ヤフーは"脱炭素"の取組みを色々推進して行きます。使い勝手の難が改善されつつある企業版ふるさと納税の仕組みを使って「脱炭素×ふるさと納税」で記事内容の取り組みを開始します。 全国の自治体の皆さん、ご応募頂いて脱炭素の機運を一緒に盛り上げましょう！

河野さんのリーダーシップと手腕に期待したいと思います。V-SYSが"第三のデジタル敗戦"にならないように、事前に対処をし、以てコロナの収束と東京オリンピック・パラリンピックの開催に道筋をつけて欲しいです！

日本の会社にテレワークを定着させる上でとてもよい施策だと思います。できれば今年(21年度)から適用してほしいですね。

エンジニアなど人財確保で凌ぎを削るネット企業は、一昨年前まで「いかに機能的でカッコいいオフィスを作って人財を引き寄せイノベーションを起こすのか？」に腐心していました。ヤフーも例外ではなく、千代田区紀尾井町の新しいビルにオフィスを構えて人と人が密にぶつかり合う「情報の交差点的オフィス」を構築しました。 コロナ禍でこれらの発想が全て逆転現象を起こす中での2020年に、ヤフーがいかに爆速で働く考え方と環境を変えていったについて、かなりまとまった形で日経ビジネスが書いてくれました。 一都三県に緊急事態宣言が再度出された今、参考になる会社は多いと思いますので、ぜひご覧ください！

情報産業においてHD経営を最も進化させているのは間違いなくリクルート。新米HD企業であるZHDとしては、リクルートHDにおける事業会社のカンパニー化、ビジネスユニット化、集約化という推移をよくよく参考にしたいです。 おそらくどれが正解というのではなく、事業の進捗やマーケットシェアの動向に即した組織の有り様をそのフェーズ、フェーズで変えていく事が重要なのだろうと、リクルートを見ていると思えます。

私には夢があります。楽天、Amazon、ヤフーが同日に大バーゲンをやって、「どこで買おうかしら？お得過ぎて悩んじゃう！」と喜んでいるユーザーがたくさんいる日本、という夢です。 それは利害を超えて大同団結できる"デジタルの日"以外にありません！