神部 聡

地域に関わると、今の生活を壊したくないと考える人々の多さに気づきます。もちろん、それだけでは衰退してしまう一方なのは分かっていながら、急激な変化を強いられる事への拒否反応は否めません。 森岡さんの手腕により、大きな変化のきっかけが生まれている今、表面的なヒットではなく、地域と共存しながら構造的なところを徐々に変化させるような方法を、我々地元の設計者は模索する必要があるのかもしれません。

100万平方フィート≒92000㎡の計画中止。 一方torch towerが540000㎡で計画発表。 テクノロジーにより場所に縛られない方向性か、 超一等地に人を集めて価値を生み出す方向性か。 ピンタレストが賃貸を中止することが要因であれば、 今のオフィスビルの事業計画が成り立たなくなるのは当然。 torch tower（や、これから計画する大規模オフィスビル）の事業計画がこれまで通りのテナント賃料ベースでは無いとすれば、その仕組みに興味がある。 建築専門誌でも、デザイナーが誰とかではなく、もっとその手前のビジョンをどう描いているのかを深掘りして欲しい。

「旅行回復が予想を上回るペース」という後押しもあるだろう。 しかし、コロナ初期の段階にオンライン体験の提供を明確に打ち出した、あの判断の速さは衝撃的だった。 エアビーの強さを垣間見た気がしたし、今回のIPOも成功すると思わせるだけの出来事であった。

アルバイトき来ている学生が夏休みに静岡へ帰省すると言う。 推奨もしないが止める権利もない。 沖縄からの直行便は減便で無くなり、羽田かセントレアに飛んでから電車に乗る必要があるようだ。 こちらは沖縄に戻ってから2週間リモートでの作業を用意して対応する。

ロックダウンや経済支援など、世界中が後手になりながらも対抗策を必死に打ち続けているこの状況を見て、今の日本でなぜ自粛要請レベルの打ち手しか出せないのか。そしてなぜ「自分達はまだ大丈夫」などという判断ができるのか。 一月前から同じ。危機意識に対する閾値が低い。政府も、多くの国民も。

世の中の多くの経営者に影響を与えたことがコメントに現れている。著書を読んでいないが、間接的に学んだ内容を考えただけでも偉大であったと思わされる。

そのうちシムシティでも条例の制定ができるようになると面白い。 もしゲームなら今回の条例制定によって、以下のイベントが発生する設定かもしれない。 ①香川県から大量の流出者を出す→スラム化 ②誰かがうどんゲームを作り大ヒット→条例廃止 ②はシムシティと言うより桃鉄か。

残念なニュースと共に、これまでの状況から次の局面に移ってきた模様。確かなエビデンスは無くとも各コメントから取るべき行動は明確。 ①引き継ぎ緊張感を持ちつつ静観（買占めや不必要に病院へ駆込むなど、パニックを助長しない）。 ②健康を自覚できる成人などは後回し。限られた医療資源を集約。「死亡者を出さないこと」

政府、Amazon双方の担当者がどのような動き、働きかけをしていたのか。お互いに難しい案件だったのでは。どのようなやり取りをしたのか、この議事録を見てみたい。

思わず飛び起きるニュース。 そして自分よりも遥かにショックを受けるであろう多くのバスケを愛する友人達のことを考え、二重に落胆する。