下地 勝大

面白い調査結果だと思いました。 特に、SNSの男女別の使用率に興味が湧きます。 これによって企業の販促のターゲットも絞れそうな感じですね。

オリオンビールは本当良い方向に変化したなって思ってます！ 初めは、2019年にカーライルに買収されたことで、外の大きな資本が入って来るとか、色々懸念されてました。 皆さんの沖縄のイメージは、皆んな優しくて何でも受け入れてくれるって思って思うんですけど、全く逆なゆですよね。沖縄県民は本当閉鎖的で外の人、特に法人は受け入れない考えがあります。多分、それは昔搾取され続けた歴史があるからだとは思いますが、未だに根づいちゃってるんですよね。 ただ、オリオンビールさんが買収後された取組は違ってたと思います。特に同社初となるチューハイWATTAが出たことが、県民に根付く取り組みだと認識されたんじゃないかな？そこは沖縄にとって一つの投石だったと個人的には思ってますし、それがきっかけで県民需要に応えた商品開発が今だにできてるんだと思って感動してます！ https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000002.000044607.html#

もともと潜在的にあった需要を取り込んだ戦略が凄いですね！また、新幹線を利用して鮮魚を運ぶってことも地の利を活かしてます。 一方で豊洲市場とかの仲買さん達にとっては、競合が増えてくため、非常に競争は激しくなっていくので、大変だなと感じます。

先程再放送の帰れマンデーで、きゃりーぱみゅぱみゅさんがコーチェラのこと話してましたね！ 新たな可能性が探せる場でもあるみたいです。

めちゃくちゃ面白い記事だなと感じます。 記事読んでいると、本当に馬鹿げているなと感じますが、さすが逆算してるなってところと、勘所が凄いなって感じました！ 夢や目標があるから、そこから逆算して、じゃあそこに到達するために何が必要で何を削っていかなければいけないのか。バックキャストな思考が今のソフトバンクを作り上げてきているんだなと思いました。 また、実際のメール画像もありましたが、熱意が凄く伝わってきて、この人と頑張りたいって思える内容でしたね。

仕事の段取りの中で複雑な仕事から先に手をつけていくってのは、確かにな〜って感じでした。 ただ、それを朝一でやる？ってなると気乗りしないので、私は先に簡単な仕事を一つこなしてから複雑な仕事に手をつけたりしますね。 ただ、自分の作業速度とか見積もるのとか凄く大事だと思うので、そこは初めて取り掛かる仕事ではやってみる必要ありですね。

ビジネスやハイブランドの商業施設で賑わっている街が元々軍用地だったことに驚きでした。 私が住んでた沖縄は、全国の軍用地面積7割が集中し、沖縄県面積の約15%を占めてます。 今は浦添や那覇の軍用地の一部が返還され始め、色々用途考えてるみたいですが、三菱地所さんが考えてるように「まち」としてどう新しい価値を生めるのかという視点は凄く大事だし重要だと思います。 沖縄県はザル経済と言われて久しいですが、結果なんですよね。街をデザインする人達が考えなしに、自分が作りたいもの作ってるからそうなるだけであって、もっと「まち」を意識して欲しいなと強く思ってしまいました。

本当個人的な意見ですけど、正直微妙だと思う。 元々色々な金融機関が独自に金融教育していて、それを政府としてしっかり全面に出しただけ。 その為にまた大きな組織立ち上げて、その運営費用の一部を金融機関お願いします。ってちょっと違うんじゃないかな？って思ってしまう。 今後数年経ったあと、この巨額の費用どう工面していくんだろ、、、

元々中小零細のトラック運送業者は利益率が低く、燃料等の高騰がおこったとしても価格転嫁しにくい業界で、薄利多売ってイメージです。 今はECも増えて、より売上自体は上がっていくかな？って思いますけど、2024年問題で労働時間が規制されるってなると、より厳しい業界なるだろうなって思います。いかに人的資本コントロールしていくかが鍵になると思うので、今ある置配サービス等を利用者がいかにストレスなく利用してとらうか、そこ考えていかないといけないかもしれないですね。