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「働けないんじゃない!働かないんだ!」職場のおじさん、どうする問題
Diamond Online
Nomura YasuhiroIT関係 シニアマネージャ
残念ながら自分の周りにも、変化を拒むミドル層は無視できないくらい存在しています。 それを単に「今までこうやってうまくいってきた」からとか、「自分の仕事が増えると面倒」というマインドがベースにあると思っていたのですが、確かに「多様性やアイデンティティを出すことが昇進の妨げになる」という枠組みで生きてきたから、というのはさもありなんだと思います。 私の実体験としても、非効率であったり、時代に沿ってアップデートしなければいけないと感じる自分の部署以外の取組みについて、前向きに変化を促すような提案をすると、該当部署からだけでなく、自部署の上司からも嫌な顔をされます。こういう文化によって「面倒くさいヤツ」の烙印を押されてしまい、昇進も妨げられ、その組織から排除されていく人って、結構いそうな気がします。 >「働かない」って良い言葉ですね。決して「働けない」わけではない。「働かない」という言葉には意志がある。希望を持って入社したけれど、年功序列の日本的な組織の中である種のトレーニングを受け、多様性やアイデンティティーを出すことは昇進のブレーキになるという枠組みに生きてきた。だから「働かない」んですよね。
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生産性が上がらないのは個人ではなくシステムの問題だ 従業員のパフォーマンスを上げる4つの方法
DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
Nomura YasuhiroIT関係 シニアマネージャ
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スタートアップ・ガバナンスで意識したい「心構え10箇条」
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Nomura YasuhiroIT関係 シニアマネージャ
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