渡邉 龍一

能動的なプレイヤー(変革思考者)と受動的なプレイヤー(安定思考者)の割合は1:9と言われいます。 それと同じ内容だと思いますが、 質的な理想(声の大きさ)は上記とは逆で9:1になります。 だからこそ声の量では受動的なプレイヤーが多い中で、しっかりと能動的プレイヤーを見落とさずに、 認め、称賛し、正義の定義付けをすることが組織の役割だと思う

学びたくなるには、学ぶ面白さを実感させる仕組みが 一番必要である。 日本の教育は実感(日常体験)と学びがかけ離れてしまっているので、学び＝教科書➡︎解答がある。になってしまう。 この考えが大人になっても離れないから、 社会人になっても答えだけを求めてくる人が多い気がする。 本当は自分にとっての正解は自分自身が見つけれるはずで、 それを決断するからこそ成長があると思う。

企業側が早期退職を推し進めており、 退職金目当てで転職活動をしている 40代、50代が多いのは事実。 本当にまともな人が少ない。

寝ることは大事。 だけど出来る限り短時間で回復できる程度でいい。 睡魔に襲われて7時間寝る自分に腹が立ちます。 だって経営者ってもっと不安だし、 リスク背負っている中で、 同じぐらい考えて、行動していかないと、 真の意味でのコミュニケーションは 出来ない気がする。

世界レベルのホテル。 例えば外資系ホテルだとすれば、 日本のホテルと外資系ホテルでは 運営契約が全く異なる。 投資家も変わる。 そもそもそこが大きく違う。 開発出来る会社もかなり限られてくる。 外資系ホテルの運営リスクは全てオーナーにある。 日本のホテルは運営リスクは運営会社が取る。 これ分かっているのか？

このランキング全く意味をなしていない。 無駄なことを。 美容師の離職率が高い理由を考えた方が よっぽどいいわ。

言いたいことはわかる。 がしかし習慣ってそんな簡単に変えることが出来ないし、 新しい習慣づくりをするのも大変。 それは脳科学的に証明されている。

別に校則はそれぞれの学校が定めているものなので、 ここまで記事になることでもないと思うが。 どうせ親御さんが言ったんでしょう。 こんな小さいことで怒鳴り込むから 教師は働きにくいし、子供は先生の言うことを聞かなくなる。

そもそも多くの人事の方はやらされてる感を感じます。 人事は会社の柱になる部署なので、 会社のKPIやどのようにしていけば会社が成長するのかなど、 全体を見渡した上で採用計画を練るべきだと思います。 その気持ちがないから内定辞退の中身を見ようとしないし、 「採用」という一枠でのみしか捉えない。 全体を見渡せばありゆるところに要因があるし、 日々のPDCAで回していくものであると思う。

こういうことは教育の場だけでなく、 社会においても普通にあると思う。 これをみて反面教師になり、 1人でも多くの人の意識が変わってほしいし、 そのための施策、行動を取るべきである。