田村 修

広告業界の視点で見ると、日本ってアルコールの販促キャンペーン大々的に行いながら、同時にアルコールの摂取を抑えるキャンペーンをずっと続けている。 （ちゃんと調べて見ると面白いテーマだと思うだけど、以下はちょっとうろ覚え） たとえば、高度成長期にアルコールのテレビCMがバンバン世の中に流れたこと（が直接的か間接的かわからないけど）によるアルコール依存症の増加。そして、それによるテレビCM放送に関する自主規制（平日昼間は流さないとか、休日でも昼間はビールなどの低アルコールに限るとか）が生まれた。 また､バブル期には大学生の一気飲みによる急性アルコール中毒の増加による、お酒は適量に、とか未成年の飲酒はNO等のキャンペーン。 飲酒運転防止のキャンペーンもずっと継続して行われてる。 広告ではないけど、各アルコール飲料メーカーのサイトでも適正な飲酒量の説明は山盛りだし、もちろん厚生労働省でも節度ある適度な飲酒といった、飲酒のガイドラインを出している。 どれもこれも、毎日飲酒をしている私から見ると圧倒的に少ない量である（笑） つまり、成人あたりの酒類消費数量が減ったと云うことは、政府や業界、企業を上げてのキャンペーンの結果ではないだろうか。これだけ効を制したキャンペーンってあったのかと云うくらいに成果を出しているわけで、なんら「若者のお酒離れ」と嘆くようなものではないと思われるんだがなぁ。

（手前味噌ですが）弊社の場合、テレワーク環境（ノートPCの貸与、自宅での光回線の費用負担）がありつつ、原則出社でみんなオフィスに来てわいわいとやっているんだけど、それが一番いいんじゃないかって思うよ。 取引先やパートナーとも対面MTGの為に訪問することもあれば、リモートでのMTGになるときもある。それは、それぞれの都合で選択すれば良いだけ。リモートミーティングの時は各自が自席からログインするときもあれば、オフィスにいる人は大テーブルのモニターを囲んで同時に参加をするときもある。 また、ちょっと急に実家に1週間ほど戻る必要があって、と言うときもその時だけリモートにする事も可能。 そうすると、「出社でもリモートでもどっちになっても別にかわらないし、たいして関係ない」っていうハイブリッドな人材にいつの間にかなっている。 「とりあえず出社が愚」であれば、「とりあえずリモートも同じくらい愚」なんです。 なぜなら、出社かリモートかは単に業務遂行の手段なので、手段が目的化すると大体ろくな事にはならない。

自分たちの宣伝であるとはいえ、随分と勝手にロジックを組み立てたなぁと言う印象。 マスマーケティングとは大量生産大量販売の時代に対応したマーケティングの考え方で、とにかく大量に生産するんだから、大量に販売しなきゃいけなくて、そのためにはできる限り多くの人に知ってもらって店舗に誘導しなきゃいけない。 だから、まずは大量のリーチが必要って言う話でテレビや新聞が多くメディアとして利用されたわけ。 現在は、大量生産大量販売を成立させるマーケティング手法というよりも、顧客主導の考え方や顧客体験、顧客との価値共創に着目をしたマーケティングの考え方に変わってきている。 その変遷になぞらえると、そもそも「マスである、マスではない」「古いマス、新しいマス」ということを議論すること自体の意味がほとんどなくなっていると思うんだよね。 その中で「大量にリーチできる」ことを最大の特徴にしている様だけど、その特徴が顧客体験や顧客との価値共創に不可欠かを考えてみると、別に大量リーチは別に価値共創には必要じゃないよねぇと言えるんじゃないかな。 LINEの使い道なんてまだまだ色々あるだろうに、何も「マス」って言葉に拘らなくいいのになぁと思った次第。

なるほど。面白いですね。 確かに，自動運転で動いている車に対して情報を提供する方法というのは人が読める標識である必要はない。 ただ，そうなると別にQRコードの標識をカメラで読む必要もないわけで，マップの中の情報として常にアップデートされていればいいし，データ通信でもいい。なので，あえて物理的な標識そのものを設置する必要がない。 となると，自動運転の車に対しての情報提供と，乗っている人と周囲の人に対しての情報提供の方法が異なってくるということも考えられるし，もっと人に優しい，機械の得意な方法を考えていく必要があるということか。 あと，もう一つ。 移動の概念というものも，これから先は変わっていくんでしょうね。

