尾和 恵美加

ここに語られていない他の要因として、下記があるはず。 1.何度も語りたくなってしまう、ワクワクしたパーパスになっていない 2.ストーリーになってない（仕事もこれからは、モノからコトへ） 3.自分たちを客観視して魅力を理解できてない（時間軸でも空間軸でも）

色んな方のコメントをTwitterも含めて読んでいてSAPのシステムの使いにくさに原因がある点もある気はするが、、、グリコ側が使いこなせなかったにも、要因はありそう。 ユーザー部門が構造的に整理して、情シスを邪険に扱わず、一緒に刷新するつもりでないと難しい。役員の問題だけではない。縦割り文化でみんなで作る文化がない可能性がある。その場合カリスマ性のある創業者のいる企業なので、珍しい。 基幹システムの刷新は、社運を賭けたプロジェクト。 現場の方は現在寝ずに対応されていると思います。 早く着地することをお祈りします。

地域のように、これからは企業にも関係人口が必要になる。 そんな中で、スポットだからこその関係継続も一般的な雇用に比べて続けやすい点が優れてて、長期間をかけてタイミーの価値が上がりそう。

A.学び＝知識を得ること B.学び＝知恵を得ること 定義は人と状況と内容とでかわる。 Aは所謂座学、Bは実践。 A : B = 2 : 3が幸福度が高いと思う。 車の免許を取得するプロセスとかも そんな風な割合なはず。 A→Bにスライドさせる環境や仕組みや状況を どれだけ意識して作れるか？も インプットの質と同じくらい、実は大切だ。

お互い様だとおもう。企業側だって、聞いてたパフォーマンスが出てない、話しが違うということは山ほどあるはずだ。でも雇い続ける。 これまで企業側が強かったせいか、労働者側が強すぎてイーブンではない時代だと感じる。 企業や労働の再定義や再会釈が必要なのではないだろうか

役割があるからこそのプレッシャーや苦しさもあるとは思うが、役割があるからこその幸せもある。 もし、バブル崩壊後に役割が平等になっていたとしたら、現代のいわゆる"多様性"がもっと早くきていた可能性もある。そうすると選択肢が増えて、選べないという現代の閉塞感に繋がってくるのではないだろうか

”スポットワーク”という概念の民主化が始まったのかもしれない。 色んな観点から、いいなと思っている。 ①社会という角度から 人口も減っていく中で、やっぱり今の水準を維持するのには人が足りない。 例えばドイツの空港では、到着後に荷物が非常になくなりやすいにもかかわらず、ピックアップするスペースには全然人がいない。でも、日本の空港だと、レーンに降りてきた荷物を整えてくれる係の人がいる。こういう気づかないどころに、今の日本なら人をはる余裕がまだあって、それで快適さが保たれている。 ②働く人の角度から また、働く側も知見が広がるし、世界を構成するサプライチェーンやバリューチェーンを体感する機会にもなる。ただし、キャリアや勉学等の軸があって、その軸を太くするために利用することが大切なようにも思う。（稼ぐことを主目的にすると、なんでもできる便利やになって、キャリアが積み重らない。 ③企業の角度から 突発的に労働力を補いたくなっても、一回一回採用面接して、契約書巻いてたら、それだけでリソースがなくなってしまう。すこし割高でも、トータルで考えたら割安になるので、ありがたいはず。

アジャイルが機能する最低限の要件は、自立型人材（人的資本経営）がいることだ。 自立型人材を阻害する3要件は下記だ。 ①「何が正解か」がわからない。 （だから、その判断軸となるパーパス経営が広がっている。パーパス経営を進めていないということは、思考することは求められず、ミスしないで決められた仕事だけやってくれればいいと経営層が思っている場合だ） ②「正解への辿りつき方」がわからない バリューチェーンや組織図が頭に入ってないと、誰にどう相談したらいいか、わからない場合が多い。（ジョブローテの少ないスペシャリストを育成する事業会社や縦割り組織の強い企業の場合、40代半ばくらいまで全体像を見る機会はない印象だ） ③構造化はできるが「意思決定」できない パターン別に論理的に洗い出すことはできるビジネスパーソンならおちゃのこさいさいだと思うが、アジャイルは常に手を動かしながら考えることが求められるため、迅速に意思決定が必要だ。だが、意思決定することは意外に難しい。勇気の問題もあるかもしれない。

この1.5ヶ月、私も色々と根本から変えようと思ってやっている中で、自分的ベストの方法が見つかりました。寝る前、できれば帰宅する前に、、、 ・今日良かったこと３つ（→その日を生きた意味を再確認） ・明日のto do３つ（→優先順位を決める目的） ・明日の夢３つ（→何事にも最低合格ラインがあるとおもうのですが、それを超えた後の理想系を描いて期待値にグラデーションを設けることが目的） 心も晴れるし、思考もスッキリするので、ぜひやってみてください！

私自身も、計画を立てるのもPDCAを回すのも苦手です。笑 アート思考をつかったコンサルティング事業を弊社はやっているので、対クライアントはもちろん知見があるのでそんなことはないのですが、社内タスクでは、日々新しいタスクのオンパレードです。 多くはプランや理想像が30%くらいの解像度で始まります。なので、予測はしてても、その目標の定義が変われば要件も変わって来ます。読めないんですよね、、、 ただ、この解像度を速く高めるための方法で再現性があるものが思いつけば、構想策定の期間は決まってくるんですよね。 ここにAIを組み込めたらいいのではないかという話もあるし、ここの方法が見出せると、クライアントさまへの価値もグッと上がるので、苦しいですが、速く見つけられればと日々思いながら仕事をしています。

"あえて"なにをするか？が、これからは企業の付加価値と競争優位性になる。 そのあえては何か？を決めるのがパーパスで、全社的に体現しようとするのがパーパス経営。 例えばデパートでエレベーターガールは必要ない。 現代のエレベーターの操作は難しくないからだ。 ただ、"あえて"居ることで非日常感がぐっとあがるし、非日常感が売り物のデパートでは、必要なことだ。 仕入れ先も卸先もあれば、人に投資しなくても設備投資してオートメーション化をすすめれば、別に生き残れる。 でもそうすると、その企業の存在意義は代替可能な存在になるので、根本的にはハラハラ感が拭えない。 だからこそ、大切にしたいことをひとりひとりが体現することが必要だし、そうした先には「こんな世界線があるんだ！」という感動まで、実は待っている。

「同じところ」に関して、通常は現在地点における解釈になるが、時間軸で切るとさらに深くなる。 過去の同じところはどこか？未来の同じところはどこか？ さらにこれが、個人間だけでなく、個人と法人という人とでも重ね合わせていくことも非常にアート思考では大切にしている。 仕事なので、せっかく働くなら本人は活躍したいと思っているだろうし、会社側、上司側としても楽しく活躍して欲しいと思っている。 時間軸とレイヤーで構造化して調整していくと、"整体"のように組織文化全体が整っていく。