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「24時間ぶっ続けで編集作業×2回」は普通…テレビ業界、働き方改革と無縁
松浦 シゲキMagicalFactory LLC メディアコンサルタント/コミュニケーションプランナー
テレビに限らず「作り手」は時間をかけたい。ここに働き方とそもそもの食い合わせの悪さがある。ビジネス抜きなら好きなだけ時間かければいい。でもビジネスがあると、良いものできれば対価として返ってくるし、かつ、そこにかけるコストとのバランスも出てくる。
ビジネスで言うならその作り手環境もだいぶ変わってきていろんな意味で効率化の手段が出てきた。人が疲労するより疲労しない機会にやらせた方がいい。もし、ここに問題があるとすればビジネスパートのマネジメントがその手段を最適に作り手環境に合わせられてないだけかとは思います。
【3分解説】メディア事業で初の黒字化。サイバー復活決算の全貌
松浦 シゲキMagicalFactory LLC メディアコンサルタント/コミュニケーションプランナー
メディア事業=ABEMAではないのがポイント。
https://www.cyberagent.co.jp/service/media/
そもそもグラフ的に周辺事業で半分ですし、それは「ウィンチケット」や「タップル」そして上記URLには入ってないけど、「BABEL LABEL」の制作費とか。
WAUが2000万あってもなかなかメディア単体としてはしんどい世界。ですが、そもそもメディアはそのあたりの周辺事業があって黒字を達成すると考えた方がもういいのではだとも思ったりします。そもそもそれで成立させられるからこそスゴい。
追跡!日本のメディア名乗る不審なサイト 誰が何のために
松浦 シゲキMagicalFactory LLC メディアコンサルタント/コミュニケーションプランナー
不審なサイト自体はしばらくは増えるでしょう。ただ、広告収益にしろ、なにかしらの話題対策にしろ、サーチコミュニケーションとして検索エンジン経由のアクセスは、検索エンジン自体の信頼性や権威性を貶めるので、そこはある程度カットされます。
問題はソーシャルコミュニケーション。ソーシャルメディアがどこまでその質を担保できるか。Xだとコミュニティノートはあるにはあるんですが、目にどれだけ入ろうがなかなか正しい態度変容がおきにくい感はあります。
最終的には情報発信における個人認証の世界線がやってくるのかなとも思います。そこまでスコアなりネットワークなりをどう築くか。
NORMAL
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