増田 圭汰

＜コロナ後の4P＞ ・Productive/生産的な 家にいる無為な時間を解消してプロダクティブにしてくれるものにお金を払う。 例：Netflixは「家庭の中に見放題の映画館を持ち込める」→「2時間、子どもの世話をしなくていい時間を提供してくれる」「家にいてヒマな時間を有意義にしてくれる」という価値に軸足がシフトしている。 ・Proper/適正な 自粛が長く続いてから断捨離ブームが始まっている（自宅に長くいることによって、身の回りの空間をスッキリとさせたいと感じるようになるため）。そして外出をしなくなると、いわゆる「衝動買い」も無くなる。デパート等も密を生みだしてしまうセールはできず、多くのメーカーの生産計画も必要最低限の物量に調整されていくはずだ。今後は、身の回りに置いておきたい重要なモノに適切な価格設定をすることになる。 ・Personal/ 個人の アマゾンが普及しても、本屋は街に存在していた。それは本屋がショールームとして魅力的な場所だからだ。検索では出会えない、自分の既知のものではない新しい何かを求めて僕らは本屋に行く。しかし、今後はSNSでインフルエンサーのオススメを見て、ネットショップで買うようになる。つまり、個人のSNSがショールームの役割を担っていく。 ・Pararell/平行して オフラインで物が売れないので、定番品以外はオンラインで売るしかなくなる。オンラインで物を買わせるには、認知しているだけではダメで、SNSとインフルエンサーを活用した複合的なコミュニケーション設計で、興味関心レイヤーにまで見込み顧客を引き込む必要がある。また、実際のモノやサービスを手に取る機会が少なくなる以上、何が見込み顧客をとらえるフックになるか分からず、いくつかの訴求軸を仮説として立てる必要がある。 まとめると、複雑かつ同時多発的（パラレル）なコミュニケーションがアフターコロナには求められるし、そのゴールは認知レイヤー止まりではダメで、興味関心レイヤーまで到達させることが重要になる。 ………………………………………………………………………… 無理やりPに当てはめたからなのか、個人的に「Pararell/平行して」はあまりピンときませんでした笑

もともと僕がアスリートとして感じていた課題が「本当の意味で、本音を語れる場所がない」で、この課題は、実際に2018年のW杯のときに、いろんな選手にヒアリングして、みんなも思っていたことなんです。 メディアだと編集されてしまうし、動画や写真って規制がかかるんです。スタジアム出るまでインスタを上げてはいけないとか、W杯でも放映権の都合で、すごく規制されていたんです。 一方、音声のみはグレーなので、チャンスなんです。試合が終わったときに「そこの音声流すか？」とギリギリのところを攻めるアスリートが出てくるかもしれないですね。 アスリートの9割以上は、セカンドキャリアが本当に大変です。彼らはフォロワー数やいいね数を増やすべきじゃないんですよ。100人でも、500人でも、お金を払ってくれるコアなファンを、現役のうちから育てていかなければいけない。 そういう意味では、Twitter、インスタ、YouTubeと争っても勝ち目がないし、音声のみのコンテンツは、違う価値を提供できて、既存のSNSにはないポジショニングになるんじゃないかと思ったんです。

＞オトナ世代が使うようになると、「古い」「ダサい」と別のSNSに移ってしまうことが多いのだ。オトナ世代が当たり前にインスタ映えと言うことで、インスタ映えを狙うことが古く、かっこ悪いと感じるようになった面もあるのではないだろうか。

社債とは、企業の資金調達手段の一つだ。資金調達には「デット（債務）」「エクイティ（株式発行）」の2つがあるが、デットのうち、銀行の借り入れではなく、直接投資家から調達する方法といえる。

現在、フリーミアム(基本機能は全て無料で提供するビジネスモデル)は上手くいっています。 多くの人が毎日サイトを通じて来てくれて、製品さえ好きになれば、有料会員になってくれるので。

よく読まれる文章と売れる文章って、実は違うんですよね。 そこで基本的には、そのキャラクターを象徴するようなアイコンが必要になります。わかりやすい例だと、『ONE PIECE』のルフィ＝麦わら帽子とか。何かしらの「記憶のフック」となるものをキャラクターに与えることが大切なんです。 ビジネスパーソンの場合も同じです。SNSが広まり、コンテンツやストーリーが重要と言われる時代においては、「記憶のフック」を戦略的に作ったほうが成功しやすいのではと思います。