Yoshida Yuki

細野さんは私も非常に尊敬する方なのですが、自分は以下の２点から無実というのは少し言い過ぎなのかなと思っています。 ①監査法人からSARの報酬を記載するべき旨の指摘を受けているにも関わらずそれを拒否している時点で、「故意」の「虚偽記載」である可能性が高く、有報虚偽記載と認められてもおかしくはない点 ②住宅の売却取引については「日産が買った資産をゴーン氏が使っていた」のではなく、「日産からゴーン氏の意思で動かせる会社にゴーン氏の住宅購入資金を渡した」と考えられ、会社法上の利益相反取引に該当し、損害賠償責任や特別背任罪等が言及される可能性がある点 ただ、仮に犯罪認定がされたとしても、そこまで重い刑となるべきではないとは思っています。40億円のSARはあくまで受け取る権利にすぎないし、彼のこれまでの功績や日産の会社規模に鑑みると、15億円程度の利益相反取引が重罪になると考えるのは少し違和感も感じるので。 それにしても、過年度から分かっていたであろう報酬の過少記載等がここにきて大々的に明るみになったのは、やはりルノーからの経営統合実現を止めるためにゴーン氏をなんとか解任したかった日産経営陣、司法取引制度を利用して世間からの注目度の高い事件を立件しようとした特捜等々、様々な人たちの思惑が絡んでそうな気がします。 そういった思惑を司法判断に絡め、ゴーン氏やケリー氏に不当に重い刑が課されることは避けていただきたいですね。

ザ・無駄に作業量を増やしている仕事ですね。 内部統制基準、内部統制監査基準というものが存在するために仕方なくこれだけ膨大な資料を作ってると思われますが、企業の内部統制担当者も監査する側の会計士も、この膨大なチェックシートに意義を見出している人はあまりいないのではないでしょうか。 むしろ、こんな膨大なチェックシートがあると、作る側も見る側もひたすら作業に追われて、本質を捉えることができなくなる。事実、企業の不祥事は今でも多発している。 成果につながらない仕事は勇気を持ってどんどん削っていくべきですね。マジで。

これ、1つの会社内でも十分活用できそう。

やばい、藤本さんの分析の鋭さが出ててめっちゃ面白い記事やった。 しかし同時に、自分も社食ビジネスをやってる会社を監査したことがあるのに、ここまでの分析ができていなかったことに落胆した。。 会計士は是非この記事読むべきやと思うわ。