Saitoh Satoru

かなり面白い。中国の情報が飽和してる中で、正確なリアルタイムでの情報は実はなかなか手に入りにくいため、今後楽しみな連載。 コロナ前は上海にかなりの頻度で行っていたが、新しいサービスが出ては消えていきながら、常にアップデートを繰り返してるような市況感に思えておりました。 日本企業のアパレルもこちらのニュースで聞くほど、あまり成功しているようには思えず、高口さんの仰るように、「5年後」が確実に近づいてる感覚はありました。連載楽しみにしております。

Definitely. I need a summary like this document about “ Work and Life balance “ and recognized for relationships between a person and company.

これまでは、どちらかというと“ルーチン“を大事に考えており、「如何に安定して相手の取りやすいボールを投げ続けられるか、その精度をどう向上するか」を、メインに考えておりました。細かい作業が既に習慣になっているのに、これ以上の僅かなノビを意識することよりも、「こういうボール投げたら、取りづらいけど、キャッチボールそのものが楽しくなるんじゃないか」という発想もありなのかなと、アフターコロナの「体験型」って内にも外にもこういう「体験」に向かってチャレンジできるかどうかなのかなあと、この記事読みながら思いました。結果、相手の胸に向かってボールを投げ続けるようなことは「自動化」していくべきなんだろうと。

ヘルスケア、高齢化社会。ダイバーシティ。バラバラに社会問題となっていたものがSDGsハブで一つの直線上へとなってきた。ビジネスとしてもここを一気に串刺しするタイプがたくさん出てきそう。

今更すごい驚くようなことではないけど、これで楽天はどういう動きになるのかは気になる。サブスクリプションサービス+生活インフラとしての携帯キャリアのこれからの進化はどうなるのか？中華圏に比べると日本の方はエンタメ要素の方が強く、生活に「実用的」なタッグがまだあまりない(もしくは細かいのがありすぎてよく分からない)状態なので、やっぱり個人的には支付宝のモデルに近いてる(気がする)LINE+Y!の動きの方が気になるかなあ。若干の連携ブーム感もあって、サービスの食い散らかし+ばら撒きにならないといいけど。

面白い記事。IP自体が企業のイメージであり、収益源でなくてはいけないという好例だと考えられる。 小売ではIPと収益源が別になっていることが多く、ひとたび業績が悪化すると、IP自体がコストカットの対象になり得る。そもそも、収益化の見込みも含めてIPを定める必要があると感じた。ファッションの業界で言うところの「ライフスタイル系コンテンツ」なんてまさにそうなのではないか。

ものすごい参考になった。中国のECサイトはペイメントの進化はもちろんであるが、徹底した「ユーザーファースト」による進化を遂げている。ライブコマース=KOL を売りにしたサービスがファッション界隈では謳い文句になっているが、「洋服について細かく説明してほしい、コーディネートをしっかり提案してほしい、いつ手元に届くのか教えてほしい」と言った購入に関する安心感と信頼をいかに提供できるかが、今後のライブコマースで「モノを売る」ことにおいては重要ではないだろうか。あまり考えたこともなかったが「中古品との相性の良さ」についても色々と新しいサービスが検討できそう。NPの「電脳チャイナ」連載、本当に面白いです。

とても丁寧で、中学生でも理解できるくらい優しく教えてくれている。 今からブロックチェーンを学ぶ人には基礎として最高の記事だなあ。

常識が大きく変わり続けることが、これからは「常識」だと考えないと、通用するアイデアを出すどころか、生きて行くのも大変になりそうだ。あわわ。

「ルーブル」と「MOMA」の比喩が分かりやすい。読んでいてワクワクしてくる内容。

Appleのめまぐるしい新製品に心を躍らせたこの10年、むかし、SONYに夢中になっていた頃ダブり初めている。Apple製品はずっと新しいものを買い続けているが、iPhoneもAppleIDもMacbookproも、少し手詰まってきてる感がします。明らかに未来の生活に絡んで来るのはAmazonでしょうか。。