吉田将英

プロジェクトディレクター / 電通若者研究部研究員

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いろんな物事や組織の間の「関係性のデザイン」を仕事にしてます。4/3に、”自分の好奇心を大切にする方法”を書いた新著「仕事と人生がうまく回り出すアンテナ力」上梓します。 /// 電通では、クライアント企業のビジネス全般に対してアイデアで新価値創造を行う電通ビジネスデザインのメンバーとして企業のイノベーション創造支援を行い、並行して新価値創造のキーマンである“若者”と社会の関係性をデザインする「電通若者研究部」に所属。最近のほっておけない関係性トピックは「大人×若者」「企業×イノベーション」「スポーツ×日本人」「組織×構成員」とかとか。 twitter https://goo.gl/F9PFuL note https://note.mu/mahsan 著書：若者離れ　（2016　エムディエヌコーポレーション）なぜ君たちは就活になるとみんな同じようなことばかりしゃべりだすのか　（2014　宣伝会議）参画プロジェクト：電通若者研究部　　(2012～) NIPPON YOUTH STUDIO　　(2015～) ゆるスポーツYOUTH　　(2015～) 電通ビジネスデザインスクエア　(2017～) One JAPAN　(2017～) などなど・・・

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テレワークで勤務多様に　富士通は遠隔地の居住解禁

日本経済新聞

吉田将英プロジェクトディレクター / 電通若者研究部研究員

「御社は勤務地が自由じゃないようなので、内定辞退します」っていう事案がどんどん増えたらいいと思う。優秀な人材に金銭以外の面も含めてどうやって報いるか、真剣に考えないと、「少子化」なんだからっていう話。それにしてもこの「採用競争優位性」って経営があんまり考えてない気がしてしまう領域です。人事が特設サイトになんてコピー載せるか、っていう狭い話じゃないのですもはや。

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月収100万円？ゲーム実況から衣替え？陰謀論が大量拡散、YouTube動画の目的は

BuzzFeed

吉田将英プロジェクトディレクター / 電通若者研究部研究員

「資本主義の限界の外側」の問題が肥大化している気がする。”価値あるものにお金と支持が集まる”　”見えざる手がちゃんと働く”　っていうのは限定適用な理論ってことをもっと社会全体が意識した方がいよいよいいような。「金になるんだから文句あるか」の限界を、人間社会の倫理観がどう超えられるか。

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誤表記で発売中止のビール、そのまま発売へ。「発売切望する声」応えてサッポロビールが発表

BuzzFeed Japan

吉田将英プロジェクトディレクター / 電通若者研究部研究員

非常にシンボリックな事案。「経済活動における物差し」が根本的に変わりつつあることが、民意によって証明されたということかと。「ちゃんとする」とか「間違いないようにする」とか、そういうことより大事な事って何だろう？という問いを、前提に考えられるかどうか。

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リクルートＨＤ、新社長に出木場副社長　4月1日付

Reuters

吉田将英プロジェクトディレクター / 電通若者研究部研究員

この意思決定、果たしてうちの会社にできるだろうかと考えてしまいます。おそらくできないししないだろうなあと。「他になかなかできないことをできる企業が、トップランナーになる」っていう、自明のことを、わかっちゃいながらもできないところが多い中、やれる凄さ。そういう意味では、受け取る側以上に、バトンを渡す側の覚悟が圧倒的な差を感じるところです。

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新型コロナ菅首相緊急事態宣言の検討表明 1都3県今週中にも

NHKニュース

吉田将英プロジェクトディレクター / 電通若者研究部研究員

「大変です！」って言ってるだけって感じるくらい、何が緊急で何が事態で何が宣言なのかわからない。こんなプレゼンテーションがまかり通ってる風に世間的に受け止められることがやばい。仕事でやったら出禁レベル。何しろ「What」しか議論に出ない。Why＝なぜそういうことになっていて、どんな情報やトレードオフをどんな物差しで判断したのか。How＝具体的にどんな状態ゴールに向かってどのような行動をいつまでやるのか、あるいは何を「決めない」と決めるのか。ここが決定的に欠落してる。だから、「宣言でた」「今日は何百人」と、Whatの情報ばっかり飛び交う。グランドデザインがいつまでたっても示されないから、場当たり的対応がこの一年繰り返される。これでコロナ禍、克服できるの？DXという、新しいWhatが出てきて「次はそれだー！」とみんな飛びついて、以下繰り返し。思考の構造のUPDATEが必要です。

