坂井 孝司

コンサルは、国内産業でなかなか実現できていない雇用の流動性を最も身近に感じる業界の1つかもしれません。 雇う側も雇われる側も、結果がでれば厚遇されるし、結果が出なければ冷遇されるということを分かって仕事をしていますし、クライアントも人的資源の調整弁として使っている思惑もあります。 メディアは過度にセンセーショナルに報道せず、景気循環の大きなサイクルの中の日常として報道していただけるとよいと思います。

オープンイノベーションは、双方に強いSkillとWillがあってようやくイノベーションが生み出される機会を獲得でき、その先は運も味方につけた柔軟なやりとりにかかってきますので、イノベーションは生み出すと言うより生み出されると言う表現が適切な気がしています。 そして、多くのイノベーションプラットフォームでは、SkillもWillも不足しさまざまな企業のアセットだけがそこにある…という実態も少なからず起きているようです。 ブランドハップンスタンス理論は、良い変化を起こすための心構えとして納得感のあるものですけど、あくまで心構えなので、化学反応が起きるだけのSkillとWillを身につけておきましょう、ていうところに帰結しそうです。