ウチムラ フミ

ジョブ型雇用はもう古い😂 自分のスキルを転職に活かすためにも、「学習履歴や身につけたスキルをより細かく認証するための認証のしくみ（マイクロ・クレデンシャル）」の日頃のフォローが大事ですね。 Linkedinを放置してたのでテコ入れしようと思いました。

おへそ博士やモスキート博士など、極めて優秀で独自の研究テーマを貫く（ことができる）研究員を抱えている花王らしい記事です。 へそごまパックは、ボトムアップ発でお客様ニーズもあった好例ですね！ とはいえ、やはり研究員発の製品化は珍しいようで 「イノベーションを創造するのは、『お客さま（消費者）』のほう。われわれメーカーは、自社の研究開発とお客さま一人ひとりが望むものとの接点を知り、それがビジネスとして成立し得る可能性を、デジタルによって探るのが務めだと考えています」という一文があります。 ではニッチ系は中小メーカーの方が強いのかというと、ニッチ発企業ならともかく、なかなか難しいと思います。 お客様の潜在ニーズの見える化、どんなニッチな球が来ても対応できる経験豊富な研究員の醸成、あとは、小ロット&低利益率でもとにかくいろいろ試してみようと言える経営陣がいるかどうかなど課題があります。 ファンテックでつきぬけたコンセプトを持ち、ブランド力がマッチしていることが、ヒットの鍵なのかなと感じました。

ちょうど卵子凍結を考えていたので、福利厚生にそんなサービスがあるなんてさすがの大手ITさんや…うちの会社のサービスにはないんだろーなーと思いつつ検索してみたら、まさかの、あった！！ 数ミリ、自分の会社を見直しました。