西原 亮

GoogleWorkspaceを活用して牛乳屋という超斜陽産業でも変われます。元々使っていたツール以外は利用しないというくらいの前提で改革をすることが生産性を高めると考えています^_^より良い世の中にしていきましょう^_^

新たにGoogleワークスペースでアップデートされたタイムラインビューにて、ガントチャートがいよいよ自動生成されるようになりましたね^_^今後のアップデートに期待です

「小さいから弱いってことでもない」ってのは大きな示唆ですな！ 牛乳屋さんもなんかやれそう。

手形使ったことないけど、手形使わないと回らない事業そのものに違和感あり。

事業承継の一環で一時的に他ブランドの自販機事業を引き継ぎ、2ヶ月で自販機事業をすぐに閉じた。 事業承継した自販機60台のうち、55台は赤字だった。 結果、専業でやっている事業者へ全て無償で即譲渡。 大きな事業者でないと一台当50万円くらいする、管理端末で販売、入金データを収集できないと、オペレーションは煩雑に。 圧倒的なルート効率化、それを支える仕組み。 ダイドーはたしかにすごい。

振り返ると自分自身が誰かの相談を聞く代わりに、 無意識に何かの見返りを求めているのかも。 傾聴、関心に関心を持つ→覚悟を決めてその人との対話の中において、空間と時間を委ねることか。これはいいね！意識してみよう。

オーナーがFCを自ら選択した以上、何も言えないと思う。 お金を用意すれば全部本部がお膳立てしてくれるモデル。 ブランド、ノウハウ、プロモーション含め。 それが嫌だったら自分で考えたビジネスモデルでやればいい。 それは最初からわかってたでしょ、と言いたい。 誰でも年商億単位までいけるモデルに飛び付いたのは フランチャイジー側ではないかな。 もちろん24時間365日モデルは今の時代に合わないのは理解してますが。。。

ちょうど9年前くらいに突撃訪問して川邊さんと村上さんにお会いしましたが、わたし自身がペーペーにもかかわらず、 その時のフランクでフラットな対応に感動しました。 大企業でありながらバリバリのベンチャー感とフラットさ。 googleと異なるのは、おいみんなで事業作ろうぜ感が半端ない。 そういや昔、爆速ってＴシャツ着てたような、、、

本当に、お疲れ様でした。 頑張りに頑張って頂き、本当にありがとうございます。

この3年で4社のスモールM&Aを経験しました。 実感値M&A業者は、手数料貰いすぎなところもあるな、、、 本当に困っているのは中小零細の街の会社。 事業承継は想いをつぐこと。 スモールM&Aでは簡易なデューデリでおけ。 バリュエーションは譲渡元と先で想いやビジョンが共感できれば価格は話し合いで完結。 変に間に挟むことによって、 いっときのお金に悩まされるので注意。

完全にノルマ主義の弊害。 究極、現場は悪くないと思う。 なぜこの保険商品が他社に比べていいのか、を営業の方達に理解してもらい、ロジックで納得して動く組織を作るべき。 営業活動の基本は、 営業する側がロジックで自社商品の良いところと、良くないところを理解、納得することからスタートすること。 そのためにマネジメントが何をすべきか、 をまずは論点として持って欲しい。 中身そっちのけで、報酬形態、目標数値を決めるだけで動かすのは危険かな、、、少なくとも外から見てるとそう見えてしまう。