なんだろう。 このマズローの欲求5段階説を地でいくような進化（笑 生存欲求→なんでもいいからマスクくれ！ 安全欲求→使い捨てがないならガーゼで！ 社会欲求→とりあえず行き渡ったけど，みんなおんなじマスクか。 承認欲求→私のマスク可愛いでしょ？ 自己実現欲求→マスクだって，自分らしく！私の考えるマスクはこれ！

親が希望する業種というのは親の経験からきているだろうし，就活生の希望する業種というのは自分の現時点のイメージややってみたいことから来ている。 ただ，私も親で息子は社会人だが，就活時に就職してほしい業種なんて考えてもみなかったけどな。 だって，息子は息子でこれからの人生を自分で生きているわけだし，就活というのは，いかに自分がこれからやっていくことのスタート地点をどう見つけるのか？という段階でしかない。 そこに親の希望なんて入り込む余地はないのだが（聞かれたら意見は言うけど），これリスト化してどうしようって言うんだろうね。

批判するのは簡単。 ビジネス系のメディアであれば，どうすれば両立できるのかのビジネス視点をまず提供するべきかなと思う。 これでは，三流週刊誌と同じじゃん。

これは成り行きで中止とか再延期を考えるのではなく，「実施する方法」を考えて実行していくことが，真の意味での「収束」であり「克服」なのでは無いでしょうか。 有識者と言われる人たちの，中止・延期と言った意見には安易には賛同できないです。

私も広告業界で働いてきたので，その難しさというものはよくわかる。 確かに広告クリエイティブというものは権利の扱い方が難しく，その理由の一つに「委託制作である」とう事情がどうしても絡んでくる。 つまり，アーティストが自己の表現として作品を発表しているのであれば，あるいは商品パッケージデザインのように企業自らの製品を世に出し販売しているのであれば，制作に関わる過程や経緯，自らの信念に基づきその権利に対して最後まで主張することが自らの責で行うことができる。 ところが，広告クリエイティブや販売促進に関わる制作物の場合，それは委託されての制作である。委託者もその広告クリエイティブや制作物を世に出すために委託しているのではなく，他の目的のために手段として委託しているに過ぎない。もちろん，委託された広告の制作者は自らの信念に基づき制作をしているのだけど，その信念と委託者の目的とする信念は別なところにあると言っていい。 ものすごく，ざっくりと三つくらいに分類すると以下の様になる気がするのだが，そのクリエイティブ制作のためのエネルギーや信念についてのの優劣にはどれも差はないだろう。 ・アーティストの様な自己表現としてのクリエイティブ ・メーカーの製品としてのクリエイティブ ・委託物としてのクエイティブ さらに，ビジネスとして世に出す際のチェックポイント（この文中における，類似物を事前に探し確認をすると言った行為）についても，どれもがきちんと機能していると言っていいだろう。 ところが，そこになんらかの疑義が生じた場合，委託物としてのクリエイティブのみが自らの判断と責だけで進められなくなってしまうという状況に陥ってしまう。なぜなら「委託物」だから。 その構造そのものが，ビジネスとしての広告クリエイティブの著作権というものを難しくしているんだろうなぁと改めて思う。 避けては通れないし，解決する事は多分ないけど，知っておかなければいけない広告ビジネスの現実なのだと。

その場所に置いた商品と、そこに来た人のデータは溜まるだろう。 あとはどのデータを取得しどのデータと合わせて分析をしどうやって予測するのか？ そしてその予測が消費者の期待を超え、新たな価値を生むのか。 個人的には「自動化」ではなく、データを弄り回しているうちに、人が面白いことを思いつくのではないかと思っている。

特に地方の学生にとってみたら，面接の旅ごとに移動するのは大変だったと思う。　企業は，最終面接くらいじゃないと交通費支給しない。 実は企業側からみてても地方都市での会社説明会ツアーは採用担当者にとって負荷になっていたと思う。 珍しいくらいWin-WInなこともあるよね。

中国だと実際に信用スコアサービスがあって，そのスコアを上げていくために善行を積むじゃないけどモラルアップにも繋がったという話は聞いたことがある。 ビジネスで使うとして，信頼性担保の一番の方法は「前金」ってことなのかな。なんかそれはそれで寂しいけど（笑