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国内の新規感染者、最多の４５１５人…東京が１３３７人で初の１０００人超

読売新聞

吉田将英プロジェクトディレクター / 電通若者研究部研究員

タイミングが、ほんとになんというかシンボリックで、今年を少しでも前向きにとらえて年越しのラインを越えようと思っていたのに、気持ちだけでなんとかなるものじゃないということを改めて思い知らされる。サイエンスの力が必要で、それがもっとも活かされる形に一人一人が社会を持っていかないとこれおわんないよね。

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『M-1』王者はマヂカルラブリー　3年前の“上沼酷評”乗り越え過去最多5081組の頂点に

ORICON NEWS

吉田将英プロジェクトディレクター / 電通若者研究部研究員

電波少年を生み出した土屋敏男さんが、最初に発案した時に社内で「こんなのテレビじゃない！」と批判されまくって、逆にいけると確信した話をふと思い出す。いつだってイノベーターは「こんなの〇〇じゃない」と言われるもので、〇〇か否かという枠を超えてこそ、新しい価値は提示できるんだろうなあと。まあショーレースなんだから枠は守ろうよっていう人の気持ちもわかるけど、勝てば官軍。実際、面白かったのは事実だし。野田クリスタルの挙動不審さが個人的にはツボなので、今年も笑けました。

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匿名でグループ通話　新SNS「Yay!」1年弱で200万人突破　10代に人気

ITmedia NEWS

吉田将英プロジェクトディレクター / 電通若者研究部研究員

LINE通話を繋ぎっぱなしにして、仮想シェアハウスしている人が出てきて久しいので、納得感のある伸び方です。コロナ禍でもっともありがたい存在って、「好きなことが一緒の人」だなって個人的にも改めて思うので。

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プログラミングは「世界の見え方」をどう変えるのか

吉田将英プロジェクトディレクター / 電通若者研究部研究員

世界の見え方、ものの見え方を「時流と合わせてUPDATEする」ことの大事さについての話だと読んでて思います。そして、それは今の見え方とは違う見え方なので、自分一人の脳みそだけではその存在に気づけない。「流されてみよう」というのはまさに、知覚とか納得とかを信じすぎずに飛び込まないと、「今見えてない見え方」は体得できないっていう話だなあと。

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セガ、ハンズ、井村屋人気SNSの「中の人」が明かすファンの育て方

Diamond Online

吉田将英プロジェクトディレクター / 電通若者研究部研究員

SNSは個人と企業を社会の中で「等価」にした。規模やら売上やら関係なく、同じ「１アカウント」にしてしまった。それなのに合議やら事情やらでツイートしてしまったら、人格がめちゃくちゃになってしまう訳で、中の人はこれまで実は”人格がめちゃくちゃ”でも成り立っていた企業という概念を、「ちゃんと”一人の人”」に収斂させてるんだと思うのです。そのためには、やっぱり大胆な権限委譲と、それが安心して可能になる組織内での最低限のルールクリエーション。

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中央省庁20代キャリア87人が自己都合退職　6年前の4倍増　河野担当相が危機感

毎日新聞

吉田将英プロジェクトディレクター / 電通若者研究部研究員

人材市場という意味では、民間もお役所も関係ない訳で、自由競争に晒されているし、比較検討されまくっているっていう認識をもっと省庁は持ったほうがいいと思うのです。もうボーダーレスなのです時代は。かつての大人気大企業の50代60代とかも同じようなバイアス（＝うちは人気で人材殺到で、若くして辞める奴はわかってない、と思っている）にはまっている気がします。振られているのに、振ったと勘違いしている痛い人にならないように・・・

