良かった！ 温度変化がないかのモニタリングは必要ですが、輸送も管理もマイナス80度を特別に用意する必要がなくなり、広がりやすくなります。 関係者の皆さんはホッとされていると思います。

私も網膜の遺伝子疾患の患者さんと多く接しますが、iPS細胞ができたのも再生医療の開発が進んでいるのも、その方達のおかげだと強く感じます。イノベーションを起こす種、ニーズを持ち社会に示してくれている人たちです。 翻って障害者雇用が法で定められていますが、多くは障害のその価値を有効に活用できていません。(でも経営者の皆さん！その法律のおかげか、すでにちらほら気づき始めている企業もありますよ) 視覚障害なども治療がなくてもデバイスなどで生活を向上させることができる現在、義足のランナーのようにある部分では健常者を上回ることも出てきます。私も視覚障害の方のITの知識にはついていけないことが多々あります。これをエンハンスメントと言います。 これら障害の価値、バリアバリューを活用する、それが真のインクルーシブであると思い、この記事はそこにも通ずると思いました。 このような内容のインタビューを日立評論がとてもうまくまとめてくださいましたhttps://www.hitachihyoron.com/jp/column/ei/vol21/index.html

とうとうここまで来ました。25年前に神経幹細胞を見てからこの治療を目指して、その目的のために職場も変えながら研究してきました。 手術は100点満点で嬉しいです。 偉大なカハール先生の「中枢神経は再生しない」と言う有名な言葉以来、大人の網膜では新たなシナプスはできないと100年信じられて来ましたが、我々はマウスとサルで移植細胞がシナプスを作り光に反応することを様々な角度から証明してきました。 同じことが人でも起こるか。 カハール先生の書物の続きには「それを覆すには後世の研究を待つほかない」と言う言葉があったそうです。

ダイバーシティに障害者が抜けている。それは損失です。 福祉では障害の重い人ばかりが注目れますが、視覚障害など見えない障害はその何倍もの中等度や軽度の障害者が隠して苦労して既に社会の中に混じって働いています。でも実は彼ら彼女らはニーズを持っている人たち、新たなニーズを教えてくれる価値のある人たちだということに企業も社会もまだ気付いていません。バリアバリューです。 福祉は重度の方への特殊なケア、社会はあたかも正常な人だけでできてるように仕組みではどこまで行っても混じりません。正常な人だけというのは幻想で皆がなんらかの軽い障害を持っていると想定しての社会を作れば真のインクルーシブとなり、皆が楽になると思います。

いろんなコメントにあるように、中国の臨床試験では患者のエントリーが後半足りなくなって有効と出ず、アメリカの試験では致死率に有意差は出ず、入院期間を短縮する効果だそうです。 日本とアメリカでは、圧倒的な死亡数の差や、肥満の人の割合の多さなど背景が違うこともあります。投与のタイミングによっても効果は大きく異なると思います。 なんらかの治療薬が存在することは希望につながるのですが、副作用もあることですので、やはり日本での臨床試験の結果を見ないといけないと思いますし、本当の効果判定までは時間がかかると思います。

神戸アイセンターの隣にある神戸中央市民病院も院内感染が出てしまいました。ネットでは、あそこでも起こるのかと言う危機感と過去に助けてもらった感謝の言葉ばかりで、いかに中央市民病院が信頼と感謝を持たれているかがわかりました。そう言う地域の基幹病院である病院でもマスクが足りない状態です。 政府が送る布マスクを笑ったり怒ったりする人も多いですが、そのメッセージをきちんと理解しているでしょうか。一般の人はマスクを買わずに医療者に回すと言うことです。 それで、何億枚ものマスクが医療従事者に回ります。 日本は手持ちの武器が少ない中、かろうじてこれまでコロナの爆発を抑えてきました。ウイルスとの勝負は死者の数ですが、それは今のところ、欧米と比べても圧倒的に少ない数に抑えられています。それは医療者によって達成されているものです。感染しないように気をつけて母数を減らすことと、社会資源を医療に回すこと、いらない情報で文句を言って邪魔をしないこと、気をつけたいです。

オンライン診療については、仕組みはできていたものの、遅々として進みませんでした。GoogleやAppleが医療に入ってくる今後10年は医療は様変わりするはずですが、厚労省はオンライン診療をどのような戦略で進めるか、中長期の計画を持っていないからです。ここも大戦略の欠如です。 狭い医療の中だけの議論でリスクをどうしても見てしまい、どの疾患にするのか、どの条件にするのか、進めないインセンティブの議論ばかりがなされてきました。 が、ここにきて、時限付きとはいえ、初診に認められ推進する空気が出てきたことは良かったです。もちろんいろんな問題が出てくるでしょう。それもやってみないとわからないことです。このままではいけない医療を進化させるために必要なことだと思います。

