向山 純平

散々「ヘルメット不要！」とイキリ倒して、自転車ヘルメット努力義務化後の世論を見てしれっと「ヘルメット着用推奨！専用ヘルメット開発」と転向。これほど分かりやすい風見鶏はありません。 まぁそれは置いといて、電動キックボードが展開されて感じるのは、自転車って優秀な乗り物だよなと再認識出来たことです。完成度が段違いなんですよね。 結局都内のチョロっとした移動手段でしか活用法はないようです。観光の起爆剤に採用した地方自治体もありましたが、あっさり頓挫したところもチラホラありますし。 新しいもの好きの若者層にも、先の池袋の事故で見せしめ報道されたのを見て急速に萎むのは不可避。 と、ここまで書くと、アンチが嬉々として書き込んでるように思われそうですが、個人的には普及してほしい派。ループなどの急進派によるロビイングに対し、自分含めて相当なヘイトが溜まっているだけなのです。 どうにか現状打破してほしいものですが…HONDAのストリーモに期待しますかね。

今回のニュースは、イーロン・マスクがtwitterを買収の際に掲げていた構想が一つ実現した形になります。 買収後のこれまでの変貌を挙げてみますと、「認証バッジの仕様変更」「TwitterBlueの導入」「Apiの制限」「外部ツールの廃止」などですが、これらは全て旧経営陣が成し遂げられなかったもの。10年以上かけても一切できなかったことを、イーロンはわずか9か月で実現しています。 これらの変化は、見方を変えれば「無料でサービスを享受していた人間の排除」とも言えますが、サービスの展開においては非常に正しい判断です。 これまでのTwitterは、無料ユーザーたちの圧倒的独壇場でした。 だからこそ得られた「環境」もありますが、これにメスを入れたのが何を隠そうイーロンです。多くの“享受者”を「選定」するという作業であり、少なからずの反発がありました。本稿の論調からも伝わってきますね。 「X」となり、いよいよ廃れると叫ばれていますが、本当にそうなるかというと現状では「否」と答えます。客観的事実として、TwitterもといXに代用するサービスがこの九ヶ月においては登場していません。 Twitterが現状圧倒的に優れているのは 即座に「ニュースソース」になりうる「リアルタイム性」につきます。これは「スレッズ」を含めたプラットフォームが有していない特性です。 私は「企業公式Twitter中の人」「メディア記者」「SNS運用アドバイザー」などの経験を有していますが、どの立場においても「いま一番必要なSNSは何か？」と問われたら、企業個人双方の立場で「Twitter」と即座に答えます。

様々な業界に身を置いてきた人間からすれば、確かにポータブルスキルは不可欠かなと思います。 ただ、これには色々注意することがあって、その時々に所属する会社の力量の見極めが大切。そこから、小出しでかつ効果的に手札を切るべきです。 そして、常にアップデートは欠かせない。中々大変なもんです(；´∀｀)

自分も基本なるはやでやりますが、それって放っておくと忘れがちになるという欠点からなんですよね(笑) でも、そういう方って意外と多い気がします。

何が言いたいのか良く分からない記事ですね。 起承転結でいえば、起承で迷子になって無理矢理結をつけた内容。タイトルとの乖離も悪い意味でスゴいです。 まぁそれは置いといて、いちハイブリッドワーカーとして、オフィスにいればコミュニケーションが取れるわけではなく、リモートなら情報不足に陥るというわけでもないです。寧ろ逆だったりするほどでこれがまた面白い。 そもそも、ハイブリッド自体がまだ事例が少ないので、被験者としてレポートしたいところです。 ところで、本稿の作者プロフィールを見てみましたが、どうやら50を過ぎた方のご様子。 ひょっとしたら、「こうあって欲しい」という願望が少々入りこみ過ぎたのかもしれませんね。知らんけど。

AかBか、0か100かで決めがちな日本を如実に現した提起ですね。 いい加減、二者択一ではなく第三の道を提示する世の中に切り替えた方が良いと思いますよ。 そもそも論、「オフィスワーク＝コミュニケーションしやすい」「テレワーク＝利便性に優れる」というのも捨てるべきでしょう。 日本人の大きな特徴である「曖昧さ」を良い意味で活用すべきではないでしょうか。

典型的な「金を取れる文」を書いたことのない人の妄言ですね。中身が皆無。 もちろんテーマによりけりですが、ライターやってりゃ3000字くらいなら別に苦ではありません。文字単価みたいな訳の分からないシステムがあるから、こんな頓珍漢な指摘が生まれるのでしょう。

現在進行形でハイブリッドワーカーをやっていますが、Zoomなどの存在でコミュニケーション自体はそこまで苦とは感じません。 ただ一方で、「困ったらZoom」といった状況に陥っているようにも思います。そもそも移動という概念がないので、下手したらオフィスよりも会議の設定が容易になっているんです。 ここに「価値」をつけることが今後の鍵になるかもと個人的に感じています。コミュニケーション方法にランク付けをするとでも言うのでしょうか。 あとは総じて主体性な企業風土にするのも不可避。日本の場合、ここが最大のネックになるかもしれませんねぇ。

フルリモートになってちょうど3年になりましたが、オフィス出社の必要性は理解しても、それをメインに戻すことは考えられません。まぁ自分が圧倒的少数派なのも自覚していますが(笑) だからハイブリッドワーカーに変えて改善してみました。功罪をフラットに見ることが大切ですね。

マーケターとライター両方やってる人間からすると、マーケティング関連含めたビジネス本は、その都度言い回し変えるだけで中身に大した違いはありません。 なので、どこかのタイミングで飽きる。時間の無駄だなと。 そこで読書をやめるのではなく、古典書もそうですし小説などに手を伸ばすことで、結果的に知見の幅が広がるのです。 自分もそれで池井戸潤をコンプリートしました(笑)

自分の場合、今でこそ故郷の兵庫拠点のパラレルワーカーですが、高校卒業後の10年近くは東京など日本各地で住んでいました。 そこから兵庫に戻ったのですが、「あれ？兵庫ってこんなにええトコやったんや」と気付いて、そこから地域おこしの仕事をするようになりました。 こういう機会を作るかどうかも変わってきそうです。幸い今は自分の頃と違い、リモートワークも発達していますしね。

兵庫県に住み、基本フルリモートで必要に応じてオフィスのある福岡県に行く自分のような人間のための記事ですね(笑) ただ、こういう人間は正直まだ少数派かなと思います。 コロナ禍が落ち着いて東京都に転入者が戻ったのは、元あるリソースの強さもですが、「受け皿」でもあるという見方ができます。 「郷に入っては郷に従え」なんてありますが、田舎者の集合体で良くも悪くもドライな東京はそれが必要ありません。リソース補正で多少のスキル不足も補えます。身内同士で集まれる日本古来のムラ社会も形成しやすいですからね。 一方で、ナチュラルにムラ社会な地方ではそうはいきません。それなりの我とバイタリティがないとあっという間に取り残されます。 首都圏よりも圧倒的に生存競争が激しいのですね。先の転入者は、それに対応出来なかった「敗者」も多分に含まれるでしょう。