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【極意】レゴ再建から日本企業も学べる「3つのポイント」
NewsPicks編集部
岡 玄樹レッドハット株式会社 代表取締役社長
V字回復を実現するためのターンアラウンドのフェーズと成長戦略を描いて実行するパーパス経営のフェーズを両方担える経営者は稀というのが通説だと思いますが、それを見事に覆したのがレゴですね。そして当時は多角化で苦しんだ事業にも再度取り組んで、結果を出している。企業ワークショップだけでなく、映画デビューもそれに該当するでしょう。 日本にも35歳に舵取りを任せてみる未上場企業に出現してほしいものです。経営判断の判断プロセスと結果を何度繰り返して見えるかによって、経営者は育っていく気がしますが、若い年齢でそういった環境に挑戦できる環境は羨ましいです。そして個人的にはパーパス経営の時期の前のV字回復の頃を手腕に大変関心があります。 そして次なる成長を求めるステージでは、いざユーザーと顧客とのコネクションを強化して業績アップへ繋げようとしても、社内でチームが一つのゴールを目指し同じ方向に歩いていなければ意味がなかったと思います。そのタイミングで近道を取ろうとするのではなく、時間がかかろうとも、企業パーパスやゴール設定、ベースとなる事業を絞るといった土台固めが1番重要とクリアな優先順位を設けることの大切さを学びました。原点に戻り、売っている製品やサービスの社会に与える価値や存在意義を考えることが、どれだけ中長期的な目で見て価値の高いことであるのか、改めて考えさせられました。
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ディズニー4─6月期、動画配信加入者2.21億人 ネットフリックス抜く
Reuters
【新】無自覚なストレスも「可視化」。メンタルヘルス最前線
NewsPicks編集部
岡 玄樹レッドハット株式会社 代表取締役社長
世の中の複雑性が増し、オンラインでの世界まで拡大するとなるとメンタルに影響を及ぼす事象が今後増えていくのは避けられないでしょう。アイディアとしては面白いものの、表層の部分を利便性高くしたサービスが乱立していることを危惧しています。もちろんカウンセリーとカウンセラーとの相性が群を抜いて重要なのは理解できるし、そのためのマッチングも助けにはなると思います。しかし、海外諸国と比べて絶対的に足りないカウンセラーの母数と精神的なサポートを受けることに対する心地よくない土壌が存在し続ける限り、大きな変化を期待するのは難しいかもしれません。 やはり今後期待したいのは、広義の意味でのカウンセリングが保険適用となること。費用負担というリアルなハードルを取り除くことで多くの人々が様々な理由で受診するのではないでしょうか。需要があれば、Clinical Phychologistの数は増え、彼・彼女らの多くは個人メンタルヘルスクリニックなどを開業するでしょう。 基本はやはり人と人との対面カウンセリング。AIの技術が発展していることは重々承知しているものの、表情の変化、目の動き、声のトーン、そしてシックス・センス(Gut Feeling)を感じられるのは、今のところ人間だけですから。
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IBMがコンサルティングとテクノロジーの両輪で実装する「地域共創」の豊かさ
岡 玄樹レッドハット株式会社 代表取締役社長
業界内の人間として常日頃から実感するのは、IBMの人を育てる力です。中途主流の海外と少し違い、人材の流動性が低いがゆえにより重要な新卒・第二新卒。彼らをビジネス的にも技術的にも鍛え上げ、その卒業生が日本のIT業界を支えていると言っても過言ではありません。そしてそこに更に厚みを持たせようという想いが施策に反映されている気がします。キャリア採用の積極化、そしてキャッチフレーズに「技術者をリスペクトする組織へようこそ」。リスキリングの機会提供と割と熟練技術者たちに向けたメッセージが強く出ており、とにかく技術者を集めたいという思いが伝わってきます。 近年給与水準も高騰しているクラウド系そしてモバイル開発系の技術者の奪い合いには参戦しない色合いが出ています。我々Red Hatも今転職したら給与が倍増するスキルが高い技術者を数多く抱えてますが、ユニークな企業カルチャーとオープンソースの理念に共鳴して留まってくれている人ばかりです。 IBMはビジネスを長きに渡り日本でおこなってきた産物として地域社会活性化の活動があります。知名度を活かして培われた地域企業や行政との信頼関係といった土台はそう簡単に揺るがない。抜群の安定感を持ってして中期を見据えて力を蓄えているのでしょう。 IT後進国と揶揄されてしまっている今、お互いがお互いの動向から学び、追いつくためのウネリを業界全体で作り出して行きたいと思います。
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【社長直撃】最強。日本の「ノースフェイス」の次なる一手
NewsPicks編集部
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