内山 博文

愛のある経営。リクルートグループにいるときはそんなことは考えたこともなかったが、外に出てみて、また外の会社と接してみて強く感じることがある。先輩らにフィードバックであったり、お前は将来どうなりたいんだと、頻繁に問いただされる機会が多かった。その時は、自分を否定されているのではとしか感じられない時もあったが、実はひとりの人間として認めてくれているという前提があり、成り立っていたコミュニケーションであり、実はその経験を通して、少しづつ自分自身に自信をつけさせて貰っていたのだと後から気がつきました。 あの時の、問いかけがなかったら、何も考えない自分になっていたかもしれません。社会人になりたての頃って、今では当たり前のこともできていないことも実は多く、フィードバックに頭にきながらも、自分自身に真摯に向かい合えるようになりました。そして、そこには愛があったように感じます。決して見放さないぞという思いはとても強く感じていたように思います。その愛に守られて何もなかった人間から、ひとりの社会人へと導いていただき、その自信が起点となって、起業家魂を知らぬうちに得ていたように感じます。 ツクルバの上場の最高の立役者は、まだまた成長の余白はありますがこの愛に満ち溢れた組織力なのかもしれません。

このような感性を持つ大企業は、日経の企業よりも外資系の企業に多いように感じます。リノベ計画に興味をもつ日系企業が少なすぎると思います。今後、このような事例が増えることを望みます。消費者もある一定の感性を持つ人たちが増え、ショッピングモールのようにコモディティ化した場所での消費はあまり好まない人たちも増えてきてます。その裏で、日系企業はここ数年、デベロッパーの商業開発に巻き込まれかなりの高い家賃設定で疲弊しているとも言えます。 そろそろテナント側もブランディングを考えて本質的な不動産価値に気がつくべき時代に来ているような気がします。 中目黒のスターバックスロースタリーにもそんなヒントがあるように思います。https://www.starbucks.co.jp/roastery/

Zillow、Opendoor、Redfin、Compassを合わせて「ZORC」というんですね。この辺りが日本に来るには、日本のマーケット環境とと不動産業界のバリューチェーンの仕組みが大きく異なるので突然やってくることはない。アリエルとしたら、大手不動産流通が、この仕組みと連携する可能性が高いと思う。 今起きている日本発の不動産テックで脅かされるのビジネスモデルは、やはり既存の不動産流通業などの実業をしている人たちだからだ。 その世界との協調路線でいきていたマーケティングプラットフォーム【Lifull HOME'sやSUUMOなど】的な人たちも少なからず影響を受けるが、ここに依存している不動産業界の人たちはすそのも広く、そんな簡単には変われないので一気には影響を受けないが、いずれ実業の人たちが自ら不動産テックの力を身につけていくと突然に影響を受けることとなるだろう。

企業のマーケティング論にも通づるおはなし。企業コンサルをしているのでとても共感できます。コモディティ化の要因は、日本のマーケティングの仕組みやプロセスにもその要因がありますよね。

積水が関係するラグジュアリーホテルの開発の意味は、少し異なるが、自らの工法を活用できるハウスメーカーの都心部での着工シェアはここ数年高まる一方。 これは、様々な理由が考えられますが、一番の理由はゼネコンの請負単価の高騰が要因であると考えられる。それまではコスト競争力が決して高くなかった、重量鉄骨の技術を持つハウスメーカーは都心部では住宅含めて苦戦を強いられていたが、ここのところ賃貸住宅付きの住宅であったり、共同住宅などゼネコンと比べて短工期、ローコストを強みにシェアを拡大している。 オーナーや投資家にとっては、一見、経済合理性の高い仕組みであると考えられるが、果たしてこれでよいのだろうが？！ 日本を代表する東京の街が、外壁がサイディングのプレハブの建物でどんどん景観的に汚染されていく。 現在、偶然ですがドイツやスイスと言った景観をとても重視するヨーロッパにいると本当にこれでよいのかと考えてします。東京でインパウンドの人たちがこぞっていく場所といえば、会えて雑多な渋谷や新宿のような繁華街ではあるが、ある種雑多な中にも、オリジナリティがある建物が多いからで、これはプレハブ建築ではなし得ない。 ハウスメーカーにとっては、相続税対策の必要な地主やや投資家向けには、ビジネスチャンスであることには間違いないが、長い目で見た時に、本当に日本にとって、これでよいのかと考えることも必要なのでは。 いま、リノベーションなど様々な建築技術が、選択肢として増えてきている中で、オーナーや投資家の方々にも、長期的な目で見た都市作りを、もっと考えてもらうことも必要なのではないか。

3月末の在庫が対前年と比べても増えていたにもかかわらず、4月も不調。これは明らかに在庫調整がうまくいってない証拠。 値引きでの販売などバーゲンセールは起こってないのかもしれないが、危険水域に達する予感。低金利による需要喚起の限界が見え始めたような気がします！！ 勝ち組と負け組の二極化の流れが、エリアやマーケットを変えながら断続的に起きているような気がします。