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スバル、山崎製パン、キリン……相次ぐ“事故” 問題の根っこに何がある?
Alcoholic winemakerwinegrower 農学
食品の価格が飲食店含め他国より安価な販売価格なのに、
製造コストは安い訳ではない事に原因があるでしょう。
低賃金では人が来ないのはコロナ以後加速しています。
機械化も進めていますがロットの数と仕様の細かさが多い程に追加人員は必要となります。
日本のワイン製造現場ではワインメーカーを志す、
日本人版技能実習生のようなボランティアないし大卒初任給以下での研修生が、
製造現場作業を支えている企業もコロナ前は数多くありました。
現場の管理には労働安全面と製造効率・品質面の観点がそれぞれ分けて指導されがちです。
ISO22000等の食品安全の規格・基準に労働安全面は明記されておりません。
強いて言えばコンプライアンスの遵守に内包されるのみです。
原材料、ユーティリティコスト高に対しコストアップを載せきれないと、
更なるコストアップは避けながらの実製造体制の維持となり、
規制の弱い部分に歪みが生まれます。
労働安全性の悪化は構造的になるべくしてなった問題と言えると思います。
従業員への負荷が現れているという事はそれに付随する問題も今後挙がる可能性が高いでしょう。
具体的には未払い残業の増加、福利厚生の悪化、食品安全以外の規制への記録文書改竄(食品安全以外の認証。環境規制等)など。
労働安全や雇用条件も含めた食品製造が持続可能な製造安全基準が必要だと私は考えます。
【基礎からわかる】3.6兆円「異次元」少子化対策を噛み砕く
Alcoholic winemakerwinegrower 農学
一貫して子育て支援は少子化対策にはなっていない以上、
誰もが子供を産みやすい環境を目指しているのではなく、
せめて子供を既に持てている層・元から子供を持てる層は
子供を育てやすいようにしようとしているのではないかと考えています。
現実的には人口減少の速度を緩和するまでしか出来ないだろうと思っています。
そうなると既に子供が持てなくなっている特定の層をある程度切る事になるので、
口が裂けても本音は言えないでしょうが、
切る層の代償にどのような国家をデザインしていこうとしているのか、
表明して頂きたいと思います。
DXをしようがしまいが現場・現物を扱う人がある程度のボリュームで必要な事は変わりません。
その層をどう確保して、どういう暮らしが出来るようにするのかが未だ見えてきません。
いなば食品、日本語が意味不明な釈明コメントが物議…ヤバい同族企業の典型例か
Alcoholic winemakerwinegrower 農学
一族経営の食品会社を数社経験すると、あまり不思議に思えなくなります。
上場・非上場関係無く。
女性は車を運転してはいけないという会社もありました。
何が食品会社をそうさせているのか、純粋に興味があります。
一度商品力ある製品を作りブランド確立出来ると、
経営レベルの工夫が必要ないということかなと今は想像しています。
>追記
いなばも含めた共通点を考えてみると、
・一族の絶対権力者がいる
・それに従順な社員のみ評価される
・その方が理解出来ない提案は却下
・その方独特の考えによる福利厚生がある(内容は良くも悪くも個性が強い)
・現場は他社にはない強みを持っている
良くも悪くも権力者の独自性に基づく強みと弱みを持つのが特徴だと思います。
その方自身が世の中の変化に適応しようとするかどうかで、
今回の問題のような事態につながるのかもしれません。
過去の時代に満足し切って変化を拒絶する様子は、日本社会の投影のようにも感じます。
小林製薬、遅かった自主回収の判断 積み上げた信頼に傷 工場管理に落とし穴も
Alcoholic winemakerwinegrower 農学
麹菌は毒性のあるアフラトキシン等を作らない株で醸造物が作られている事を、日本の研究者が証明してきた歴史があります。
だから科学的には紅麹菌由来であれば、
「紅麹(こうじ)原料などの生産データを再確認し、「未知の成分」の存在を示す分析結果が出て自主回収を決断したのは3月中旬だった。」
というのは良くも悪くも重要な現象です。
ただ、
「しかし、工場の管理体制に見えない落とし穴があった可能性が高い。」
という文言は麹菌そのものではなく工程管理のリスクを匂わせてしまっているため、
異物混入(例えば従業員による腎毒性のある物質混入)の可能性が出てしまいます。
紅麹原料生産時に生育しやすい他の菌の可能性も0ではありませんが。
工程管理なら生産部門と製造技術開発部門、紅麹菌の代謝特性なら研究開発部門の問題です。
そして紅麹菌由来であれば紅麹は食品の着色料や一部日本酒等にも使われています。
一社の問題なのか、他の産業にも影響が出るか、大きく変わります。
新聞社は科学的な問題であれば分かっている事の範囲を明確にし、
憶測を呼ぶ書き方は止めていただきたい。
何が問題で何が問題でないのか判らなくなる。
なぜワークマンの勢いは止まったのか「ワークマン女子の強化」を危険な賭けと評価せざるをえない理由
Alcoholic winemakerwinegrower 農学
農作業する立場ですが明らかに以前より行かなくなりました。
出費抑制もありますが一番大きいのは、
駐車場の狭さ故に車が停められないケースが増えた事。
業務用ユーザーは買うものがほぼ決まっているので長居しませんが、
一般のお客様は滞在時間が長いように見受けられます。
利用する店舗が首都圏近郊だからという事も影響あるでしょうが。
ホームセンターで納得出来る物は工具等と一緒に買えばいいやとなっています。
ワークマンでないとスペックが丁度良いものが無い。
そういう品を一般客と業務用ユーザーの
購入体験・使用感覚として両立出来るかという
当初から存在する課題が改めて浮上しているのでは?
ワークマン女子店舗を増やすというのは、
別ブランド店舗として客層を分けるという回答と受け取っています。
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何をしたいと考えるかにもよるけれど、
研究者を目指すなら中学卒業後、高専に行く方が学部によらず良い選択肢になっていると思います。
大学は指導教官次第ですが、高専は取り組む対象によらない研究の仕方そのものをトレーニングしているから。
自営で研究したいと思っても、道具を買う事が出来ず自作する必要があるレベルだと、
それはライフワークとしてやるべきで商売としては成り立たないので、
機器使いたい放題の機関を使って技術を身に付けておいた方が食い扶持も研究時間も結果的に作れます。
そういう方向に興味関心が向く自分が原因ではありますが。
まず目的ありき。
手段から入る方法は人の成長を考えても望ましくないと思います。
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斎藤 陽さんのご指摘から考えると、
日本での食品産業は他産業の後塵を拝する事が確度の高い未来のように思えます。
以前からの相場が低水準で、国民としても支出抑制にまず考える項目なので。
小規模の個人事業を成り立たせるには、
顧客リストを磨き込めるだけのサービスと人脈作りを大切にする他ないとこれまで考えていました。
アルコールにカフェインと、規制の槍玉に上がる現状から、
飲んだり味わったりする以前のその商材の存在価値を実感頂かない事には、
他国に対しての買い負け→国内市場のシュリンクの悪循環が止まらなくなる事が現実になりそうで恐ろしい。
国内で消費される嗜好品は好き者が自給自足し、
その様を応援する人で成り立つ小さな規模経営以外の答えが見つかるだろうか?
日本の日常的な大衆消費は内容が少なくなっていく、
食品の内容量減らしと同じ未来が思い浮かびます。
NORMAL
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