森田 匠

> 三菱ＵＦＪ銀では「きのうまでやってきたことを正しいと思うな」を合言葉に変革に取り組んできた。 ハンコを上司の方に傾けて押すことにも同じ事が言えるのだろうか…😀

「車輪の再発明」という言葉がある。普通は「既にある便利なものを利用することがタイパが最もよく、同じようなものを作るのは無駄なこと」という意味に用いられる。確かに自分であるものをゼロからを作るよりも専門家が作ったものを利用する方が質もよいものが手に入る。 ただ、この車輪の再発明になれて人の作ったものを利用してばかりになってしまうと、「車輪に似ているが違うもの」が必要になったときに壁にぶつかってしまう。このようなときに、タイムパフォーマンスが悪くても地道に問題を解決していかないといけなくなる。インプットは倍速でも思考を倍速にしてはいけない。

せっかく因数分解の話なのだから、タイトルの画像も（因数）x（分解）=（思考）にしてほしかった…

過去の経験を「ただの経験」としてテンプレート化するだけでは未来に対応できなくなるのは当たり前。過去の経験から「普遍的な構造」を見抜いて知恵に変えることができる人は強い。ラーニングアジリティの高い人というのはこれができる人なんだと思う。

20年前に中堅予備校で働いていたが、その頃から少子化と大学数の増加に伴い「主戦場は現役にシフトする」とは言われていた。当時の予想がそのまま現実になっただけで、業界関係者には特段驚きもない内容だろう。

副業はサラリーマンでの仕事と違って、営業〜集金までの流れをすべて基本は自分で行う必要がある。このプロセスまでを含めて楽しめるかどうかが重要。

奨学金は、借り手も貸し手も将来のリターンが見通せない状態で多額の金銭をやりとりするというギャンブルに近い金融商品。 こういうリスク・リターン特性の場合は集団投資スキームやトランシェを作ってリスク構造を加工する商品が適切なはず。いずれにせよ確定利付き債として商品化するのは原理的に行って無理な話だろう。 さらに、住宅ローンなどと違って担保売却による債務の軽減ができないところも問題。

士気ってどうやって定量化しているのだろうか？その企業に所属している人に「あなたの会社の士気はどのくらいですか？」という質問に対する回答なのだとしたら横比較はできないのではないか？（絶対的な士気が高かったとしても評価する人が低いと思ってしまえば低い結果になるので…）

忙しい（と思われる）目上の人を誘うのは気が引けるのでつい「また誘ってください」と言ってしまう気持ちはよく分かる（しかも、自分の中では「とても楽しかった、ぜひまた行きたい」という意味で使っているつもりだったりする）。 「誘う」という表現が使いにくいようなら「相談させてほしい」という形にするとハードルがグッと下がるはず。 職場でのちょっとした気遣いのポイントが書かれているよい記事だと思う。

将来的に独立を考えている人は控除の内訳についてきちんと把握しておいた方がよい。