清水 勝彦

過去のゲームの歴史を見ると、任天堂は成功と失敗を繰り返しています。業績に気を取られて「当てに行く」ことをしないのがこの会社のすごいところだと思うので（スイッチも前評判は悲惨だったのをご記憶でしょうか）、何があっても驚かないのがいいと思います。

人手不足云々というのは、結局適切な目標が建てられているか、それに沿った資源配分が行われているかという意味で経営の仕事。それをフォローするというのであれば、トップの参謀の仕事という意味で、監査へのトップの起用は非常に理にかなっていると感じます。ただ、コンプラとは本来全く違う話とも思います。

アルファベットもメタも少し前までは人員削減をしていたことを考えると、アップルの減速も含め、１年先は読めないなあと改めて感じます。

マジョリティ側にいると普段気づかないことがたくさんあることに気づきました。右利き、左利きだけでなく、他にも色々あるんでしょう。

残念ながらこの手の話はしっかりした調査に基づいたものでないので、一般受けはしてもどうしてもしっくりしません。文化の違いと言いながら、自分の文化的価値観を全面に出している気がします。 「日本の製造業の多くが、その強みを勤勉さや忠誠心など「文化的価値観」にあると自負していたが、結局は、その後、日本の労働生産性は、他の先進国と比べて大きく遅れ始めたと指摘している」というのも結論ありきでの感が強い。そもそも生産性が低いのは工場ではなく本社ではないかと思うからです。昔が良かったと言うつもりは全くありませんが（やることはたくさんありますし）、こうした上滑りな指摘に対して、自らの企業の良さを堂々とアピールできる企業人がもっと増えればいいと思います。

大学の試験監督をしていて思うのですがある学部の受験者がコンスタントに左利き比率が高いので、天才かどうかはともかく、何かあるような気はします。 ちなみに「涙の女王」のカップルも両方左利きですね。

ゲームを含めたエンタメ業界で圧倒的に重要になっているIPを強化するという意味では（価格感はわかりませんが）重要な一手に見えます。 それにしても1989年にソニーがコロンビアピクチャーズ（現ソニーピクチャーズ）をコカコーラから48億ドルで買収、その後何年も大赤字を垂れ流して「いつ売却するか」と言われ続けたころからは考えられないことです。

4/23に退職者に対してnon-compete clause (競業忌避義務－通常２年）が禁止され、既にサインした人も義務は負わなくなったので、競合他社への流出が加速しているのかもしれませんね。その逆も当然起こっているでしょうが、その辺は記事になりません。

今一つこれが「実像」か？という疑問は残ります。本当はこうしたいんだけど、周りの目を気にして「いい子」のふりをしているだけではないのかと。だとしたら、その殻を破る（のを助ける）にはどうしたらいいんだろうかと考えてしまいました。

日本産ウィスキーの人気はすごいですが、世界的にはノンアルビールの市場が広がっています。次の１０年はサントリーにとってすごいチャンスであり、そこに挑むという意味でもいい変更かなと思います。

少し前まで「iPhoneがマジョリティなのは日本くらい」と言われていましたが、２０２２年にアメリカでもiPhoneのシェアは50％を超えました。利益率の高いサービスの売り上げも２０％以上。技術的なところはさておき、ビジネスとしてはAppleは本当にうまくやっています。

本業が衰退したときの事業構造の変革は、どの企業にとっても難しい課題です。住友化学の場合、失敗を次に活かせるかどうかが本当の意味での切所になるのでは?