長谷川 亮太

とりわけファッションにおいて、過去のように物的なトレンドやメインストリームを作りにくい昨今、こういったメンタル的な投げかけやムード作りは仕掛け側において避けられない。 それが消費者がなんとなくから始めて拡がり、理に叶い、社会貢献の一助になり、企業の利益にも繋がるサーキュラーなら、シンプルに素晴らしいと思う。 とにかく、現代のトレンドは複雑化している。

父親として、学校の先生には多大な感謝とリスペクトがあることを前提として。 企業は異業種や外国籍の方の採用を促進したり、新しい血を入れる事で事業に多様性を持たせる事に力を注ぎ始めています。 学校の先生だって、そろそろ多様性があっても良いのではないでしょうか？ 常々、生涯「先生」と呼ばれ続ける職業は偏りが起きてしまうと個人的に思っていました。 義務教育を滞りなく漏れなく提供する事は出来たとしても、今の社会とは、を教える事は経験してみないと伝えることは難しいと思ってます。 ある程度の大きさの企業に10数年勤め、自身に子どもが出来てから、こう思うようになってきました。 今は、個人で塾を経営する知人と新しい教育・サービス提供に向けて議論を取り交わしています。勉強のみならず、子どもたちが社会と混じり合う機会を積極的に作りたい、そう考えています。

アパレル産業は企画〜生産〜販売までの期間がそもそも長い。 その長さをぶち壊して一時代を築いたのがファストファッションですが、それも古い話。 デジタルがもたらすボーダレス且つタイムレスな仕組みが新しい時代を開いてしまったということでしょうか。 ミレニアル世代としては興味がないですが、これに慣れ親しんだデジタルネイティブなZ世代がこれをスタンダードとすると、、また新しい世界になりそうですね。 また、SDGs的な観点で考えて、こういったサーチ能力を高めることが、アパレルが抱える「売れるかわからないけど大量生産」という悪しき図式が崩壊を迎えると、ある意味ECOだとも考えます。