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「ドラクエ」シリーズの動画配信、個人利用の収益化解禁　ガイドラインを改定
ORICON NEWS
松田 裕之Nishika 代表取締役CTO
実況系・配信系動画が人気を博している中で、時代の変化に乗り遅れない素晴らしい動きですね。
100Picks
アマゾン、在宅予測し商品お届け　過去データ分析、再配達削減
共同通信
松田 裕之Nishika 代表取締役CTO
コロナ禍で外出が制限される中では尚更、決まった時間に在宅/外出する傾向が強まったので、予測は容易になっていそうです。 一方で予測に利用する機械学習モデルは、平時と有事で全く異なるものが必要とされる点には要注意です。 アフターコロナには違うモデルが必要になるだけでなく、予測の難易度が上がりそうです。
359Picks
AIマッチングで後継者不在企業のM&Aを促進
月刊誌「Wedge」のウェブ版
松田 裕之Nishika 代表取締役CTO
コロナ禍の今、事業承継のマッチングニーズはとても高いでしょうね。
14Picks
老化を「克服」する
note（ノート）
松田 裕之Nishika 代表取締役CTO
老化が病気であり克服できる、というのは面白い！ 人生は80年として、5年単位で1つの挑戦ができるとしたら後十何回挑戦できる、、と考えていましたが、分子が大きくなることは考えていませんでした。 すぐにできることとしてはカロリー制限ですが、直近の食の楽しみを制限してまで長生きしたいとはなかなか思えないので、他の手法に期待します。
3Picks
漫画の神様が蘇る？漫画を作り出すAI・人工知能技術の仕組みとは？
AIsmiley
松田 裕之Nishika 代表取締役CTO
自動翻訳はGoogle、DeepLを初めとした欧米テック企業の独壇場と思っていましたが、漫画に特化すれば確かに日本企業の活路はありそうです。
8Picks
「田村淳」も採用　“社内SNS”のノウハウ生かしてファンサロン運営に進出したIT企業の商機
ITmedia ビジネスオンライン
松田 裕之Nishika 代表取締役CTO
タバコ部屋や給湯室（古いか・・）で業務外の話が盛り上がっていたように、空間的に業務の会話をする場所とは切り離すことが重要だと思います。 業務内外でツール自体を分けてしまうか、ツールの中でUI的に仕切りを設けてしまうかすることが重要で、その意味でこのようなツールの導入は効果的と思います。
151Picks
韓国のＡＩチャットボット　個人情報流出・差別発言で運営停止
聯合ニュース
松田 裕之Nishika 代表取締役CTO
韓国のAIチャットボットが個人情報流出、差別発言でサービス停止となった話。 この辺りは一発アウトの世界なので、AI&ルールベース（AIだけではNG）の検出のニーズが強い領域ですね。
2Picks
酒店も経営悪化 飲食店の時短の影響 さらなる支援を求める声も
NHKニュース
松田 裕之Nishika 代表取締役CTO
テイクアウトの売上は微々たるものでしょうし、業態変換が容易な業種でもありません。 残念ながら飲食産業は斜陽産業になってしまった、という認識は持たざるを得ないと思います。 個人的には家飲みの頻度は上がり、酒屋に行って新しい酒を探す機会も増えたのですが、トータルの飲酒量は減りました。 酒は人と飲んでこそ本当に美味しくなる、と思います。
142Picks
【CESレポート】2021年で注目すべき、5つのプロダクト
NewsPicks編集部
松田 裕之Nishika 代表取締役CTO
対面コミュニケーションというある種のエンタメの機会が奪われてしまった中で、エンタメのVR化は、単にコンサートを復刻させるという意味以上の価値があると思います。
813Picks
ドラクエ生みの親・堀井雄二さんが語る今後のドラクエと“遊び”「勇者の墓を作りたい」
AERA dot. (アエラドット)
松田 裕之Nishika 代表取締役CTO
読んでいて懐かしく、ワクワクするような記事ですねー。 いまだにアツいビアンカvsフローラ論争も、狙って仕掛けてらっしゃるんでしょうか。
137Picks
【初心者向け】自社でのYouTube動画制作、とりあえず押さえる3つのポイント
ビジネス+IT
松田 裕之Nishika 代表取締役CTO
このコメントはアカウントを作成すると読むことができます。
291Picks
「言論検閲なしSNS」を謳うParlerは必然的に配信停止に陥った
note（ノート）
松田 裕之Nishika 代表取締役CTO
