社会や企業が働かない人を作り出してきたというのは分かる気がします。企業も働かない人を働かせる工夫を始めているとは思いますが、そこに苦労するくらいなら働いてくれる若手のマネジメントに力を入れる方が楽だと捉えていますよね。マネジメントといっても若者には上から指示するような形ですけど。。 とはいえ当人の心持ちも重要ですね。社会が変化し続ける中でアップデートは必須ですし、働き手の人口構成が歪になり続ける中ではいずれ元部下の下に着いて働くなんてことも普通にあります。 自分もそうなる可能性が充分にあるわけですが、柔軟になりきれているかは自分視点だと分からないです。単純ですが、違う業界の色んな方と色んな話をするのが気付きにつながるかもしれませんね。

機能的にはすごいと思うのですが、ターゲットとして誰を想定しているのかがよく分からないですね。AIで文章の要約をして抜粋してくれるとありますが、そんな使い方でよいのか。 元の内容を転載するのではなく、作りたい資料があってそこで説明したいことや盛り込みたい内容をインプットすることで、容易に資料化するような機能であれば求められるように思いました。

もう10数年前に行ったことがあります。地中美術館が出来たばかりで家プロジェクトも初期段階だったので、今とは規模も成熟度合も全然違うんでしょうね。豊島や犬島も含めてまた行きたいと思いつつ数年過ぎてしまいました。 ビジネスとは関係なく、またあんな刺激的なアートに触れてみたいですね。 私が行った時は地中美術館、金沢21世紀美術館、森美術館の3館を巡るスタンプラリーが開催されていて、達成してノベルティをもらった記憶があります。達成した人は少ないのでは。

パリの本校では個人資産家が運営の大部分を負担していると聞きました。税制の違いもありますが、国力を上げるために個人の資産を提供できる国は成長性があると思います。 DMMさんが運営面でご負担されていると思いますが、是非素晴らしい人材が輩出されることを願っています。

マリオットに限らずホテルチェーンはどこも厳しい状況です。 ラグジュアリーホテルは現場の裁量が大きく、料飲の受け入れや消毒対応等々で細やかな配慮ができているので、宿泊客さえ来てくれればサービス品質に安心感を持ってもらえるように思います。 また、裁量で言えばホテル独自のプログラム(体験型やサブスクプラン)を設けたりしており、コロナ後のホテルの在り方が変わってくるのではという期待感を持っています。

エイドリアンゼッカが退いてから都市型のアマンが増えましたね。プライベートリゾート型の方がアマンの醍醐味であるアクティビティを味わえると思うし好きなのですが、高級ブランドホテルとしてマーケットに切り込んでいく方向なのですね。 エイドリアンゼッカが日本で手がけるプロジェクトも気になるところです。 https://www.google.com/amp/s/prtimes.jp/main/html/rd/amp/p/000000001.000068043.html

これはショック。スペインをよく聞いてましたが、またこれを機会に聞きたいです。

渋谷は行政が先を行く街ですが、民間企業も区に負けじと新たな取り組みを仕掛けていきたいですね！と言っても協力体制で進めるのはもちろんですが。 ちょうど本日田坂さんとお話ししてきましたが、柔軟でまずやってみようというスタンスは非常にありがたいですし、前例がないので一緒に作り上げていきましょうという言葉に感銘を受けました。こういったキャラクターの方が行政にいてくれるとモチベーションが上がります！