前田 宏子

うちも65歳定年に向けた段階的な延長がもうすぐでスタートします。2年に1歳ずつあがるそうですが、管理職は60歳でポストオフらしいです。 ただ、先日もリアル管理職さんと、やっぱり管理職までした人が同僚だと上も下もやりにくいよねとか、職員定員の関係で若い人が余計に入ってこれなくなるねという話になりました。 元管理職の人でも、バリバリ働く人や気さくな人柄だと付き合いやすいですが、中には働かないおじさんがいてもおかしくはないです。 ところで「働かないおばさん」はいないんですかね？ 管理職につくのも男性、定年まで働けるのも男性というベースにどうしてもなっちゃうんですね。

仕事柄まさに多様性について考えることが多いですが、頭を悩ませているのが「こういう考え方が正しい、こうすべきだと言って、それとは違う考えを持つことが悪いようにしていることの方が侵害だ」「逆差別だ」という声。 この記事の中に ＞こうして問いを立てる意識は、多様性のある社会においては不可欠。 ＞ひとつひとつのルールに合理性や納得できる理由がなければ、結果的には不幸になる人が増えてしまうからです。 という言葉があり、少しヒントになった気がしました。 自分自身を振り返ったり常に問い続ける人のほうが深みがあると日頃思っていますが、やはり考える力って大事なのかもしれません。知識だけを渡しても考える力がなければ次に繋がらないです。 同時に、押し付けではなくちゃんと説明できる力も必要なんだろうと思います。

うちの町では5歳児健診をしており普通は行っているものかと思っていましたが、2021年度に実施した自治体は15％にとどまると記事にありおどろきました。小学生一歩手前ということで教育委員会から指導主事も出向き、かなり遅くまで相談などを受けられていた記憶があります。 健診で子どもの気になる点を指摘されたとき、保護者はなかなか前向きに捉えられないと思います。発達「障害」という言葉にマイナスイメージも抱きやすいでしょう。 しかし、発達の仕方は人それぞれで誰しも持っている特性と捉え、それによって対人関係に悩んだり日常生活でストレスがたまるよりは、具体的な対処方法やコントロールを早いうちから覚えていく方が、いずれ大人になる子どもにとっては良いと個人的には思っています。 また、小学校側も事前に診断が出ていたり様子がわかっていれば支援もしやすくなります。 5才児健診が有意義に活用できていったらいいですね。

最後までとてもおもしろい記事でした。いいですねこういうの、趣味が長じて行き着いた先としては最高です。 感想を2つばかり。 ひとつは、現代における怪談話の位置づけってどうなっているんだろうということです。 記事にもありましたが、私の幼い頃はオカルト番組心霊番組はしょっちゅうやっていて、こわいものみたさでよく視聴していました。しかし、これも未知のものを科学的に解明できるようになった弊害でしょうか、今では姿がありません。 おそらく「嘘だ」「つくり話だ」という声がたくさん聞こえてくるんでしょう。 しかし、個人的には心霊現象というものを否定できる根拠もないですし、怪談話にも真実はあると思っています。（霊感とか心霊体験ゼロですが） 不思議で奇妙で怖い体験をする人は口に出しにくいかもしれないですが、こういうお店があって真剣に話を聞いてもらえるのって嬉しいんじゃないかと思います。（ご店主も幸せでしょう。） ２つ目は記事にあった ＞「人ってなかなか死ぬことについて考えないじゃないですか。でも、人はいつか死ぬんですよ。ひょっとしたら明日死んじゃうかもしれないですよってなった時に、もっと死を身近に考えましょうねと。死を身近に考えることは、生きることを考えることにも繋がります。」 という言葉。これを読んで、やはり怪談話は死に関する物語なんだということ、そして、人によっては疑われやすい怪談話においてかなり論理的な考えをされるなと思いました。 きっと怪談話の真偽は関係ないということなんだろうと受け取りました。 怪談で世界平和、応援しています。

すぐ近くの町ですが合併時からこのような変革があったことを初めて知りました。近隣の町の内部事情ってまったくわからないものです。 ＜「西粟倉は役場の仕事の再定義をしたと思います。公務員は未来につながる新しい仕組みを作るプロデューサーなんだと。自治体職員というのは、やる気になれば何億という予算を使って、未来を作れる仕事なんです」 記事の中にあったこの言葉、一番胸に響きました。そういうことが本当にできたら誇りも持てるでしょうね。 しかし、現実はこの「やる気」が迷子の職員がほとんどだと思います。（そもそも持っているかどうか不明な人もたくさん。） うちも横串のように課を横断したプロジェクトチームが一時的に立ち上がったことがあります。そこで他の部署の様子を聞いたり、逆にアドバイスし合えることがとても有意義だと感じ、ぜひ今後も続けて欲しいと言いましたが、残念ながら実現してもらっていません。 おそらく公約のために立ち上げられたチームなので、そこにある本当のメリットに気づいてないんだと思っています。もしくは話半分で聞かれているか。 どちらにせよ、職員の質の低下、信頼できる同僚の不足は悩みの種です。

以前にも執筆者さんの記事を読んでスカッとしました。数字で見せられると色々と納得します。 地方創生、人口ビジョンと自治体はそれぞれ計画を立てていますが、「人口は間違いなく減るので、減り方をなんとか緩やかにする」という方向で対策を考えていることに気づいたのは最近でした。人口を増やさねばという固定観念にいつの間にか囚われていたことに気づいた瞬間です。 この国の人口が減ると確定しているということは、あとは外国から招くとか、テクノロジーを駆使して少ない人で社会を回す仕組みに投資する方が現実的に思えてきます。 女性が子どもをたくさん産めばいいと言われても、そんなの個人の自由です。 後ろめたさなんて持たなくてもいいですし、今の若者がどうすることもできない部分がこの問題の根幹にあるんだと感じます。