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【完全図解】コンサルに押し寄せる、3つの大変化

NewsPicks編集部

吉田将英プロジェクトディレクター / 電通若者研究部研究員

ボヤーっと読んでたら自分の部署が出てきてびっくりしました笑　個人としてはこうした大局は話半分に知っておきながら、結局は目の前の人が「ありがとう！」っていう価値の創造を日々積み重ねていくだけ。それが評判を生み、単価をあげ、個人のポートフォリオを豊かにしていく。くれぐれも「うまくやろう」としないことかなと思います。自戒を込めて。

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【藤原和博】僕らがSNSから自由であるための「幸福論」

NewsPicks編集部

吉田将英プロジェクトディレクター / 電通若者研究部研究員

とても共感。人と違う自分を肯定する勇気が問われているように感じます。一方で、ひたすらに跳ね返りになって一匹オオカミ化しようというのも限度があるので、他者との関わりの中に自分独自の喜びを見出す力、みたいなことが幸せを分けるなあと。

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【開催終了】激変する「仕事選び」の新基準を学ぶイベント

吉田将英プロジェクトディレクター / 電通若者研究部研究員

「会社」も「業界」も、概念でしかなくて、本当に大事なのは「どんな人がどんな考え方で、具体的にこの１週間何をしているの」っていう、手触りのある「仕事観」をなるべく早く、持つことだと思います。英語に訳せない日本語「社会人」が示す通り、この国は、学生と社会が繋がる「関係性」の多様性がとても低く、とても限られた関わり方に多くの人が殺到し、謎の倍率がそこに生まれて、それが「うちの会社は人気だなあ」と大人側の間違った優越感・上から感を生んでいる気がするのです。もっと、何歳のだれだって、自分の思う形で社会と直結していいと思うし、このメディアがそういう一助になるなら、素敵だと感じます。

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「風邪薬」の広告の変化から見る社会のあるべき姿。斬新なコピーが反響、“やさしい広告”が生まれたワケ

ハフポスト日本版

吉田将英プロジェクトディレクター / 電通若者研究部研究員

Do the right things.　ですよねまさに。普通に考えて人間として正しいことを素直にいう、ってことが企業の意思決定においては難しい部分、正直ある訳で、要するにそれって「企業の儲け方が人間らしい暮らしや価値観と乖離する」ことがあるってことなのかなと。でもそれが、変わってきている。人も企業も、境目がなくなっていっている。「企業の論理」が不文律・聖域ではなくなってきている。いかに組織や企業が、人間らしくあれるかが、利益創造と直結し始めている。

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『ポカリスエット』40周年、“青は売れない”を打破した飲料業界の異端児が大ヒット商品になるまで

ORICON NEWS

吉田将英プロジェクトディレクター / 電通若者研究部研究員

変えてはいけないことを変えずに守り抜くことって、ものすごく大変なことだと思います。特に、創業一族が長年守っているような職人的な世界観ではなく、企業人がブランドマネージャーを担当し、それも年月とともに引き継がれている中で。今後も、唯一無二のポジションを守り続けて欲しい日本を代表するブランド。

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若者の「それ、何の役に立つんですか？」に隠された驚きの事実

幻冬舎ゴールドオンライン

吉田将英プロジェクトディレクター / 電通若者研究部研究員

タイトルの話がどこに出てるのか一瞬迷子になりましたが笑、若い人が「それやる意味あるんですか」と聞くのは、思考回路の違いもあるけど、そもそも情報総量が多すぎて選択肢過多で、かつ年長者の先例が参考にならない時代になっているから、っていうのが大きい気がする。個人差による考え方の違いだけじゃなくて、時代の変遷による世代の大きな特性っていうのもあると思って読みました。

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ミヤシタパーク登場で際立った、渋谷の老舗百貨店の「寂れっぷり」

マネー現代

吉田将英プロジェクトディレクター / 電通若者研究部研究員

ただそこにいていい場所。単に座れる場所。居心地よく誰かとともにあれる場所。買い物が家でできるようになってしまったことによって圧倒的に「日常」になった一方で、外で誰かと一緒にくつろぐことが行き過ぎた消費主義で難しくなったのかな。東京は、座るだけでコーヒー四百円取られると、上京してきた学生に言われたことを思い出します。

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