山田 ひさき

科学分野での研究費に関して、示唆が富んでいると思います。 ただ、企業にいる人に言わすと、それだけならお金に繋がらなと先々、細ってしまう問題を抱えることになる、 できる限り、製品とかに結び付ける「間」を埋めれるようにも、なってほしい。 さすがに大企業だけではなく、中小企業であっても研究成果が使えるようになってより発展するものだと思います。

確かに、圧倒的な成功を収めるにはこの方法だと思います。 しかし、「幸せ」な人生かというと必ずしもそうではないと思うのです。 斎藤一人さんが、自分はこの仕事が楽しいから続いているし、成功もしていると言っていた。 成功とか、幸せに優劣を付けたくないのもあり、この成功法則は確かに素晴らしいけど、幸せになるかと言われても難しい。また、誰かを励ますことには使いにくいと思います。

今までは、憲法の理解が基本的人権の中で語られていたから、反対する人が多いのだろうと思うのです。 しかし、ここまで日本人じゃない人が入り込んで、いろいろと問題を起こしている中で、意味付けを変えなければならないときに来ていると自分は思うのです。 まずは、しっかり義務である納税とかをした上で、権利を与える。そして、義務を果たさないのであれは、義務を剥奪することもありにすることも必要になると思うのです。

荘司先生のコメントを巡って議論がおきているのをみて、ふと、思ったこと。 今の沖縄では、警察すらおかしいのでは？と疑う反対派の運動というか妨害行為がまかり通っている。 その解決が出来ないことがそもそものような気がしてならない。 それは政府が…とか、言っているのであれば、わざわざ過去の約束を反故にしてまで、破棄しようとすることに何の意味があるのか問いたい。

チェンさんのコメントが至極納得です。 先進的な企業と言われるところであっても、「企業」という組織があり、そこには「利益」を出していかなければならない目的がある以上、残業とかは形とか意味合いを変えてもくっ付いてくる。 白鳥みたいなもので、見た目には優雅に見えても、足元は案外バタバタだと。 ただ、「意味付け」は変わってくると言える。 組織を維持する意味しかなかった業務が、自己実現のために会社を手段とする意味付けに変われば、同じ業務でも生み出す価値が大きく変わる。 このことが実践されれば、斎藤一人さんも言っていたことだけど、仕事が目的につながっていく。

言うなれば、昔ながらの「お勉強だけが取り柄の秀才」（？）から言うと、 これから大切なのは、勉強を通じて得たものをどう出力するかだと思うのです。 入力することがますます増えてくることが明らかになるほど、ただ入れただけでは力として発揮できない。 ここで、出力の中には、表現する力もさることながら、それ以上に、様々な人とコミュニケーションする能力も、今まで以上に必要になる。 というのも、1人で抱えられる量以上の情報を駆使することが必要になるのと、益々、心の問題が大きくなることが見えているからです。 それこそ、様々なコミュニケーションツールを体得し、使っていける人が勝つとヒシヒシ感じます。

三上章氏の「象は鼻が長い」で英語での「主語」「述語」という概念を日本語に持ち込むことに反対した。 ただ、学校で、日本語を文法でも論理で教えるにしても、一定の成果を上げ、かつ多くが納得できる体系が確立されていないこともある。 英語でも用法中心で習得することは、日本語ても言えるけど際限のない内容になる危険性がある。 当座のこと、例えば生活するのに、とか、ある職場で働くのにであれば、様々な用法を一つ一つ習得すれば良い。 しかし、本来、国語であれ、英語であれ、それこそネットで情報を集めることを目的とする場合、用法では文章の解釈までは踏み込めず、中途半端になる。 だから、目的をサバイバルに必要な道具を手に入れることであれば、用法で進めることはありだと思う。 しかし、情報で有利に進めるために習得するのであれば、文法であれ、何らかの体系立った仕組みに基づいて習得する必要がある。 いっそ、三上文法と呼ばれる「主格」とか格で区別する体系をスタンダードにしてもいいのでは？

この本には、もう一つの大企業出身者が有利な理由と、成功する上で大切になる一つのスキルが書いてあります。実はこれが経営では大きなポイントだと思うのです。 まず有利な理由は、OJTを含めた社内教育の充実。 新入社員から一定のレベルを確保するため、階層毎、年度毎に研修制度があります。 ここで企業経営を担うのに必要最低限のスキルを手に入れることができます。 とりわけ管理職になるには経営の一端を担い、部署でのマネジメントを遂行するのに必要なスキルが提供されます。これが買収後の経営に使えるのです。 もう一つ大切なスキルが、コーチング・ファシリテーション・カウンセリングのスキル。 これは本来は人間であれば誰もが必要なスキルではある。しかし、こと教えて貰い、かつ実践となると、まだまだ、リーダーとしての意欲の高い人か、人生で数々の失敗経験した人に限られる。 しかし、これからの経営では、コーチングなどのスキルは必須となる。自らもコーチをつけ、社内にはコーチング・ファシリテーションを普及し、カウンセリングで問題社員と向き合う。 この二つがさらにあるからこそ、企業経営はやりがいのあるものとして、成功が掴みやすくなります。