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【実態】「D2Cブランド」の本当の育て方
大和田 要KIDOU合同会社 代表
これらのコメントに尽きると思います!
『そもそも、D2Cはスケールしないものでもあって、規模を追い求めすぎてはいけません。日本国内であれば、せいぜい10億円が限界。
大きな成長を取りたいのであれば、複数のブランドを立ち上げなければならないことを理解してから始めるべき業界です。』
『D2Cは、ブランディング理論はそのままに、顧客の声にクイックに反応して、全てを同時並行で、超高速で進めていきます。
つまり、一言で言うと、D2Cはめちゃくちゃ大変です。』
『ただし、誤解しないでいただきたいのは、既存の重厚長大な戦い方では勝てないプレイヤーにもチャンスがある、新しい道筋でもあることです。
地方でとてもいいものづくりをしている企業はありますよね。そこの社長さんが、とても愛嬌があってみんなから愛されている。そのビジネスを、日本全国、海外までファンを広げられて、直接販売できる可能性が生まれる。
それが、日本におけるD2Cビジネスの本筋です。』
地銀の7割人材紹介に参入、金融庁調査 質確保には課題
大和田 要KIDOU合同会社 代表
地銀さんは、本業以外のビジネスで地元企業への貢献をお上から求められるなかで、地方企業の課題は人材採用。参入していくのは自然な流れ。
一方で構造的な問題を解決しないと地方企業の人材採用は上手くいかないと思います。
地元出身で一度東京のベンチャーで働いた人は、当初3〜5年で地元に戻って貢献すると言っていた人も、気づけば10〜20年は戻らないというニュアンスに変わります。これは、地元と東京のスピード感やビジネスの進め方のギャップを体感してしまい、自身の成長・中長期でのキャリアを懸念するためです。
一方、地方企業の経営者は優秀な人材やフルコミットにこだわりがち。都内の伸びているベンチャーでも採用は苦労しているなか、姿勢や考え方の変化が求められると思います。
このあたりを地銀さんがパートナーとなる人材会社を巻き込みサポート出来るのか、重要なポイントと考えます。
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