プリンセスダイアモンドでの失策を挽回する専門家会議の提言と首相の集会中止要請のタイミングでおお！と思いましたがこれはまた悪手、専門家の措置とそうでないのとまだらだと思ったら、専門家会議は休校は相談受けてなくて医師会の提言だったと。 なるほどです。医師会は専門家ではありません。前にも書いたように日本は専門家を疎かにしてるから、本当の専門家と専門家に見える人の区別がつかないのです。 28日追記 医師会の要望書は地域による休校などの弾力性のある措置、でした。それは妥当で、他も妥当な要望ですが、すぐに事態の打開策となる要望ではなく一般的なものです。 やはり「その分野の専門家」の強力な指導で迅速に進めるべきと言う上記は変わりません。 学校だけ休校では疫学的効果と社会リスクが釣り合っていません。不潔、清潔(医学用語でウイルスなど病原体のある無し)のゾーニングが甘いのと同じです。プリンセスダイアモンドの中と同じ。だから、どこまでが専門家の助言でどこが違うかすぐわかる。

岩田先生の指摘はその通りなのだと思います。想像がつきます。 2時間しかいなかったのにと言われていますが、その道のプロ（岩田先生は机上ではなくいろんな現場に行かれていることですので）ならば2時間で末端を見るだけで状況がわかります。 一方で、突然入ってきて色々言われて大変迷惑な人であったこともわかります。献身的に危険な業務に寝ずに当たっている人々の人心を乱すのは困りものです。 しかし、ここで大事なのは過去をとやかくいうのでなく今とこれからのリスクです。今のリスク、それはプリンセスダイアモンド（PD)内の感染ではなく、世界から日本の姿勢が疑われている、ダメな国と思われているというリスクです。その際に大臣が清潔不潔の区分けが不十分であることを自覚せずに示すというリスクの加算をしました。 でも、それも責めても仕方ない。別の部分では役割を果たされているのでしょうから。PDの中の体制も、素人の大臣を擁していることも含めて、いつでも現場では戦力不十分な状態でリスクと戦わねばなりません。それがリスク管理です。不十分だと言っても仕方ないのです。その中でそれを増やすのか、その戦力でどう戦うのか。 そういう意味で、現場も大変なんだから、横からやってきて困った奴、という反応は世界からの目というリスク管理では間違いだと思います。日本の中で慰め合うのは良いですが、次にどういう姿勢をとるかが問われています。 毅然とした態度で、PDでの間違いを検証し、日本はこうするという姿勢を表明することが大事と思います。河野大臣はそれを発信されたと聞きました。 それにしても日本は「専門家」をおろそかにする国で、最初に「その分野の専門家」が指揮をするべきでした。世界ではプロしか通用しなくなっている現代で世界から置いていかれるのが実情です。今、素人のぬるさが世界から厳しく見られているということを理解して一人一人が次にどうするか考えねばなりません。 健康な人はマスクなど買い占めないで手洗いなどで自衛する。高リスクの人のために譲って守る（ここら辺は災害後の姿勢でいつも世界を驚かせる日本ですので、世界に模範を示せると思いますが）。批判してとどまるのではなく次のことを考えて建設的に振る舞う。指揮系統を専門家の意見が通るようにする。 という感じでしょうか。あれはあれで仕方ないよという論調は世界には通用しないと思います。

母の肩身の時計を何年もつけていましたが、ついにApple Watchに変わりました。iPhoneのmobile Suicaを使っていたので、腕をかざすだけで携帯を取り出す必要無く支払いができるようになりもうやめられません。

これからの10年で医療は大きく変わると思います。一昨年Googleが医療に参入するというニュースの際にピチャイの後ろにあったのは眼底写真でした。医療が病院から解放されていく時代に病院も医療だけやっていれば良いというものではありません。その将来を睨んで神戸アイセンターを作りました。 日本はまだApple Watchの心電図を認可していません。これからも様々な抵抗が医療界からあるでしょうが、抵抗しても刻々とデータを集め続けている世界から遅れるだけのことです。 一方で、日本には診療報酬のレセプトと言う世界に類のないない1億人のデータがあります。最近はそれを有効に使う方法も開発されてきました。いかに素早く変化できるか。ここ5年が勝負です。