吉田将英

プロジェクトディレクター / 電通若者研究部研究員

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いろんな物事や組織の間の「関係性のデザイン」を仕事にしてます。4/3に、”自分の好奇心を大切にする方法”を書いた新著「仕事と人生がうまく回り出すアンテナ力」上梓します。 /// 電通では、クライアント企業のビジネス全般に対してアイデアで新価値創造を行う電通ビジネスデザインのメンバーとして企業のイノベーション創造支援を行い、並行して新価値創造のキーマンである“若者”と社会の関係性をデザインする「電通若者研究部」に所属。最近のほっておけない関係性トピックは「大人×若者」「企業×イノベーション」「スポーツ×日本人」「組織×構成員」とかとか。 twitter https://goo.gl/F9PFuL note https://note.mu/mahsan 著書：若者離れ　（2016　エムディエヌコーポレーション）なぜ君たちは就活になるとみんな同じようなことばかりしゃべりだすのか　（2014　宣伝会議）参画プロジェクト：電通若者研究部　　(2012～) NIPPON YOUTH STUDIO　　(2015～) ゆるスポーツYOUTH　　(2015～) 電通ビジネスデザインスクエア　(2017～) One JAPAN　(2017～) などなど・・・

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リモートワークによる“Zoom疲れ”の解決策に？「屋外で歩きながら会議」を実現する新サーヴィス

WIRED.jp

吉田将英プロジェクトディレクター / 電通若者研究部研究員

少なくとも自分は、歩きながら考えているときに一番、アイデアがブレイクスルーするタイプなので、超賛成。ブレストとかからやってみよう。

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【解説】日本はまだ6社。「B Corp」を知っていますか

NewsPicks編集部

吉田将英プロジェクトディレクター / 電通若者研究部研究員

B-Corp、知りませんでした。三方よしが生まれた国、日本のビジネス文化は本来、こういう方向に向いているはず。戦後、アメリカ型の資本主義を強制的・垂直立ち上げ的に丸呑みしたことによる弊害を今一度冷静に見直し、このような認証を目指すのもいいかもしれない。

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コロナ禍での部下の苦しみ、上司は気付かず－従業員の41％が退職検討

Bloomberg.com

吉田将英プロジェクトディレクター / 電通若者研究部研究員

すっごいデータですよね。まさにグレートリセット。もちろん、退職したとしても行くさきがまた、その４１％の人が元いた会社だったら何も改善されないわけで、「受け皿」になれる企業や団体、あるいは第三の形がなんなのかが重要な論点だと思います。人材採用市場における格差が歴然と見える化されてくる予兆を感じます。

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「死にたい」まで思わないけど「生きているのはつまらない」　そんな人が“退屈な人生”を打開するための、好奇心の大切さ

ログミー

吉田将英プロジェクトディレクター / 電通若者研究部研究員

2/19に下北沢B&Bで実施したトークイベント「こんな時代だからこそ考えたい『人生を打開する好奇心』の持ち方」、ログミーさんに記事化していただきました。連載第一回は導入から。僕が仕事でいつも体感している企業の従業員や若者たちの好奇心問題に、ゆうさんがプロとしてのコメントをかぶせる、気持ちのいいセッションでした。

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【大盛況】新規事業に挑むカルチャーをどう育むか

吉田将英プロジェクトディレクター / 電通若者研究部研究員

「イナーシャ」、初めて聞いた単語でしたが、クライアントにいつもお伝えしているポイントでした。人もものも、慣性の法則に抗うのは大変なことなので、そこには何か策がないと、精神論だけじゃ変われない。なぜならその精神そのものが慣性の影響を一番受けるから。いいケーススタディの記事でした。

