吉村 優希

障壁がテクノロジーではないという点は非常に納得しました。確かに日本は保守的な部分が強く、少しやってみてうまく行ったら広げようというスタンスは多いなと感じました。 日本がAI分野における制約が少なく、注目されている今、例の銀行のようにトップダウンで判断できる会社が増えると良いですね。

結論、会社の環境やメンバーの中に目指したい人がいるのかどうかに起因するように感じました。 でも実被害が出さないためのという点は非常に共感しました。 キャラ付けは、行き過ぎてしまうとメンバーは非常に迷惑になることもあります。大手であれば同じ職種・知識の方が幅広くいるため、自分のやりたいことだけをやる人がいても構いませんが、企業規模によっては仕事が回らないかなと思います。 僕の会社も実際そうで、自分のトリセツがある方が多く、 コミュニケーションが取りづらかったりと連携が あまりできていない印象を強く受けます。 みんながやりたくない・やろうとしないことに 取り掛かれることが重要でもあるのかなと。 でもそれは一緒に働いているメンバーによっても 大きく変わるのかなと思います。 自分が務めているチームに本当に憧れた人が要るのなら、 その人を目指すためにやらないといけないことも 妥協せずに行えそうですが、 目指す人がいない場合は確かに自分トリセツを発して、 コミュニケーションをたってしまうかもしれません。 あくまでも僕が今の環境にいて感じることなので、 仕事にどんなことを求めているかによっても 捉え方は大きく変わるのではないでしょうか。 働く上での環境は非常に大切ですね。

韓国のモバイルゲーム市場ってこんなに大きいのですね。 全体では大差ありますが、日本と差がないことに驚きました。 モバイルゲームはいっぱんてきな家庭用ゲーム機と比べ、 継続率がすごく長いように感じます。 これだけ携帯が普及していて、日本のカルチャー的存在でもあるのに、 モバイルゲーム市場が韓国と等しいことが人口割合的にもすごく不思議です。

仕事の見せ方でジョハリの窓は大切です。 適切な評価につなげるためには、 第一の窓はなおさら重要ですが、 第二の窓、第三の窓、更に経験を積んだら第4の窓も できるようになる必要があります。 ブランドとミッションという考え方は、　 窓と言われるより自分ごと化しやすくて とてもわかり易いですね。

ここまで進化していることに驚きました。 デザイナーとして働いていますが、画像生成ツールやフォント名を知らなくとも感覚で指示できることからも、デザイナーにとって脅威だなと感じました。 医療関係のカルテでも採用されているようですが、 医療の分野で採用されていることでAIなどのテクノロジーが 伝わりづらい年齢や業界の方たちにも信憑性を伝えやすく、 今後もサービス力は更に拡大していくように思えました。 chatGPTの力を最大限発揮しながら仕事をするためには、 エモーショナルな部分に強くなると、　 この技術を脅威とはせず相互に良い関係で 仕事ができるのではないでしょうか。