> 逆に言えば、一定のコンテンツモデレーションを行い、明らかな違法コンテンツを除外しつつ、政治的な発言には一切介入をしないというSNSを作れば、おそらく分断されたアメリカの一方を取り込むことのできるサービスに発展していくのではないかとも感じます。 これがポイントですね。既存プラットフォームとParlerとの間の隙間領域のニーズがハイライトされた事案であったかと思います。
137Picks
アイデアだけでは戦えない。起業家の必須スキルとは
松田 裕之Nishika 代表取締役CTO
Why me?はとても重要ですが、あまりそれを問い詰めすぎると「自分じゃなきゃいけないなんてことはないな。。」という真実にぶつかり、起業をhesitateしてしまうこともあります。 個人的にはWhy me?はある程度後付けで良いので、問題意識をもって、いてもたってもいられなくなったら起業する、くらいがちょうど良いのではないかと思います。
658Picks
【LINE】巨人が君臨する「AI領域」で、僕らはこう戦う
NewsPicks編集部
松田 裕之Nishika 代表取締役CTO
「数百億円規模の投資」の使い道の大半は、データを大量保有する組織からのデータ利用権限の取得、ないし当該組織の買収ではないかと思います。 記事では研究開発のチームや使い先の事業に焦点があたっていますが、少なくともお金の使い道はそこではないことに注意して読む必要があります。（多分、LINEの方も意識してその話題を避けている気がします） 結局、GPT-3のような直近話題の技術の肝はデータです。多種多様、かつ多量のデータがあって初めて実現できたものです。 同水準の「日本語」データにアクセスできる環境を作ることが、LINEの目指すところを実現する唯一の道だと思います。
378Picks
NewsPicksは経済メディアをDXした。これからは映像メディアの変革を。 佐々木紀彦、退任を語る。
Business Insider Japan
松田 裕之Nishika 代表取締役CTO
以下の佐々木さんの思いは、自分がコンサルティングファームを出た理由と全く同じで、言葉に魂が籠るのはリスクをとって当事者になって初めてできることだ、と再確認しました。 そしてこの記事の読み応えがすごいのも、聞き手の浜田さんが経営層に身を置いている人物だからですね。 記事の内容を記事の内容が証明する、という形になっていてすごい。 > 自分の人生をかけて自分でリスクをとって、苦しみながらやっているMCやインタビュアーから出てくる質問と、そうではない人間から出てくる質問では、大きな差が出てくると思いますし、相手の答えも変わってくるはずです。経営者として同じ苦しみを味わった上で話を聞ける人や企画を創れる人になりたいなと思いました。
506Picks
「リアルで見て、アマゾンで買う」に対抗するしくみを発明した、小売のユニコーン企業とは？
Diamond Online
松田 裕之Nishika 代表取締役CTO
> その商品が最先端の人気商品であるというブランディングにもなる。 > b8taは、商品と顧客とのエンゲージメントに課金するというリアル店舗の新しい儲けのしくみを発明したと言える。 エンゲージメント課金の発想は面白いですが、購買行動そのものを置き換えるものではないので、「対抗する」というタイトルはミスリーディングかもしれません。 最先端の人気商品のブランディングにもなるのはメリットですが、逆に言えばあまり大量に展示してしまうと「最先端」感が薄れるので、事業成長の足枷にもなり得ると感じました。
642Picks
バカッターを生みだした犯人　「注目は金」から逃れられない末路は？
withnews.jp
松田 裕之Nishika 代表取締役CTO
一度の失敗が後の人生にずっと尾を引いていくのはソーシャルネットワークの罪ですが、 考えてみれば江戸時代以前は生まれながらにして行動の自由が相当に制限されていたんですよね。 それに比べれば圧倒的に恵まれた時代に生きていることを再確認して、わざわざ苦難の道のりに転げ落ちることはない、と教育していかなければならないです。
70Picks
OpenAI、自然な言葉の説明からイラストを描くAI「DALL・E」発表
ITmedia NEWS
松田 裕之Nishika 代表取締役CTO
テキストクエリに対するテキストレスポンスの驚異的な精度で驚かされた、GPT-3の画像版ともいうべき技術、DALL・Eが発表されています。 120億のパラメータから成る、tex2imgの技術です。 原文はこちら↓ https://openai.com/blog/dall-e/
9Picks
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