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米ボーイング機の安全性問題を告発した元従業員、遺体で見つかる
内山 知也分析機器メーカー 代表取締役社長CEO
中小・零細企業しか経験したことはないですが、企業はそれぞれ「何を重視するか」が異なります。
前職は従業員400名くらいのメーカーでしたが、全社的に営業マインドが強く浸透しているため、営業部だけでなくマーケティングも製造も総務も「売上」を重視する風潮が浸透していました。中期経営計画では、売上だけでなく、「ブランドづくり」や「新規事業」などが最重要ミッションとして掲げられましたが、日々の現場の行動指針を決めるのは「売上」のままでした。これは長年にわたって組織に染み付いたもので、簡単には変わりません。
ボーイングの内情なんてさっぱり分かりませんが、安全性を重視する方針や仕組みはあったのだろうし、事故が続いて以降なら尚更その方針の強化があったと思います。が、現場の隅々まで行き渡る文化になるかどうかは、まったく別の話でしょう。他山の石としたい。
【朗報】中年太りの仕組みが解明された
内山 知也分析機器メーカー 代表取締役社長CEO
ほかの方も指摘しておられますが、男女の肥満者割合の違いが興味深いのに、その分析は記事中には無し。
「飽食が続く=一次繊毛がすり減る」という中村教授の仮説を強引に当てはめると、肥満者割合はすなわち飽食継続者割合に由来することになります。
男性は若い頃から何も気にせず飲み食いし、社会に出て暴飲暴食の機会が増え、慢性的な飽食状態にある人の割合は管理職になるころにピークを迎える。その後は年齢と共に落ち着くのか、あるいは暴飲暴食するエネルギーがなくなるのか、リタイアに近づくにつれて飽食者が減っていく。
女性は若い頃から太るのを嫌う傾向があるが、結婚を機に少し飽食者割合が増える。さらに年齢を重ねるうちに痩せていることにだんだん価値を感じなくなってきて、好きなものを好きなように飲食するようになる。
面白いのは70代以上になると、肥満者割合の男女差がほぼなくなる点。リタイアして、自分の置かれている社会的環境も、周囲の視線の影響も男女差がなくなると、飽食者割合も男女差がなくなる。
飽食だけで考察するな、というツッコミは無しで。
このままでは韓国社会が維持できない出生率0.72の韓国で不法滞在のタイ人が急増しているワケ
内山 知也分析機器メーカー 代表取締役社長CEO
移民の増加を「労働力の供給」から始めてしまうとダメなんでしょうね。
最近、大学の著名な教授の研究室に営業に行くと、非常に多くの外国人ポスドクや外国人学生がいることに驚きます。聞くと、中国人学生など非常に真面目に勉強をするので、積極的にリクルートに行っているそう。実際、彼らと話してみると、とても実直で真面目に頑張っています。彼らがそのまま日本社会に溶け込んで、日本で充実したキャリアや人生を歩める流れができれば、そんなに治安に問題が生じる気はしないです。大卒あるいは院卒なので、一定の知的水準がある人ばかりでしょうし。
ただ、移民による人口増加政策を推し進めてきたカナダも少しブレーキ気味だとか。「家賃の高騰と医療の逼迫」が生じて、移民への不満が溜まっているとのことだが、こういう移民像に伴う社会課題を生じさせないような政策がキモですね。
https://newspicks.com/news/9622715/body/?ref=trends_1157
日本の留学生のその後のキャリアはどうなっているんだろう。ちょっと個人的にヒアリングして実情を調べてみよう。
政府肝いりの復興拠点 国内トップ級の給与でも研究者集まるか未知数
内山 知也分析機器メーカー 代表取締役社長CEO
F-REIのミッションは「福島をはじめ東北の復興を実現するための夢や希望となるものであるとともに、我が国の産業競争力を世界最高の水準に引き上げ、経済成長や国民生活の向上に貢献する」とのことですが、あいまい過ぎると感じます。
「産業競争力向上」「経済成長」「国民生活向上」は、F-REIに限らず多くの研究機関やプロジェクトに共通するミッションです。「東北復興の夢や希望」というのも抽象的過ぎます。
研究分野を見ると、それなりにやりたいことは分かりますが、福島県双葉郡に拠点を有する研究教育機関ならではのミッションを掲げてほしいです。
個人的には、レーザー核融合の世界的研究機関に生まれ変わって欲しかったけど、阪大がイニシアチブをとっているから難しいのかな。
Vision Pro分解 部品の4割は日本製
内山 知也分析機器メーカー 代表取締役社長CEO
推定原価が約18万円で、日本がそのうちの42%ということは7万5600円。で、ソニーの有機ELディスプレイの推定原価が7万円とのこと。
そうなると、「部品の4割は日本製」という見出しは、実際は「部品コストの約4割はソニー製有機ELディスプレイ」ということか。若干、ミスリードですね。
しかし、記事を読んでもっとも印象に残るのはNidecのロゴですね。Appleが勝手にロゴを印字してくれるわけないから、ちゃんと交渉時に要求しているということ。分解しないと分からない部分でもブランド表示を要求するのは、こういう分解記事への掲載を見越していたのか、それともリバースエンジニアリングに取り組む顧客へのPR目的なのか。いずれにせよNidecがこういうことをするとは意外でした。
NORMAL
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