Mika Watanabe

反対する意味がわからなかったけど、今回片山さんの意見を聞いて結構「なるほど」と思った。 思っていたよりずっと細かく細かく議論していかないといけない問題なんだなぁと。 あと最後の最高裁判事の件は今後ちゃんと見てから書こうと思った

いやぁ。慣れたけどしんどい

・SCP理論→参入障壁を作る（同業他社・新規参入・代替・売り手買い手のフォース弱める） ・RBV→経営資源の価値（模倣しにくい強み） ・レッドクイーン理論→共進化（健全な競争も必要／同業他社だけを見ない） ・ダイナミックケイパビリティ→変化を捉える（絶えず変化を感知・補足） ・弱いつながりの強さ→新しい情報が広まりやすい：顔見知り程度の「弱い」ネットワーク ・知の探索と知の深化→探索：新規事業、深化：コスト削減（深化に偏りがち、両輪が大切） ・リアルオプション→取り組みの継続可否基準を予め決めておく（失敗の許容範囲を決める） ・センスメイキング→周りのメンバーを納得させること（正しさよりも魅力的なストーリー） ・エージェンシー理論→同じベクトルを持つ（モニタリング・インセンティブ） ・非市場戦略→自社に有利なルールを作る（法律など、政府とつながりを作る新しい考え方）

４日前に音が変わるなんて出演者…ほんとに頑張ってほしい…