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【完全解説】ゼロからわかる、スタートアップの資金調達

NewsPicks編集部

吉田将英プロジェクトディレクター / 電通若者研究部研究員

改めてあとで読む

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森氏辞任に考える　日本社会に残る無意味な風習

日本経済新聞

吉田将英プロジェクトディレクター / 電通若者研究部研究員

権力者のインサイトは「雰囲気を抑えれば人を黙らすことができる」ということ。定量的もしくは実態的な根拠が伴わなくても議論ができると思えてしまうのは、そもそも議論をする気がなく「根回し」で物事決められると思っているから。根回しって言い換えると、「雰囲気を制しておく」作業とも言える。そして多くの人が実際その「雰囲気」に弱い。雰囲気に弱い人の集団で誰が一番トクするのかといえば、雰囲気を制している人な訳で、それが今の構造だと年長者になるということ。ジェンダーや年齢による断絶も「多数」「年長者」という雰囲気の大勢に争わない限り変わらない。「雰囲気に飲まれずに」動く必要がどうしてもそこにある。”わきまえない”ってそういうことをいうのだと思いました。わきまえない動議を書いてくださった安田さんに感謝。

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東京五輪・パラ組織委森会長女性めぐる発言を撤回し謝罪

NHKニュース

吉田将英プロジェクトディレクター / 電通若者研究部研究員

100億歩譲ってですよ、それでも続投する、余人をもって代えがたい彼の「いいところ」があるのであれば、教えて欲しいです。これでもやめない、やめさせられないのであれば、よほどの何かがあるはずじゃないですか。どうなんですかね。

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2050年脱炭素「達成できる」7割以上企業100社アンケート

NHKニュース

吉田将英プロジェクトディレクター / 電通若者研究部研究員

すごいな、本気で言ってるのかな。「そん時はもうこの会社で働いてないし、とりまポジティブなこと書いておこう」含有率がどのくらいか、冷静にみた方がいいデータな気がする。中期経営計画とか示達予算とか、ほんとナリで適当に数字積んでるだけの会社は山ほどあることを知っている身としては・・・

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【産経・ＦＮＮ合同世論調査】若者や学生からの支持高く　施策奏功か

産経ニュース

吉田将英プロジェクトディレクター / 電通若者研究部研究員

調査そのものの確からしさは、いろんな意見があると思いますが、若者の支持が高いのは個別の施策というよりは、アティチュードの問題な気がします。「行動の主体として、何かをやっている与党」と「そこに石を投げ続けるも自分だったら何をやるのかはわからない野党」という、アティチュード。 SNSになれ親しみ、「批判や炎上を恐れずに行動を起こす人の方が、何もせずにかしこぶって批評する人よりも、素敵だ！」という価値観を持っている若者世代を考えると、その構造は理解できるんです。野党は個別の批判の鋭さを磨こうとしている以上は、イシューを取違続けるなあと。そこじゃないと思います。

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電通、本社ビル売却検討　国内最大級の3000億円規模

日本経済新聞

吉田将英プロジェクトディレクター / 電通若者研究部研究員

大賛成。 20年もたなかったなあと。先達にタイムマシンで、「立派なビルできたところに水差すようで申し訳ないんですが、２０年しないうちに、ウィルスが蔓延して人が集合できなくなって、このビルの価値が保てなくなるんすよ」って仮に伝えたら、どう思うだろうかとか考えてしまった。何が言いたいかって、未来は予測不可能だなあってことと、みんなやってるから俺もやるっていう意思決定こそ一番あぶねえなあということ。

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テレワークで勤務多様に　富士通は遠隔地の居住解禁

日本経済新聞

吉田将英プロジェクトディレクター / 電通若者研究部研究員

「御社は勤務地が自由じゃないようなので、内定辞退します」っていう事案がどんどん増えたらいいと思う。優秀な人材に金銭以外の面も含めてどうやって報いるか、真剣に考えないと、「少子化」なんだからっていう話。それにしてもこの「採用競争優位性」って経営があんまり考えてない気がしてしまう領域です。人事が特設サイトになんてコピー載せるか、っていう狭い話じゃないのですもはや。

