山岡 淳

側から見れば「失敗」と言われるかもしれませんが、記事を読むと、「学び」と捉えて今後の成長に活かそうという気持ちが伝わって、良いインタビューだったなと思いました。 リスクも成長余地も見える会社、そんな印象です。 海外事業では、どれだけ事前にリサーチをしたつもりでも、必ず穴はあるものです。本当に予測不可能な事柄もありますし、そもそもメンダー内で「やりたい」というバイアスがかかり、社内申請資料の内容を盛ってしまっている場合もあるからです。 (実際の申請書の中身は、自分たちのリスクヘッジの為の内容ばかりで、本当に事業のことを考えていたのか？なんてこともありますしね)。 ただ、実際に問題に直面した時にどう立ち向かうかが肝になると思っています。どういうマインドでビジネス判断を下したのかです。 そのあたりが透けて見えるインタビュー内容でもありました。

体に溜まった熱エネルギーも、かいた汗が蒸発する時に熱が奪われ(気化熱)、体温を下げることができます。 怒りのエネルギー(感情)も、文字化を経て蒸発し(体外に吐き出され)、怒りを収めることが出来るということなのでしょうか。 物理的な力も感情も、同じような変換を経ているんだなと興味深く記事を読みました。 もしこの捨てたメモを読んだ人が、ちょっとイラッとしたとしたら、、、。怒りエネルギーも保存されるということだったりして。

ビジネスのステージが進むとともに見えてくる課題や、稼ぎ方にも変化が出てくるという、当たり前にことに、当たり前に直面しているということですね。 私は、土地を扱うという古から続く商売に携わっていますが、どこも同じなんだと肝に銘じ、変化を恐れず、新しいビジネスの手法を探ってゆきたいなと思いました。

ウクライナとロシア、イランとイスラエル、複雑さに違いはあれど、イデオロギーと国土の問題が原因という意味では同じような出来事に思えます。 しかもしれらが同時期に起こっているというところに、世界中で取り組まれていたはずの平和への活動が如何に脆いものだったのかを改めて感じさせられました。 また、こういった紛争や戦争を、ある種のマーケットとみなして生計を立てている人達がいて、その人達を食わせている(予算付けする)スポンサーもいるわけです。そして、先の岸田総理のスピーチにもあったように、経済と軍事をバーターで扱う傾向は強まる可能性もあります。 私たち日本人も、この様な世界の出来事を、外野から批判したり嘆いているだけでは済まないときがくるような気がしています。

成熟期に入った社会で人口が伸び悩むと、悲しいかなビジネスパーソンとして優秀な人材の数も当然減るのだと思います。 そして、少ない優秀な人材は、小売業で国内にしかマーケットのない企業には進まないんだなと感じました、このニュースを見て。。。