そして今回の場合はワクチンの優先接種の確約も必要と思います。 もう開催まで50日で、後戻りはできない雰囲気があります。開催できない理由探しをやめて、安全に開催するにはどうしたら？という前向きな雰囲気で世の中を満たしたいところです。

そろそろ緊急事態宣言の効力は限界では？ 飲食店の方々や失業などから最悪の選択を選ばざるを得ない方々へ思いを馳せ、もっと細やかな対策を打つべきではないでしょうか。緊急事態宣言は思考停止の策に思えてきました。細やかな対策については、各エリア各店舗ごとにボトムアップでアイデアを出し合っていくべきと思います。

優秀な方が多いでしょうから、適材適所かつ人材不足な場で活躍していただきたいです！他業種で働いた経験がシナジーを生み出し、航空業界の変革の原動力となるのではないでしょうか。企業としても変化に適応している良い事例で、日本を代表する企業の底力はやはり流石です。社員の方々が長期休職後、また全日空で活躍できることを願っています、、、

魚谷社長の就任後、特に昨今のコロナ禍において、資生堂という会社が生き物の様に環境の激変に適応しようとする姿勢に感銘を受けます。ブランドポートフォリオの最適化は各社の課題ですが、異業種参入など競争の激化する低価格帯ブランドでここまでの決断ができる企業はなかなかないと思います。まだまだ変革の道半ばといった雰囲気で、今後が楽しみです。 、、、TSUBAKIはブランドマーケティングに感動された方も多く(自分もその1人)、少し残念ではありますが、、、

エナジードリンクはレッドブル派です！レッドブルを飲むことには情緒的な価値さえ感じます。ただ喉を潤す飲料ではなく、レッドブルを飲んでいるという体験を通じて心が満たされます。この値下げでそういったプレミアム感が薄れてしまわない事を願います。

とても面白い分析で、他にももっと色々なサービスや商品で見てみたいです！！ユーザーが需要の代替性に気づき、乗り換えられてしまうと困るので意図的には出来ませんが笑 いやーしかし、ただただシステム障害を傍観するだけではなく、こんな分析に繋げられる分析力を自分も養いたいものです、、、