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月収100万円？ゲーム実況から衣替え？陰謀論が大量拡散、YouTube動画の目的は

BuzzFeed

吉田将英プロジェクトディレクター / 電通若者研究部研究員

「資本主義の限界の外側」の問題が肥大化している気がする。”価値あるものにお金と支持が集まる”　”見えざる手がちゃんと働く”　っていうのは限定適用な理論ってことをもっと社会全体が意識した方がいよいよいいような。「金になるんだから文句あるか」の限界を、人間社会の倫理観がどう超えられるか。

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誤表記で発売中止のビール、そのまま発売へ。「発売切望する声」応えてサッポロビールが発表

BuzzFeed Japan

吉田将英プロジェクトディレクター / 電通若者研究部研究員

非常にシンボリックな事案。「経済活動における物差し」が根本的に変わりつつあることが、民意によって証明されたということかと。「ちゃんとする」とか「間違いないようにする」とか、そういうことより大事な事って何だろう？という問いを、前提に考えられるかどうか。

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リクルートＨＤ、新社長に出木場副社長　4月1日付

Reuters

吉田将英プロジェクトディレクター / 電通若者研究部研究員

この意思決定、果たしてうちの会社にできるだろうかと考えてしまいます。おそらくできないししないだろうなあと。「他になかなかできないことをできる企業が、トップランナーになる」っていう、自明のことを、わかっちゃいながらもできないところが多い中、やれる凄さ。そういう意味では、受け取る側以上に、バトンを渡す側の覚悟が圧倒的な差を感じるところです。

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新型コロナ菅首相緊急事態宣言の検討表明 1都3県今週中にも

NHKニュース

吉田将英プロジェクトディレクター / 電通若者研究部研究員

「大変です！」って言ってるだけって感じるくらい、何が緊急で何が事態で何が宣言なのかわからない。こんなプレゼンテーションがまかり通ってる風に世間的に受け止められることがやばい。仕事でやったら出禁レベル。何しろ「What」しか議論に出ない。Why＝なぜそういうことになっていて、どんな情報やトレードオフをどんな物差しで判断したのか。How＝具体的にどんな状態ゴールに向かってどのような行動をいつまでやるのか、あるいは何を「決めない」と決めるのか。ここが決定的に欠落してる。だから、「宣言でた」「今日は何百人」と、Whatの情報ばっかり飛び交う。グランドデザインがいつまでたっても示されないから、場当たり的対応がこの一年繰り返される。これでコロナ禍、克服できるの？DXという、新しいWhatが出てきて「次はそれだー！」とみんな飛びついて、以下繰り返し。思考の構造のUPDATEが必要です。

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国内の新規感染者、最多の４５１５人…東京が１３３７人で初の１０００人超

読売新聞

吉田将英プロジェクトディレクター / 電通若者研究部研究員

タイミングが、ほんとになんというかシンボリックで、今年を少しでも前向きにとらえて年越しのラインを越えようと思っていたのに、気持ちだけでなんとかなるものじゃないということを改めて思い知らされる。サイエンスの力が必要で、それがもっとも活かされる形に一人一人が社会を持っていかないとこれおわんないよね。

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『M-1』王者はマヂカルラブリー　3年前の“上沼酷評”乗り越え過去最多5081組の頂点に

ORICON NEWS

吉田将英プロジェクトディレクター / 電通若者研究部研究員

電波少年を生み出した土屋敏男さんが、最初に発案した時に社内で「こんなのテレビじゃない！」と批判されまくって、逆にいけると確信した話をふと思い出す。いつだってイノベーターは「こんなの〇〇じゃない」と言われるもので、〇〇か否かという枠を超えてこそ、新しい価値は提示できるんだろうなあと。まあショーレースなんだから枠は守ろうよっていう人の気持ちもわかるけど、勝てば官軍。実際、面白かったのは事実だし。野田クリスタルの挙動不審さが個人的にはツボなので、今年も笑けました。

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