徳弘 有紀

私は安全保障の専門家ではないですが、安全保障の観点から3つのポイントがあると思いました。1つは各国の持つ軍事力として戦車や武器などの物理的な破壊をする兵器だけではなく、サイバー攻撃などの情報を破壊する兵器も大きなパワーを持ちつつあること。これは言われて久しいことです。 2つ目は、物理的ではなく無形資産の破壊をする兵器であることにより、個人で軍事力として参加できるようになり得るということ。 3つ目は、同様の理由から、国単位ではなく個人単位のグループで安全保障網を確立できるようになるようになるのではないかということ。ある国A国とB国が戦闘をする場合に、C国・D国にいるB国支援者がチームを作り新たなパワーとなり得るということです。 日本でも対策を進めるための手段の一つとして、記事の中でセキュリティ・クリアランス制度の設立が主張されていますが、別の参議院の資料をみると政府の中では導入が既に検討が始まっているようです。外国の制度の後追いにはなると思いますが、日本としての最も効果的で安全な方法を見つけて欲しいと思います。 国のために働く場合は2300万円程を超える給与を払えない決まりになっていて、これが民間登用を阻んでいるという話について。これは国でも地方自治体でもそうで、名誉ややりがいという報酬で満足してくださいとなってしまっていると思いますが、特に技術職に関してはモチベーションも違うと思いますので、別のルールを設けても良いのではないかと思います。

「デザイン」という仕事に、①どのようなUXを提供するのか決める⇨②提供するものを整理する（IAなど）⇨③ユーザーの目に触れるUIとしてアウトプットを作成する、という流れがあるとすると、この製品は③の仕事を助けてくれるものですね。 もともとAdobeさんは③の造形という仕事を扱うのが得意な会社だと思いますが、人間中心デザイン時代の流れとしてこのような商品が開発されたのでしょうね。

すかいらーくは確かにコロナ影響で閉店が多く、様々な挽回策どれもいまいちふるわなかったということで、明るいイメージはないかもしれませんが、売上自体は確かに伸びています。閉店による減損損失などは一過性のものなので、来期は黒字も見えるでしょう。 サイゼリアとの命運を分けたのはコストの部分かもしれません。赤字の原因と述べられている原材料費や光熱費の高騰は、すかいらーくだけではなく外食産業全体に影響があったがと思いますが、サイゼリアは「製造直販」という野菜の栽培から最終提供まで自社で行なっており、原材料や運搬のコストを低く継続できたのではないかと思います。

日経の記事によれば、「マスク氏は自らを『言論の自由の絶対主義者』と呼ぶ。」とのこと。 自由や公共性を維持するのは、そもそも1人の株主が権力を持ち得る株式会社という形態では難しいのかもしれない。政府が運営したって結局権力者はいる。SNSはどのようなシステムで運営するのが望ましいのか、これからも考えていく必要があると思いました。

「小林賢也常務は『システム開発もジョブ型雇用に向かっている今、『私の背中を見て学べ』では通じない。管理職に必要なのはティーチング力ではなく、キャリア意識を持った部下のポテンシャルを最大限に引き出すコーチング力』と指摘する。」 ベンチャー企業にいると、特にこのコーチング力の重要性を感じます。 まずベンチャー企業は人数が少ないため、同じ仕事を複数の人が担当するのではなく、1人1種類の仕事をしていることが多いです。そのひとりひとりの仕事を組み合わせて全体最適を作ります。全体最適を作る時には、上司や部下の得意不得意を知り、スキがないように得意不得意を上手く組み合わせ、さらにこの記事のコーチングによって可能性を引き出すことが会社全体として労働生産性や従業員満足度を上げることにつながると思います。 いわゆるニーズが多様化し、会社の規模も小さくなる時代。自分のコピーとなる部下を作るのではなく、メンバーの良さを引き出してあげる機会が増えることでより良い会社を作れるのではないかと思います。