環境のためのサブスクというのであれば契約が終了して返ってきたベッドなりソファなりを再利用しないと意味がないと思うのですが、その対応はどうなっているんでしょうかね。再利用し易くパーツ分解し易くなってるとか、汚れにくく汚れを落とし易いとか

記事によるとタカミの売上は68億円だそうで、今年4月にルイヴィトン系のCVCが買収したエトヴォスの売上もメディアによると数十億円なようで、グローバルブランドが日本の小さいドメスティックブランドを買収する事例が続きました。ジョンソン＆ジョンソンは、買収した売上数百億円のドクターシーラボを上手く成長させられていないようで、成長余地のある個性的な小さなブランドを買収してグローバルに成長させる、という流れが続くのでしょうか？

ニトリはデフレ不況大好物です（笑）。土地や家賃が下がりますので物流センター・店舗の開発にもってこいですし、優秀な人も採用し易くなります。今までニトリなんてと思ってた顧客もニトリで試しに買ってみて、悪くないわね、となりリピーターになります。

コンビニのように同じチェーンどうしの競合もなく、コンビニよりいい契約ですね。未上場企業であることとベイシアグループの社風もあって、無理な成長のためにオーナー応募資格を緩めたり過剰出店とかもないのでしょう。

コーヒーにしても洗剤にしても、売場で現物を見なくても家にあるサイズと比べてもっと多い方がいいとか少ない方がいいとか判断できるので、ECで頼めた方ご便利だと思うのですが、将来的にそうする布石なのでしょうか？ニトリでも1センチ単位でサイズを指定できる本棚がECで人気です。売場のエンタテイメント性としては面白いと思うのですが何度も行こうとはなりにくいような気がします。店の中に家を再現して無印によるトータルコーディネートをプレゼンテーションしているとのことですが、逆に言うと無印で全部揃えるみたいな人が本当に減ってきているということなのでしょう。インタビュー中でも無印の人がカテゴリーキラーとしてのニトリ、ユニクロにどう対抗するかを述べていますが、他と自らを比べることがなかった無印がついにインタビューでも自ら触れてしまうほど競合を意識している、ということで、そうなぅてしまうと余計混迷していきそうな気がします。

日本の家は断熱性が低いとよく話題になる通りオフィスより寒いですし、オフィスだと気にしない光熱費も気にするので、家の中で着込むものが売れるのでしょうね。 寒い家に住むと寿命が縮まるという研究もあるので皆さん気を付けましょう。暖房付けずに着込んで我慢するのもほどほどに。 https://president.jp/articles/-/30551?page=1

元々店頭で選んでもらうのが秒の勝負のコモディティ＆安価商品カテゴリですので、安心安全ブランドをぱっと選択してしまうのでしょう。ECなら尚更で、安心安全ブランドでないと商品詳細まで見てもらえなさそうです。

湖池屋売上377億円、カルビー売上2559億円、日清食品売上4689億円。パワーゲームで負けていた湖池屋が、日清食品のバックアップでどう戦い方を変えるのか、そしてその結果どうなるのか興味深い。

自社のPB商品のみを販売している会社を製造小売業と一般に言いますが、ニトリはわざわざ製造物流小売業と名乗るくらい物流に力を入れています。売価が安いため、どうしても売上に占める物流費の割合が高くなるからです。（以前調べた時はニトリ10%、大塚家具2%です。）ちなみにユニクロは情報製造小売業と名乗っています。

物産のファッションビジネスって、元々は海外ブランドのライセンスを取って日本展開をやる部署ではないんですかね？バルクオムの海外展開支援って実績と逆な話に聞こえますが、ノウハウあるんでしょうか？

純資産1900億円に対して時価総額1300億円とは。実際どんどん地方の家具屋さんは潰れてて、ニトリの残存者利益は大きい。ホームセンター業界もこれから淘汰が進み、残存者利益が大きい業界になるのだろう。

ワークマンやしまむらが客層の拡大でブレイクして、西松屋も若い女性向けでいけるんじゃないかとのことだが、西松屋が客層拡大のためのマーチャンダイジングをするなら、ペット向け衣料やアクセサリや小物の方がいいのでは？赤ちゃん幼児向け同様のサイズだし、ペット市場はまだまだ伸びるし、その市場にはユニクロのような巨人もいない。