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【深層】SNS幹部を輩出した「ラボ」で、教えられていること
NewsPicks編集部
工藤 健太株式会社Zeals UXライター
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【図解】我々はなぜ、SNSを「やめられない」のか?
NewsPicks編集部
工藤 健太株式会社Zeals UXライター
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新卒応募が57人→2000人以上に! 土屋鞄“次世代人事”のSNS活用×ファン作り
ITmedia ビジネスオンライン
工藤 健太株式会社Zeals UXライター
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トヨタ、ソフトウェア系人材の採用倍増…22年春の新卒から
読売新聞
工藤 健太株式会社Zeals UXライター
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【徹底解説】誤解されがちな「MaaSとは」
工藤 健太株式会社Zeals UXライター
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【新】リモートワーク時代の「良いマネジメント」とは
NewsPicks編集部
工藤 健太株式会社Zeals UXライター
ピチピチの新卒1年目の観点からもリモートワークって結構難しいんですよね... 前提、僕は平日は3日ほど出社していて、2日ほどリモートワークをしていて、すでにチームに配属されて実務に入っています。 新卒目線で難しいなと感じるのは、第1象限の「一人」の「Doing」です。 出社している時ってわからないことがあればオフィスの近くにいる人を捕まえて「お時間少しいいですか」って声かけたらいいんですが、リモートになるとその障壁が少し高くなります。 “誰に”声をかけるかを選択して、“何を使って”話すか(テキスト,電話,ビデオ電話)を選択しなければならない。そこのやりとりにタイムラグが生まれて効率も悪くなってしまいます。 そして“誰に”声をかけるかを迷うんです。入社して間もないとなかなか関係性もできてないですから。 出社していると「とりあえず近くにいる」って理由で誰にでも声をかけられるし、そこから関係性も構築できたりするんですが、リモートだとその理由が見つからず、ちょっと踏みとどまるんですよね。 なので、新卒や若いメンバーがいるチームにおいて重要になってくるのは第4象限の「みんな」「being」にあると思っています。 まずは関係性をどのように構築していくか、タスクが多いと「そこまで結構考えきれない」とは思うんですが、中長期で組織として成果を残すことを考えたときに、若いメンバーが早い段階から活躍することはマストです。忙しいとは思いますが、リモートワークが多いチームをマネジメントする方にはこの部分を絶対ないがしろにしてはいけないと思います。 とはいえ、結局こちらのスタンスの問題だと思うので、普通にリモートであろうがなんでも聞きに行けばいい話で、僕もそう思って仕事はしています(笑)
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【トヨタCTO】戦国時代を前に「王者」が今、語ること
NewsPicks編集部
工藤 健太株式会社Zeals UXライター
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【完全解説】アップルカーは本当に「自動車」を変えるのか?
NewsPicks編集部
工藤 健太株式会社Zeals UXライター
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【実力チェック付】独学で英語が伸びる人の「条件」
NewsPicks編集部
工藤 健太株式会社Zeals UXライター
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朝からパッと目覚めて仕事ができる3つの習慣
東洋経済オンライン
工藤 健太株式会社Zeals UXライター
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22卒就活は「まだら氷河期」~5つのポイントとその対策は
Yahoo!ニュース 個人
工藤 健太株式会社Zeals UXライター
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【必見】新生活に取り入れたい、あたらしい「読書習慣」
工藤 健太株式会社Zeals UXライター
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【解説】世界の「ワクチン格差」解消のカギを握る新特許とは
NewsPicks編集部
工藤 健太株式会社Zeals UXライター
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