大波 周一

強い決算。藤田さんのオーナーシップとやり切る力は結果を出すごとに凄みを感じる。

自身のキャリアにおける思想がかなり言語化されていて共感。時代の流れやトレンドは刻一刻と変化し、順応できるかどうかが市場価値においても大事り

実際には東京が80%の割合であるとのこと。東京以外のエリアにスタートアップ投資や拡大が進むことはポジだが、実際には本社がどこかで変わってくるだけなので本当の意味での地方都市発スタートアップというのは定義次第になりそう。（大阪本社だけど東京にも支店があり、特段エリアの特性など度外視というビジネスモデルもあるため）

イーロン・マスク最高経営責任者（ＣＥＯ）は従業員宛ての社内メールで人員削減の理由として「特定の分野における役割と職務の重複」を挙げた →これは日本企業でも多く起きてそうだけど、人員削減の理由として意思決定はなかなか難しそう。しかしすごい人数だ。

今までは楽天証券でキャッシュ5万+クレジット5万でやっていましたが、クレカ上限が10万まで引き上がるのは大きい。SBIと楽天証券の2極化になりつつある印象

カードレスは良い！が、セキュリティ面で懸念する層が多そう

男性の育休における本質は、物理的なリソース観点ではなく、育児のフローや大変さをジブンゴトで理解し、能動的に育児と向き合うみたいな感じかなと思う。オムツやお風呂に入れるなどのタスクをいくらやっても所詮は限定的であり、それでやった感出すと揉めるw

結婚のハードルと、出産のハードル。そして育児のハードルに立ち向かえるほどの覚悟と家族の支援体制、キャリアや金銭的な余裕など網羅してないと難しいと感じる。

職種にもよるが、ワーカーは仕事を選べるスキルセットさえあれば、リモートワーク推奨の会社を選ぶべきだし、採用企業側も離職を防ぐための施策を戦略的に投じる必要がある。 そもそもの経営方針による背景理解をしつつ、強制出社をしながら働くことが本当に正しいのかは問いを立てるべき。 営業目線でいけば、全員出社でエンゲージメント高めてガシガシ推進したほうが組織的に強いのは間違いないとは思う。 先日noteで書いたリモートワークについて考察 https://note.com/bigwave0073/n/na85f2b753ba5

このニーズは相当にある。むしろ行列ができるくらい人気なら極端に値上げして良いと思う。（安いから行列になっている層も一定ありそうだが）

行ってみたい🤤

この流れはありそう。相当アグレッシブか専門性の高いシニアに限りそうだが