豊永 悠馬

見るだけでなく、誰もが作れる社会へ。 楽しみだな😊

こちらからダウンロードできます。 ▼2023年度版　職場の従業員意識調査　日本の職場の現状 https://advise.gallup.com/state-of-japanese-workplace-report?utm_source=workplace&utm_medium=email&utm_campaign=sojp_report_email_2_october_10112023&utm_term=report&utm_content=_cta_1&elqTrackId=2c9a7926e3de42868a2a701ef4cea8a4&elq=f26195ad2b8b4014b6c5d1e83fb0e985&elqaid=12538&elqat=1&elqCampaignId=2958 日本の職場のエンゲージメントが4年連続過去最低。 原因までは追及してないとのことだが、 良いマネージャーがいればエンゲージしている従業員へ変わるとのこと。 チームエンゲージメントの70%がマネージャーに起因するとも言われてます。 では、良いマネージャーとは？ 一人一人の能力を活かし、チームパフォーマンスを最大化できるマネージャーです。 そこには、「トランザクティブ・メモリー」の考え方が必要です。 「トランザクティブ・メモリー」とは、組織全体が「同じ知識を記憶すること」ではなく、「組織内で『誰がなにを知っているか』を把握すること」を重視する考え方です。 そのためには、 Specialization （専門家の可視化） Credibility （信頼性） Coordination （効率よく情報をとる） の3つの要素をチームで担保する必要があり、これをチームマネージャーが構築できているかが重要なポイントになります。

【DXの本質は社員が幸せになること】 ①生産性よりも社員の幸せを考える ②出勤は自由 ③嫌いな仕事はしなくていい 実はこれが一番生産性高いと思う。

やるか、やらないか どちらかの選択でしかない。 やるなら今やる。 やらないなら今やらない。 「後でやる」という選択は今この瞬間は無い、いやできない。これは虚像。

街中のマンションを見ると、一見するとどれも似たようなものに見える。しかし、これらの大規模なマンション開発プロジェクトを考察してみると、実はその背後には複雑な工程がある。仮説を立て、検証し、現在求められているニーズに応える工夫が重要であることを認識させられましたね！商品の規模の大小は関係なく、市場の需要を正確に把握し、その地域で最も求められる形を生み出すことは、非常に価値があり、魅力的だと感じました😊この洞察は、マンション開発の深い意義を教えてくれます🌆