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【週休3日】「金曜はオフ」を満喫する人が急増中
青山 朝子日本電気株式会社 グローバルファイナンス本部長
金曜日の午後をオフにするために他の日に猛烈に働くので、きっとしわ寄せはあまりないのでしょうね。仕事をしている振りだけのためのデスクワークや、会議に出席しているだけで実質参加していない会議をなくして時間をあけるので効率性も上がります。何かに制約がある方がクリエイティビティも上がる、と良いことづくめの様に思いますが、日本の企業で導入しようと思うと出来ない理由も同じだけ上がりそう。特に金曜日をお休みできないお客様対応の従業員が可哀そう、などの反対意見がきっと上がりますね。ただし、今後は副業の解禁など、従業員の自由度が上がる就業規則に日本の企業も移行していくと思いますので、導入する企業も増えそうです。
【迫真】なぜ、日立の事業・子会社の売却が「前向き」なのか
男女平等が進むフィンランドで、なぜ「悪いお母さん」の支持が広がっているのか?
青山 朝子日本電気株式会社 グローバルファイナンス本部長
働くお母さんは、ついついあれも出来ていない、これも出来ていないという罪悪感を持ってしまうけど、自分は悪いお母さんだよね、と言う事で、私も実は。。。という本音トークのコミュニティが言った人だけでなく、読んでいる人も救いますね。フィンランドでもお母さんが罪悪感を持つなら、日本なんかその何百倍も良いお母さんであれ、というプレッシャーは大きいです。私も子供が保育園の時に上の子の時に「お母さん、朝お味噌汁を飲ませてあげられませんか?」と指導を受け、とてもそんな余裕がなくて落ち込んだことがあります。一方、下の子の時に、実は前の晩力尽きて私も子供もお風呂に入ってません、と告白したら、「そういう日もありますよ~」と言われものすごく救われたことがあります。今ならお風呂に一晩入らなくても、ガハハと笑い飛ばせますが、とかく、少しでも子供たちを清潔にしなきゃ、健康な食事をさせなきゃ、仕事も頑張らなきゃ、なんだったら小ぎれいにしなきゃ、と働くお母さんはプレッシャーが沢山あります。社会に変わってもらうのは時間がかかるので、こういう悪いお母さんネットワークがあると、日本の働くママたちも救えるかもしれませんね。みんな、手抜きでいいんですよ。
女性の働きやすさ、ワースト2位 英誌ランキングで日本
青山 朝子日本電気株式会社 グローバルファイナンス本部長
今日は国際女性デーですが、皆さんご存じですか?
働きやすさのランキングがどの様に決められているのか、この記事では分からないのですが、制度の充実だけではないはず。女性が男性と同様に昇進・登用されているか、賃金格差はないか、などが基準だと思われますが、まさに日本の企業の課題は、制度は充実、それを利用して働くお母さんは増えているものの、女性のリーダーが少ないというところにあると思います。
なぜ女性の活用が必要なのか腹落ちしている企業は、成長戦略としてとらえていますが、まさに社会やマーケットが大きく変わる中で、多様な人材を使いこなせない会社は衰退します。ということは日本の活力の衰退にもつながるので由々しき問題です。
国際女性デーの今日、是非職場でも話をしてほしいです。
決算書から粉飾は見抜けるのか? 上場廃止グレイステクノロジーの「不可解な動き」
青山 朝子日本電気株式会社 グローバルファイナンス本部長
皆さんがコメントしている様に、トップマネジメントが会社ぐるみで行う粉飾を見抜くのは至難の業。この記事にあるように役員のストックオプション行使によって得られた私的資金を取引先からの売上代金に見せかけて偽装入金をされてしまうと、キャッシュフローにも表れないので益々発見を遅らせてしまう。
「不正のトライアングル」では、不正行為は①「機会」②「動機 (プレッシャー/インセンティブ)」③「正当化」の3つの不正リスクがそろう時に発生すると言われており、トップマネジメントがその機会を作り、正当化している場合は、粉飾会計をされても中々発見することが難しい。
やはり、コーポレートガバナンスが機能しているかどうかが重要であり、きちんと取締役会や監査役会が機能している状況かを評価できることが大事なのだ。
TSUTAYA、アジアで複合書店 マレーシアに55店
青山 朝子日本電気株式会社 グローバルファイナンス本部長
TSUTAYAがアジアに注力し、初めてクアラルンプールに蔦屋書店を出店するとのこと。いいところに目をつけましたね。マレーシアは親日的で、かつ消費者物価指数がこの10年間で20%も上がっており、購買力も上がっています。日本より、良いものにはお金を出す、少し頑張ってもいい場所・良いモノにお金を払いたいという消費者がいるマーケットに進出する方が日本の企業も価値にお金を払ってもらえます。一方、台湾の誠品書店が日本橋に進出しましたが、コロナの影響もあり、苦戦していますね。ライフスタイルを売る蔦屋書店もASEANのニーズを見極めた新しいチャレンジをしてくれることを期待します。
富と名声は「結果」 成功者が起業家に贈る6つのアドバイス
青山 朝子日本電気株式会社 グローバルファイナンス本部長
啓発本にはよく書いてあるけど、やはり納得感あり。
成功している人はどの様な行動様式か、という記事ですが、その極意とは、次の六つ。
①失敗を受け入れる
②他者の助言と自分自身の知恵とのバランスを取る
③富と名声を追い求めないこと
④流行や真新しいものに惑わされない
⑤無私無欲と身勝手の間のバランスを見つける
⑥リスクを取る
どれもこの歳になると、なるほどそうだよね、と言う境地になりますが、若い時は全然真逆だったな、と今にして思います。
バランスはある程度失敗したり、経験しながら学ぶので、是非まずは一歩踏み出すということを付け加えたいと思います。
「2億円→4500億円」全米で最悪のブランドが、スポーツ史上最高のブランドに変わったワケ
青山 朝子日本電気株式会社 グローバルファイナンス本部長
興味深い記事。私には縁遠い格闘技業界のUFCがどの様に復活を遂げたかという話ですが、その起点は高校時代の同級生が友人の結婚式で出会って意気投合したことから始まったそう。この記事のポイントは、二人のサクセスストーリーは、弱いつながりからスタートしたということである。弱いつながりは、強いつながりに比べて、まったく異なるところから生まれたアイデアを結びつけようとする試みが増えるとともに、既存の社会関係への適応を要求される場面が少ないため、イノベーションが生まれやすくなるという実例である。
これは、企業にもダイバーシティが必要とされる理由そのものであり、深く共感出来る。私も今年は久しぶりの友人とコミュニケーションを取ろうとと思った。
NORMAL
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