CGコードでこんな企業と経営者がたくさん輩出されるのだろうか? 伊藤レポートは歴史という波にさらされている。 記事より ソニーでテクノロジーとエンタメの融合を象徴するのは、「プレイステーション（PS）」だろう。かつてソニーは任天堂とのゲーム機の共同開発プロジェクトが頓挫した後、ソニー独自規格でのゲーム事業参入に切り替えた。プロジェクトの是非を議論する1992年6月の経営会議で、「ゲーム開発から撤退するべき」という意見がソニー経営陣の共通認識だったが、大賀典雄社長（当時）が「Do it！」と机をバンとたたいて決断し、後に「PSの父」と呼ばれる久多良木健氏を後押ししたのは今も語り草だ。 プレイステーションの20周年イベントであいさつする久多良木元SCE社長（2014年12月、東京都港区） ソニーの音楽事業の育ての親でもある大賀氏は、久多良木氏のサポートにソニー・ミュージックエンタテインメント（SMEJ）の人材を回したのが、その後のPSの隆盛につながった。ゲームソフトの流通は任天堂がおさえていたが、ソニーはゲームソフトのクリエーターをアーティストとして敬う音楽会社の流儀を持ち込んだ。ゲーム業界に新風を吹き込み、ゲームソフト会社との関係を深め、新たな陣営の確立に至った。

斉藤陽さんのコメントは示唆に富んでいる。 「「ジョブ型雇用」によって生じる従業員にとっての最大の変化は、「会社から与えられたキャリアを歩む」のではなく、「自ら専門性を磨き、自らキャリアを歩む」ということである。 「メンバーシップ型雇用」の下では、会社の指示に従い愚直に努力をしていれば雇用は保障され、昇進もできることから、一定のやりがいを感じることができた。」 私はこれは全く逆だと思います。 ジョブ型雇用はジョブディスクリプションの遂行が総て。三遊間に上がった凡フライは拾いに行く必要がない。 私の周りの仕事人を見るとこの記事のような不都合がたくさん観察できる。一方斉藤さんの言っていることもよくわかる。結局は今のメンバーシップ雇用が制度疲労というか官僚化を起こして機能不全になっているということがはっきりしているが、その解決策がジョブ型雇用であるとは言い切れない。

IRの中長期的価値見定めておくべき時期なんだろう。

以前は死に様という言葉はあっても生き様とは言わなかった。 だが、この人の半生をしると、この現代らしい言葉はピッタリと来る。 【石川さんから学んだ仕事をより充実させるためのヒント】 ・言い訳するための理由付けは考えない ・自分を信じること、情熱を持ち続けること ・具体的なビジョンを持つこと ・年に１回はバカンスに出かける