篠田 拓也

銀行の異業種参入、どうなっていくのか楽しみです。 新しい取り組みをしようとしている地銀、第二地銀では、規制がきつくて挑戦するための労力が他の企業よりも大きいと言ってました。 規制によって守られていたのが、規制によりがんじがらめになってしまった。 そういったことが赤字体質の多い状況に繋がったのかもしれません。

ここには顧客の話が一つも書いていない。 記事に書いてることは主に 広告費がかさんでいる 配達員への報酬が高い 飲食店の収益性をあげる 記事は社長インタビューとのことですが、 顧客がUbereatsに大満足しているとでも？ ここに焦点が合わない限り改善は難しいのではないでしょうか。 僕がUber eatsを使わない理由は、店で食べるよりも割高感が強いからです。 ・配送料プラス店で食べるより値段設定高い事が多い。 ・残念な盛り付けのものを生活感溢れる家で食べる。 店で食べるより高くて、さらに質は外食というよりはスーパーの惣菜に近い。 それなら、着替えてみんなで外食に行く方が楽しいし美味しいし嬉しい。 もしくはスーパーの惣菜の方が安い。 広告を増やすよりも、単純にUbereatsをリピートしない理由を探ることが必要では、と思います。

大切なのは手法ではなく在り方。 目立つ手法をただ真似ても決して上手くいかず、思いやりと目的をもって人と接することが大事ですね。 先生と生徒は対立するものではなく、寄り添うもの。 先生と生徒に限らず、取引先、夫婦、親子。 色々な関係に言い換えられそうです。

パレードは延期ですが、22日は祝日のままのようです。 即位礼正殿の儀や饗宴の儀については予定通りに実施とのことです。 営業日に影響が出るので気になりました。

口コミサイトやお客様の声が作られたものになってしまったから、 リアルな声が見えるSNSで検索かけるようになったのに 次はSNSも作られるようになってきましたね。 買う側は、口コミよりイマイチだったね、で済むけれど 売る側はお客さんの行動を把握して戦略たてないと死活問題。 ULSSAS、意識します。

ニーズをみつけて、それに応えるのがセオリーとされた時代から、 自己中心的にビジネスを創り、それに共感する人が集まり新たな価値をつくるアーティスト的な起業家が増えたように感じる。 既に問題がないところに問題課題をつくり、それを解決することで更なる豊かさを感じる。 それは効率性とか機能性とは逆行する手間ヒマ、こだわりなどの場合もあって、 自分らしくて余裕のあるライフスタイルだったりする。