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色々な観点で評論できる。 まず公共性の高い事業に関して、赤字→続けられないの議論ができるのかについて。 国として、共通試験を続けることのプラスとマイナス面を比較して、プラスの方が大きければ続けるという結論になる。プラスには金額として見えない利益も含まれるし、中長期的なスパンでの評価もされる。 次に、何故赤字になっているかについて。 少子化と言えど、毎年50万人前後の受験生が受けるので、コスト効率化などやっていけば十分に利益が出るのではないか。収支を細かく分解していけば、改善余地がある気がする。 民間だと第三者は知らんがなと一蹴できるけど、国営だと第三者からのチェックは必要であるように思う。 次に、最初の議論に戻るようでもあるが、共通試験のプラス面をどう評価するかについて。 この試験があることで、基礎レベルではあるが、全国一律の試験評価が可能になり、1つの指標として、評価者側からは使い勝手が良いはず。ただし、私立大学では共通試験の点数を加味しない所もあり、無くても入学試験のプロセスは各大学で回せるのではと思う。ただし、私立の受験料は高く、共通試験は安いという点は、受験生の立場から考えないといけない。 最後に、共通試験の内容（正しく評価できているか）について。 これは受験生の全能力を計れてないことは言うまでもなくて、あくまで一部の指標を計るものになる。受験というジャンル（学問的なジャンル）の中で、継続的に努力する力、計画力など備わっているかなど。学問的なジャンルと言ったが、それを勉強する事が学問的に役立つだけでなく、社会に出てからも役立つ内容だと、この試験勉強がより実践的で一石二鳥のような側面を持つ。現代社会・統計AIなどの分野の比重を高めたり、創造性、解釈性を問うテーマにするなど（ただし共通試験で評価できる範囲内で）。 結論、直感としては、共通試験は続けるべき。運営体制、内容については今後継続的に精査すべき。

神記事でしたー

整理されて面白い。10分で読めた。

メモ "あえてのコメントですが、いまなら「どの会社に行く」とかあまり考えないかも。昔はかなりの大企業思考でしたが。 「じゃあどうするか」というと「誰と一緒に働けそうか」のいう軸で考えると思う。 それについてはかなり事前リサーチが必要だし、インターンとかアルバイトの経験もフル活用するべきだと思いますが。 逆にいうと、大企業だとその部分のコントロールはかなり難しいと思います。 キャリアの初期に「誰と一緒に働くか」というのは、その後の仕事に向き合う姿勢や能力にかなり影響すると思うんですよね。"

キレがある。。 "堀江さんは知識が深く論理的に喋る人なので、仮にステマでもむちゃくちゃは言わないでしょう。 ただ、自身の経済合理性に正直な人だと思っていて、その分はいつも補正してみてます。道義や事実より野心と計算で動く。"

本当にコモディティに近づいてるなー 一部で実用化されて5年もたたないくらいで... メモ "'予測に必要な機械学習モデルの構築、アルゴリズムの選定、モデルの正確性の検証や改善などを全て自動で実行し、売り上げに関する予測のデータを出力してくれるというサービスです。" データ分析を専門としている人からすると、中のアルゴリズムがブラックボックス的で面白くないがしれませんが、専門家ではない人が使う分には、使い心地や予測精度さえ良ければ良いですからね。 ユーザーを拡大するには、ちょっと使ってみた時に使いやすく、いかに精度が高いと思ってもらえるか（Wow）が重要だと思いました。"

情報銀行の出現と、明確なベネフィットを示すもしくはデータ供給の対価を企業が払って、データ利活用が進む世界は訪れると思う。 "ユーザーは自分のお金の状況を1つのプラットフォームで把握でき、“同意”した事業者とのみデータを連携する仕組みになっています。" "だからフロントのサービスには一切手を出さず、データ領域に特化したプラットフォームに徹してお手伝いをしていく。この中立性も、幅広いお客様に受け入れていただいているポイントです。"

無意識にやっててよかった。人にこの内容を勧めたい。 メモ "だとしたら重要なのは、過去の出来事を素材にして、相手（この場合は採用担当者）が求める魅力的な物語を語ることです。これを私は、「説明責任（アカウンタビリティ）」といっています。" "採用を決めるためには、「君がどのような人物か理解できた」という納得感が必要になります。"

キャリアをアスリートに例えるのはしっくり来る。 メモ "ドラフトで人気球団に指名されたからといって活躍が保証されているわけではないのと同じで、厳しい競争がそこから始まります。" "シリコンバレー型の働き方では、人生設計の戦略はGAFAなどで実績を積み、高い評価を得てヘッドハンティングされるか、フリーエージェントとなって独立するか、自分で起業する、あるいはベンチャー投資家の側に回るというものです。" "キャリアについて言うならば、できれば20代のうち、遅くとも30代半ばには、「自分は何のスペシャリストになるのか」を決めた方がいいと思います。それは、能力が同じでも経験の量で差がつくからです。"

メモ "自分の競争力がどこにあり、どうやってそれを発揮するかの戦略を冷静に計算する必要があります。 成功を手にするには、「好きなこと／得意なこと」を生かして、ライバルより優位に立てる場所を見つけなくてはなりません。"

こういう話を聞きたい。 以下メモ "ましてや社会人なら、他社と競争するこんなプロジェクトで、こんな役割をやって、圧倒的に成果を出したとか、自分のやってきたことと出来ることを物語として語れないと駄目でしょう？" "国際的な一般論として言えば、2社目で（給料が）うんと上がって、我慢して、そこですごい成果を出して、3社目でドーンとトップに就く。こういう話ですよ。" "人材の問題は、国の問題として再教育します、とね。それで、国が出された人をトレーニングし直して、この人はこういう教育を受けましたという証明書を付けて、もう一回、労働市場に売りに出すやり方をした。" "──ずばり、これから値札が上がるスキルとは何でしょうか。 1つは、ネットの社会の中で、お客さんが見える形にすることです。 ネットという世界は、その背景に、お客さんがたくさんいます。それを、どうやって、うちの会社のものを買ってくれるようにおびき寄せ、最後、お金につなげるかを考える構想力ですね。"