橋本 賢二

おじさんの気分で決まるような組織だとしたら、早々に転職活動をすることをお勧めします。おぼえてもらったおじさんが失脚したら、一派とみなされて連帯責任で飛ぶ可能性があります。 大学や教育機関、民間企業などが提供している有償セミナーは3000円程度で１～２時間程度なので、飲み会とほぼ同様の金銭・時間的コストです。いつ、どのように使えるのかもわからない「おぼえ」や「つながり」よりも、よっぽど価値が高いように思います。しかし、飲み会は自腹でもセミナーは自腹で行こうとしません、大人が学ばない国の不思議です。

異業種からも競合があらわれてくる環境で、内部育成だけで人材の競争力を高めることは、最早、困難です。 アルムナイに限らず社外のリソースをうまく使える関係や仕組みを整えなければ、人材の競争力を高めることはできなくなりつつあります。

＞「社会部が求めるトーンに合わせたい」 どこをみて記事を書いているのでしょうか…。

属人的な暗黙知を共同化して表出化することで、伝達可能な知識として残せます。しかし、経験的な悩みとして表出させても受け取る意識や能力がなければ、伝えることはできません。 ホームベーカリーの例では、製造現場に問題意識があり、既存のやり方では解決が困難であることを認識しながら、課題の解決を図るために職人の暗黙知を観察しにいっています。課題に対する当事者意識があるので、見ることや聞くことで暗黙知を吸収しようとする意欲が高まったと考えられます。 しかし、直面している課題に問題意識すら抱けない状況では、暗黙知の必要性すら認識できず、むしろ仕事を増やす厄介者でしかありません。 仕組みに乗っかって及第点の仕事ができてしまうようなところでは、高い価値を生み出そうとする意欲をもつ必要もありません。

社内の知り合いの紹介で採用面接を行うリファラル採用や、経歴をみてスカウトするスカウト採用など、採用手法も多様化しているので、転職ファストパスがあても不思議ではありません。 大卒でも約３割が３年以内に離職しています。人手不足を背景に中途採用も活性化しています。新卒も中途採用も採用やその後の定着にコストや手間をかけなければ、採用がより困難になってしまうジレンマもあります。画一的な採用に囚われてしまうことの方が弊害が大きいのではないでしょうか。

いつも（コミットメント）、相手の感情に合わせて（情熱）適格な反応（親密）をしてくれれば、愛着から恋愛へ至ることもあり得るとのこと。 恋愛的要素を盛り込んだチャットボットを本気でパートナーにしたいと思う人もいるので、さらに技術が進めば、アンドロイドに恋をして生涯をともにしたいと考える人もでてくるでしょう。 AIが仕事を奪うと騒がれましたが、感情面のケアがAIで担えるようになれば、AIが恋愛すら奪う可能性があるということです。 いずれにしても、人間にできることは何かを突き詰めて考えることが重要ですね。